Український Бізнесмен

14 способів посилити довіру до бізнесу Будь-який контент, який публікується на сайті, в соціальній мережі або зовнішніх джерелах, мусить викликати довіру до бізнесу. Від нього залежать продажі, він впливає на лояльність аудиторії до бренду, привертає нових клієнтів і підтримує зв’язок зі старими. Тримайте добірку перевірених прийомів, які підвищать довіру до вашого бізнесу.

5 простих і дешевих способів перевірити попит на продукт Хочете продавати конкретний товар або послугу, але не знаєте чи буде на нього попит? Ось декілька методів, як це зробити, не витрачаючи тисячі доларів на закупку продукції, яка може й не продатися в майбутньому. Опитування та анкети. Якщо ви знаєте свою цільову аудиторію, проведіть опитування в місцях її перебування. За відповіді на питання та заповнення анкет можна надавати подарункові купони, знижки або якісь призи. Створювати анкети та шаблони опитувань можна безкоштовно, використовуючи SurveyMonkey чи Google Forms. Добре працює метод опитувань в соціальних мережах. Аналіз ключових слів. Побачити скільки людей шукає товар в вашому регіоні допомагають пошукові системи та сервіси для збору ключових слів. Можна використовувати: Google Keyword, Planner, SEMrush та інші. Максимально конкретизуйте фрази. Тестові оголошення. Не обов’язково купувати партію товару, щоб побачити чи будуть на нього замовлення. Публікуєте оголошення так, якби мали товар на руках та приймаєте заявки. Потенційним покупцям говорите, що товар закінчився, але ви можете записати їх до листа очікування. Якщо за пару днів зібрали достатньо заявок, значить попит є та треба швидко його задовольняти. Інфлюєнсери. Ціна співпраці з блогерами залежить від їх популярності, активності та кількості аудиторії. Недорого перевірити попит на товар можна через дрібних інфлюєнсерів (до 10 000 активних підписників). Або ж взагалі домовитись про співпрацю на умовах бартеру. Landing pages. Часи коли лендинги коштували скажених грошей минули. Зараз можна зробити просту сторінку на конструкторі самостійно, запустити рекламу на невелику суму та побачити зворотну відповідь потенційних клієнтів.

Міфи про багатозадачність, які руйнують продуктивність компанії Деякі з цих міфів настільки глибоко вкоренилися в нашому мисленні, що ми можемо сприймати їх як універсальні істини, а не як фікції, якими вони є насправді. Ось чотири основні міфи, які можуть зашкодити ефективності вашої компанії. Міф №1: Багатозадачні співробітники більш продуктивні. Незліченна кількість компаній потрапляє в пастку, плутаючи продуктивність із «видимістю зайнятості». Результати досліджень вказують на шкідливий вплив багатозадачності: людський мозок не може ефективно справлятися з кількома складними завданнями одночасно. Саме тому мультизадачність часто призводить до перемикання контексту, що може забирати багато часу та призводити до помилок. Міф №2: Багатозадачність допомагає вашій команді дотримуватися дедлайнів. Додамо до попереднього міфу — замість того, щоб допомогти вам досягти поставлених цілей, багатозадачність уповільнює вас через розумове напруження, пов’язане з переключенням з однієї задачі на іншу. Тому це може призвести до затримок і пропущених дедлайнів. Сфокусована робота з чіткими пріоритетами — це «вічнозелена» тактика ефективного тайм-менеджменту. Міф №3: Багатозадачний бос — це незамінний бос. Хоча мультизадачність може створити враження, що менеджер є майстром на всі руки, вона також може свідчити про відсутність навичок пріоритизації та планування. Ще гірше, якщо він намагається у всьому контролювати підлеглих і пхати свого носа в чужі справи. Фокусування на основних обов’язках менеджера демонструє набагато більшу цінність і компетентність. Бути всюдисущим і керувати — це дві різні речі, Міф №4: Співробітники продуктивні, якщо вони швидко реагують. Працівники часто відчувають себе зобов’язаними миттєво відповідати на повідомлення або електронні листи свого боса лише тому, що бояться виглядати неуважними або розслабленими. Хоча цінніше коли навпаки — важливим є результат вашої роботи, а не швидкість відповіді на емейли чи повідомлення.

​​Máshket: франшиза, яка набирає популярність Щороку продуктовий ритейл зростає на 10-15% незалежно від економічної ситуації. Це стабільний і зрозумілий бізнес. Якщо плануєте відкрити власний магазин, зверніть увагу на франшизу Máshket. З ними ви отримуєте: • швидке відкриття від команди з багаторічним досвідом; • вигідні умови від перевірених постачальників; • власне виробництво і розподільчий центр; • оригінальний стиль і сильну маркетингову підтримку. Бренд вже завойовує регіони України — станьте частиною успішної команди. Всі деталі співпраці можна дізнатися на сайті Máshket.

Три важливі тригери, які спонукають до здійснення покупки Передбачити вподобання покупців та клієнтів критично важливо для усіх підприємців. А для цього потрібно розуміти, які стимули допомагають їм приймати рішення. Страх дефіциту. Ми живемо у світі обмежених ресурсів, тож страх дефіциту — це механізм, який взаємодіє з нашою психікою з давніх-давен. Коли з'являється сигнал про його ймовірність, ми готові на покупки, які не входили до наших планів. Про це чудово знають маркетологи, тому повідомлення на кшталт "Обмежена кількість" чи "Поспішай, поки триває акція" бездоганно спрацьовують майже завжди. Якщо ж говорити про онлайн-торгівлю, то аналогом може бути таймер зворотного відліку до закінчення акції або запасів товару. Конкуренція працює завжди. Що б не стверджували самі покупці, аналітика продажів завжди свідчить про те, що людям до вподоби змагатися. Функціональна потреба оновлення телефону або речей є далеко не завжди, однак погоня за чимось кращим підштовхує людей до нових витрат. Відтак, підприємцям завжди варто робити акцент на перевагах свого товару або послуги. Саме за ними полюють ваші клієнти, і розуміння цього принципу дозволить суттєво збільшити прибутки. Гонитва за статусом. У людей завжди була потреба демонструвати своє місце в соціальній ієрархії за допомогою різноманітних атрибутів. Минули тисячі років від перших проявів цього явища, і з тих часів психологія соціуму в цьому напрямку не змінилася. Унікальність та ексклюзивність речі або послуги — це вершина купівельної спроможності, дістатися якої хочуть усі. Як каже мільярдер Бернар Арно, "часи можуть змінюватися, але прагнення розкоші не зникне ніколи".

5 грантів для малого та середнього бізнесу Актуальна добірка фінансових можливостей для українських підприємців — гранти, конкурси, програми субсидій, які допоможуть бізнесам у різних сферах і регіонах відновити та підтримувати свою діяльність.

Чи справді MBA — інвестиція у стійкий розвиток бізнесу Освіта МВА — це інструмент, який допомагає здобути знання, навички та зв'язки, необхідні для успішного ведення бізнесу. Для українського бізнесу — це шанс переосмислити стратегії, розширити горизонти та стати стійкішим до викликів. Що отримують люди, навчаючись на МВА? • Глибокі знання з усіх аспектів ведення бізнесу: від стратегії та маркетингу до фінансів та управління людьми. • Навички лідера: вміння приймати складні рішення, мотивувати команду та вести переговори. • Мережу контактів: знайомство з однодумцями, потенційними партнерами та інвесторами. • Підтримку від досвідчених менторів: персональні поради та допомогу у розвитку бізнесу. 12 вересня відбудеться онлайн-захід від Міжнародного інституту бізнесу — МВА Coffee Talks, під час якого ви зможете отримати відповіді на всі запитання стосовно освіти МВА. Реєструйтеся за цим посиланням.

5 бізнес-книг, які допоможуть вдосконалювати бізнес та себе Ця добірка книжок аж ніяк не буде зайвою у вашій бібліотеці. Тут про адаптивність, лідерство, стратегічне планування, продуктивність та інші важливі для бізнесу аспекти. «Нескінченна гра. Гнучкість як суперсила в епоху змін» Саймон Сінек. Економічна криза, раптова зміна обставин, втрата всього — ви знатимете, що із цим робити. Просто навчіться успішно грати, скориставшись досвідом найкращих компаній, лідерів та візіонерів світу. «Змінюючи правила гри. Як лідери, новатори та візіонери перемагають у житті» Дейв Еспрі. Щоб написати цю книжку, автор упродовж 5 років опитував понад 450 успішних, надзвичайно впливових людей та просив кожного з них поділитися секретами самовдосконалення з огляду на набутий життєвий досвід. «Точний як годинник» Майк Міхаловіц. Мета автора — організаційна ефективність. З цієї книжки ви дізнаєтеся, як просто, але дієво змінити власне мислення та щоденні дії, щоб автоматизувати бізнес. «Плече до плеча. Як порозумітися на роботі» Маркус Бакінгем, Ешлі Ґудолл. У цій книзі описано дев’ять міфів про стратегії, які насправді тягнуть компанію на дно, як Атлантиду. «Як подолати кризу управління» Іцхак Адізес. Автор аналізує різні стилі управління і визначає найважливіші помилки і прорахунки, яких припускаються керівники, а відтак надає практичні поради щодо принципів управління, які діють у реальному житті.