Digital Workplace | HR и внутриком

Онлайн-конференция «Eduspace: организация пространства развития» Пространство экологичного и вовлекающего развития, на котором вы сможете послушать T&D экспертов и HR-практиков. Будем говорить про самые актуальные подходы в развитии кадрового потенциала, познакомимся с новыми методами и креативными форматами корпоративного обучения и развития. А ещё моя коллега, руководитель проектов HR-цифровизации ГК «КОРУС Консалтинг» Валерия Балтабаева, расскажет про идеальную HR-платформу и путь от типового интранета к современному🔥 Не пропустите - 25 сентября встречаемся в 09.30 по Москве на онлайн-платформе. Не забудьте зарегистрироваться и внести мероприятие в свои календари🗓 Участие бесплатное!

Как вовлечь сотрудников в корпоративное обучение, если традиционные форматы больше не работают? В 2024 году 80% российских компаний запланировали бюджет на обучение сотрудников, и 39% — увеличили инвестиции в обучение. Как сделать так, чтобы деньги «не улетали на ветер», а принесли реальную пользу бизнесу? В первую очередь – поработать с вовлеченностью и предложить сотрудникам форматы, которые будут по-настоящему интересны. 😁Обеспечьте цифровой комфорт. 86% компаний обучают сотрудников онлайн с помощью слайдовых курсов, видео, диалоговых тренажеров, zoom-конференций. И зачастую разные форматы приходится искать на разных платформах. Тем самым увеличивается «путь пользователя» — люди просто не доходят до обучения. Организуйте доступ к обучению на корпоративном портале — разместите курсы в базе знаний, сделайте отдельный модуль или настройте доступ к разрозненным сервисам через интранет в формате единого окна. Это упростит навигацию, повысит вовлеченность и поможет ничего не пропустить. 😁Используйте AI. Чат-боты могут присылать уведомления, поручения, опросы согласно сценариям обучения. Они умеют собирать обратную связь, оказывать информационную поддержку и даже мотивировать сотрудников, когда у них нет настроения учиться. Также AI может помочь с персонализацией. Например, с его помощью Tele2 разработали рекомендательный сервис, который помогает выбирать наиболее релевантный учебный материал из более 300 курсов на корпоративной образовательной платформе. 😁Запустите геймификацию. Она позволяет поднять вовлеченность сотрудников на 60% и повысить их производительность на 50%. Создайте таблицы лидеров на основе очков за разные достижения в обучении. Так, Сбербанк помимо личного рейтинга сотрудников ввел командный, что повысило качество работы в группах. Начисляйте бонусные баллы за прохождение курсов. У нас в Корусе есть проект «Монета» – сотрудники выполняют задания, учатся, делятся опытом друг с другом и зарабатывают виртуальную валюту. На неё они покупают эксклюзивный мерч в магазине на корпоративном портале. В проекте участвуют более 50% сотрудников и эта цифра растет.

Подразделения, филиалы, департаменты: как рассказать сотрудникам, кто есть кто? Организационная структура компании разрастается, открываются новые филиалы и подразделения в разных городах и вот, сотрудникам уже сложно разобраться, как всё устроено. Знакомая ситуация? Когда бизнес масштабируется и растёт, объединить команду становится непросто. И здесь на помощь приходят digital-инструменты. Да-да, я про корпоративный портал🙌🏻 В K-Team для решения этого вопроса есть отдельная настраиваемая страница «О компании». ✅Размещайте всю информацию о компании: описание деятельности и дополнительные блоки, которые помогают сотрудникам лучше ориентироваться в организационной структуре и событиях. Например, историю компании и ключевые показатели бизнеса. ✅Рассказывайте о руководителях в разделе «Первые лица»: информация и фотографии генерального директора, руководителей филиалов и подразделений заполняются автоматически. ✅Делитесь событиями: в афише и разделе с новостями сотрудники увидят информацию о предстоящих и прошедших мероприятиях каждого подразделения. ✅Создавайте неограниченное количество филиалов: название, описание, город и даже справочник с контактами сотрудников будут в одном месте. ✅Привязывайте подразделения к филиалам: в филиале автоматически отображается информация о днях рождения сотрудников и новости, отфильтрованные с помощью таргетинга. Как выглядит интерфейс страниц — в прикрепленных. Как вам такое решение? ❤️ — классно, нам надо 👌 — интересно 🔥 — у нас уже есть что-то подобное P.S. Хотите узнать больше про возможности K-Team? Бронируйте дату для бесплатного демо!

Круговорот знаний: 4 программы наставничества нового поколения Помните фильм «Стажёр» с Энн Хэтэуэй и Робертом де Ниро? Хороший пример равноправных отношений, в которых обе стороны могут многому научиться друг у друга. Именно такие системы наставничества выходят на первый план сегодня — гибкие, разнообразные, с менее жесткой иерархией, где все поколения могут извлечь для себя пользу. Наверняка вы уже знакомы с традиционными системами наставничества. Поэтому сегодня расскажу про несколько трендов, которые кажутся мне довольно перспективными🙌🏻 🔔Обратное наставничество Наставничество — один из приоритетов миллениалов и зумеров, однако им тоже есть чем поделиться. Например, они могут «обучать» более опытных коллег новым технологиям, работе с digital-инструментами и медиа-платформами, предлагать креативные идеи и смелые эксперименты в духе современных трендов. 🔔Командное наставничество Группа наставников работает с командой подопечных. Такой подход позволяет оптимизировать трудозатраты и проводить обучение более эффективно. Групповой формат предполагает разнообразие идей, обмен опытом, командную работу, более открытые коммуникации и даже развитие soft-skills. 🔔Экспресс-наставничество Позволяет быстро и глубоко погрузиться в какую-то конкретную тему и получить необходимые знания и навыки за 1-2 встречи с ментором. Такой формат практикуют многие СЕО, проводя встречи one-to-one с менеджерами. Иногда час общения с экспертом ценнее, чем несколько недель обучения на курсах. 🔔Цифровое наставничество Чтобы учиться у лучших и всегда быть на связи с наставником достаточно смартфона. Для распределенных команд онлайн - это возможность передавать знания и опыт друг другу быстро и удобно. Можно записать обучающие видео и разместить их на корпоративном портале, подключить к адаптации новичков умного чат-бота, который если и не заменяет полноценного бадди, то точно сильно облегчает процесс поиска информации, созваниваться и обмениваться сообщениями с подопечными в чатах. А ещё цифровое наставничество снижает тревожность и ощущение изоляции на удаленке (спойлер — зумеры сильно беспокоятся об этом). Делитесь, пробовали ли что-то в вашей компании? Что сработало, а что оказалось пустой тратой времени?

2 дня актуальных трендов и передовых технологий для работы с персоналом по восьми HR-направлениям Хотите узнать обо всех цифровых тенденциях и инновациях интересно, быстро и бесплатно? Тогда встречаемся на главной конференции этой осени — “Солянка” от HR-кухни. ⏰Когда? 16 и 17 сентября 🧭Где? Онлайн по предварительной регистрации В первый день мы с K-Team проведём секцию “Мотивация персонала”. Что будет? 🔔В 12:45 я, Антон Бобров, расскажу про эффективные стратегии материальной и нематериальной мотивации. Обсудим, как найти баланс, вести учёт мерча и комбинировать KPI и внутреннюю валюту, чтобы создать комплексную систему мотивации. 🔔В 13.25 Дарья Кочкина, руководитель группы обучения и развития персонала FM Logistic, раскроет тему «Мотивация сотрудников: подводные камни и как их обойти». 🔔В 13.55 встречаемся с Викторией Васильченко, главным редактором внутреннего портала «ПГК» и Владимиром Шкробовым, заместителем директора департамента корпоративных коммуникаций «ПГК», чтобы обсудить корпоративную валюту и магазин мерча как инструмент мотивации и поддержания духа сотрудников. Коллеги тоже приготовили много интересного🔥Вас ждут секции системного коучинга, обучения и развития персонала, подбора, оценки кадров, автоматизации HR и многое другое. А ещё - подарки от организаторов и партнёров, которые точно пригодятся в работе. 💥Не пропустите главную онлайн-конференцию этой осени! Регистрируйтесь уже сейчас, и до скорой встречи!

Как улучшить рабочие процессы и повысить удовлетворенность сотрудников с помощью автоматизации? Выбирайте инструменты, которые действительно приносят измеримый результат и запускают трансформацию корпоративной культуры в компаниях. А как это сделать, поговорим на вебинаре «K-Team перезагрузка: новая страница в развитии HR-платформ» уже 19 сентября🔥 Моя коллега, Кристина Полазина (Привалова), директор по развитию HR-платформы K-Team от ГК «КОРУС Консалтинг», расскажет про: ✅Интранет мечты: от новостной ленты к личному кабинету сотрудника ✅Адаптацию сотрудников: делаем процесс адаптации системным и снижаем нагрузку на руководителей и наставников ✅Базу знаний: аккумулируем проектный опыт компании и запускаем обмен знаниями ✅Управление по целям и KPI: упрощаем работу с метриками и повышаем прозрачность процессов ✅Геймификацию: небанально вовлекаем и мотивируем команду в корпоративную жизнь ✅Перезагрузку HR-платформы: абсолютно новый дизайн системы, конструктор дашбордов главной страницы и еще больше крутых фишек от K-Team ⏰ Когда? 19 сентября в 11.00 по Москве ⏱Где? На платформе Эйчарлогия по предварительной регистрации, не пропустите!

Так ли важен бренд работодателя, как о нём говорят? В 2024 году кадровый голод в России продолжает бить все рекорды. Зарплаты растут, компании бьются над тем, как привлекать и удерживать не только сотрудников-звёзд и топов, но и массовый персонал. На фоне этого растёт и значение бренда работодателя, о котором говорят на каждой профильной конференции. 🥳Коллеги из Get Experts провели исследование на эту тему, опросив 790 работодателей и более 1 300 специалистов из разных сфер. Здесь можно посмотреть полный отчёт, а пока — самые важные факты и цифры. 📍83% опрошенных специалистов считают, что HR-бренд — важный фактор при выборе работы. И более 70% обращают внимание на возможности карьерного роста и внутренние коммуникации компании. 📍49% респондентов ради сильного бренда работодателя готовы выйти на зарплату чуть ниже рынка. Однако, практически все из них — только на первое время с перспективой повышения оплаты труда. 📍Больше половины (53%) сотрудников считают бренд текущего работодателя совсем не привлекательным. Только 13% полностью довольны HR-брендом. Из недостатков в топе — слабые возможности карьерного роста (49%), низкая корпоративная культура (47%) и внутренние коммуникации (43%). 📍14% опрошенных готовы работать в компании с любой корпоративной культурой. Большинству же важны корпоративные ценности и то, как бизнес относится к отношениям с командой. Самый отталкивающий фактор - жёсткая иерархия (53%). 📍Самые популярные среди работодателей активности для развития HR-бренда — корпоративные мероприятия (49%), реклама вакансий на работных сайтах (45%) и участие в профильных конференциях (45%). И только в 43% компаний есть бюджет на развитие и продвижение бренда работодателя. Вывод — сегодня бренд работодателя становится одним из самых важных факторов при выборе работы и долгосрочном сотрудничестве. Думаю, тенденция будет сохраняться и дальше, а значит работать в этом направлении стоит уже сейчас, чтобы не оставаться на месте и получать лучшие кадры в свою команду.

Потерянные в мессенджерах: по какому принципу создавать корпоративные чаты Рабочего общения с каждым годом становится всё больше. Чаты, корпоративный портал, электронная почта, видеосовещания — везде нужно успеть, посмотреть, ответить и ничего не забыть. А ведь количество контента тоже растёт — люди стремятся узнать больше через подкасты, интервью, курсы, вебинары и множество других форматов. Как «поймать и удержать» внимание сотрудников в рабочих чатах, если вокруг так много инфошума? 1️⃣Создайте единое инфопространство. 57% сотрудников используют для общения от одного до трёх мессенджеров, не считая почты и портала. Сократите число каналов коммуникации и выделите основной. Например, в интранете публикуйте все новости, а в чате или рассылке пишите только о самом важном. 2️⃣Сегментируйте и исследуйте аудиторию. Создавая чаты учитывайте местоположение, должностные обязанности, стаж. В общем чате коллеги часто обсуждают нерабочие темы, в которых теряется важная информация. Таргетируйте информацию, чтобы люди получали только то, что их по-настоящему волнует. Публикуя сообщение или новость спрашивайте себя: «Действительно ли этой группе сотрудников нужно это знать?». 3️⃣Регулируйте количество контента. Чтобы переключиться с одной задачи или темы на другую, мозгу требуется около 20 минут. Поэтому публиковать контент ради контента — плохая идея, которая приведёт к снижению вовлечённости, ошибкам и падению продуктивности. 4️⃣Создайте ветки обсуждений. Например, в Telegram можно создавать беседы с подразделами. На основе пользовательских сценариев определите, какие темы наиболее востребованы, и сделайте древовидный чат с ответвлениями для разных департаментов и вопросов. 5️⃣Собирайте обратную связь и смотрите на метрики. Спрашивайте сотрудников, удобно ли устроены внутренние коммуникации в компании, что им нравится, а чего не хватает или слишком много. Анализируйте просмотры сообщений и новостей — так вы сможете определить лучшие темы и время публикации.

Как не ошибиться при выборе подрядчика для создания корпоративного портала? От того, какого подрядчика вы выберите, зависит успех всего проекта. Разработка корпоративного портала — сложный процесс, который требует особых компетенций.

Подрядчик должен быть экспертом в области внутренних коммуникаций, иметь опыт в разработке веб-приложений и интеграции портала с другими системами: 1С, CRM, ERP, системами подбора, дистанционного обучения и так далее.

Как же выбрать лучший вариант? 1️⃣ Сравните стоимость услуг. Помните, что самые дешёвые услуги могут быть некачественными. Чтобы собрать оценки и сравнить их, разработайте документ функционально-технических требований. Расставьте оценки по детальным планам проекта, так как запуск портала всегда состоит из нескольких этапов: 🟡Сбор требований 🟡Реализация и документирование 🟡Обучение и тестирование 🟡Сопровождение эксплуатации 2️⃣ Убедитесь, что смета проекта прозрачна и в ней нет скрытых затрат. Если подрядчик закладывает в оценку только стоимость разработки, это создает риск, что цена значительно возрастет в будущем или работы будут выполнены не полностью. К сожалению, некоторые вендоры считают полноценным внедрением отгрузку продукта клиенту и установку на его серверы. 3️⃣ Оцените уровень коммитмента. Важны не только технические компетенции, но и понимание методологии, специфики HR-процессов, умение работать с клиентами. При выборе исполнителя обращайте внимание на его отношение к работе с клиентами, готовность к долгосрочному сотрудничеству. 4️⃣ Получите рекомендации. Изучите последние конкурсы и публичные кейсы, свяжитесь с компаниями, которые уже реализовали похожие проекты, и узнайте, с кем они работали и с какими проблемами столкнулись. 5️⃣ Посмотрите отзывы клиентов и рейтинги. Оцените кейсы подрядчика, особенно аналогичные вашему проекту. Убедитесь, что у команды есть необходимый опыт и навыки. 6️⃣ Узнайте, как организованы процессы разработки, тестирования и развертывания. Обратите внимание на то, как организована коммуникация между вами и командой подрядчика, насколько оперативно и качественно предоставляется информация и какова вовлеченность. 📣 Ниже — чек-лист «ТОП-18 вопросов для выбор подрядчика для внедрения корпоративного портала», который поможет вам не ошибиться и запустить по-настоящему классный проект. Скачивайте, делитесь с коллегами, выбирайте лучших!