Strategic Insights

ІННОВАЦІЇ 🔎 Винаходи & Майбутнє ➡️ FDA назвала «проривом» технологію реалістичного зору Blindsight від Neuralink Neuralink — стартап Ілона Маска, який займається розробкою чипів для мозку, — продовжує розширювати межі медичних технологій, зробивши свою останню заяву. Компанія повідомила, що її експериментальний імплантат для відновлення зору Blindsight отримав престижне звання «проривного пристрою» від Управління з контролю за продуктами і ліками США (FDA). Це відносить пристрій до групи передових медичних технологій, призначених для лікування серйозних захворювань, що, можливо, прискорить процес його схвалення. ➡️ Інженери створили потужне акумуляторне «паливо», яке зберігає енергію навіть за низької сонячної активності та вітру Дослідники Columbia Engineering створюють нові типи акумуляторів з метою вдосконалення способів зберігання відновлюваної енергії. Наразі команда розробила «паливо» для акумуляторів — K-Na/S батареї з високим вмістом калію, натрію та сірки, щоб забезпечити недороге, високоенергетичне рішення для довготривалого зберігання енергії. ➡️ Розробники представили інноваційні турбіни, що генерують енергію з вітру Інженери розробили сферичну вітрову турбіну O-Wind, яка здатна генерувати енергію до 3 Вт з будь-якого напрямку вітру. Турбіна може працювати навіть при швидкості вітру всього 2 м/с, що робить її ідеальним рішенням для міських умов, де вітер часто мінливий і слабкий. Сфера має компактний розмір і може бути встановлена на балконах або дахах будинків. ➡️ Створено цемент, що в 5 разів міцніший і стійкіший до пошкоджень, ніж бетон Дослідники з Прінстонського університету розробили цементну пасту, яка в 5,6 разів міцніша за цемент, будівельний розчин та інші традиційні будівельні матеріали на основі цементу. Паста має трубчасту архітектуру, навіяну структурою кортикальної кістки людини, яка формує зовнішній шар стегнової кістки (фемура). ➡️ Шведський стартап використовує гідропоніку та ШІ, щоб пропонувати свіжі овочі, вирощені в супермаркеті Для вирощування кілограма салату потрібно близько 250 літрів води. Однак завдяки методу безґрунтового землеробства під назвою гідропоніка стартап SweGreen досягає такого ж результату, використовуючи лише один літр води. Рослини вирощують у пробках із кам’яної вати замість ґрунту, а безперервний потік води забезпечує їх поживними речовинами, необхідними для росту. 🚀 Інсайти ➡️ Як уникнути шкоди в технологічних інноваціях Досягнення в царині науки і технологій обіцяють вирішити деякі з найболючіших світових проблем, створити нові ринки та сприяти економічному зростанню. Водночас, вони часто піднімають етичні питання, а їх впровадження може призвести до непередбачуваних негативних наслідків, які багато компаній не в змозі ідентифікувати або вирішити, — пишуть автори статті. Щоб скористатися перевагами нових технологій, пом’якшуючи при цьому непередбачувані наслідки, інноваційні менеджери мають налагодити процес систематичного аналізу і, завдяки принципам RRI-фреймворку (відповідальних інновацій і комерціалізації), вийти за межі нормативних актів, корпоративних практик і галузевих стандартів, які ще не встигають за останніми досягненнями. ➡️ 7 ключів до безперервного інноваційного мислення в командах Визнані лідери ринку, в тому числі Джефф Безос з Amazon, працюють над тим, щоб стимулювати безперервні інновації, спонукаючи команди ініціювати більше «експериментів» протягом певного дня, місяця чи року. Він пов’язує цей процес із постійним успіхом і зростанням Amazon, змушуючи всі команди оцінювати існуючі архітектури та постійно переоцінювати основні аспекти свого бізнесу. Із досвіду Марті Цвіллінга (Marty Zwilling), засновника і CEO компанії Startup Professionals, кожен бізнес, великий чи малий, потребує моделі для сприяння командним інноваціям, яка містить принаймні 7 ключових елементів. #інновації #майбутнє #інсайти

БІЗНЕС-ІНТЕЛЕКТ 🔆 Штучний інтелект ➡️ Поза межами хайпу: справжня ШІ-революція тільки почалася Цикл хайпу навколо штучного інтелекту, незважаючи на поширену думку, не закінчується. Так, масовий приплив інвестицій і захмарні оцінки знижуються, але справжня революція в галузі ШІ все ще перебуває на стадії зародження, — вважає Марк Міневич (Mark Minevich), провідний ШІ-стратег, лідер думок та інвестор. Ринок відокремлює мрійників від будівельників. Починає з’являтися чітка межа, і справжні візіонери, які можуть уявити, що лежить за туманом найближчого майбутнього, зруйнують конкуренцію. ➡️ Стан генеративного ШІ на підприємстві 2024 Генеративний штучний інтелект (GenAI) перетворився з футуристичної концепції на потужну бізнес-технологію, привернувши увагу керівників підприємств. У 2023 році компанії обережно придивлялися до потенціалу GenAI. Але вже у 2024 році він став потужною силою, здатною змінити бізнес у багатьох галузях. Щоб отримати повне уявлення про його впровадження та вплив, компанія Writer разом із Dimensional Research провели масштабне опитування серед керівників підприємств. Інсайти, отримані в результаті опитування, можуть допомогти приймати обґрунтовані рішення щодо впровадження GenAI на підприємстві. 📱 Аналітика & BI ➡️ Майбутнє аналітики даних у Business Intelligence За трохи більше ніж десять років аналітика даних зазнала кількох великих трансформацій. За останні кілька років аналітика знову трансформувалася завдяки появі генеративних моделей штучного інтелекту, які можуть аналізувати дані з небаченим раніше масштабом і швидкістю. Ритіс Улис (Rytis Ulys), керівник аналітичної команди в Oxylabs, в інтерв’ю розповів більше про ці зміни і про те, чого можна очікувати в майбутньому. ➡️ Топ-5 кейсів використання BI Хоча BI-інструменти вже застосовуються у всіх галузях, є конкретні кейсів використання, які допомагають керівникам і лінійному персоналу задіювати дані своєї компанії таким чином, щоб підвищити прибутковість і розширити можливості співробітників у прийнятті рішень. Серед них: аналіз продажу і доходів; аналіз та сегментація клієнтів; оптимізація ланцюга поставок; аналіз фінансових показників; операційна ефективність і вдосконалення процесів. 💻 Технології даних ➡️ Сітка даних і тканина даних: у чому різниця? Data mesh (сітка даних) і data fabric (тканина даних) — це два різні підходи до управління даними, а також надання доступу до них та інсайтів бізнес-командам і окремим користувачам, які мають працювати з цими даними на користь організації. Який варіант ви оберете в дебатах між data mesh і data fabric, значною мірою залежить від вашої стратегії роботи з даними, а також від того, чи можете ви їх вільно демократизувати та зберігати суворіший контроль доступу до них. Про головні відмінності між «сіткою» і «тканиною» даних — у статті. ➡️ Топ-6 провайдерів інструментів data fabric Організаціям, які хочуть побудувати архітектуру data fabric, варто звернути увагу на те, як провідні постачальники використовують свої набори інструментів для підтримки цілого ряду функцій управління даними, автоматизації та штучного інтелекту. У статті наведено шість найкращих інструментів і сервісів для створення «тканин даних» на основі досліджень таких джерел, як Everest Group, Forrester і Gartner. ➡️ Демістифікація Data Governance. Перетворення викликів на перемоги Data Governance (врядування даних) — це системний підхід до управління, організації та контролю активів даних організації для забезпечення високої якості даних, їхньої цілісності та дотримання нормативних вимог. Це своєрідний кодекс правил і арбітр для роботи з інформацією в компанії, що включає в себе процеси, правила і людей, відповідальних за те, щоб дані були точними, безпечними і використовувалися в найкращий спосіб. Все про врядування даних — у статті Ігоря Філіпенка, директора департаменту розширеної аналітики в RBC Group. #дані #аналітика #AI #BI

ФІНАНСИ & РИНОК КАПІТАЛУ 🌐 У світі ➡️ Intermediate Capital Group Plc (ICG) залучила €15,2 млрд для європейського фонду прямого кредитування — найбільшого свого роду, коли-небудь створеного в регіоні. Прямий кредитний бізнес ICG знаходиться на 5-му етапі та прагне надавати кредити компаніям із приватним капіталом у Європі. ➡️ DSV A/S погодилася придбати німецьку логістичну компанію Schenker у групи Deutsche Bahn AG у рамках угоди вартістю €14,3 млрд. Це перетворить данську компанію на одного з найбільших логістичних операторів у світі. ➡️ Amazon Web Services, підрозділ хмарних обчислень Amazon, оголосив про плани інвестувати £8 млрд у Великій Британії протягом наступних п’яти років. Інвестиції будуть спрямовані на будівництво, експлуатацію та обслуговування дата-центрів. ➡️ Компанія OpenAI веде перемовини щодо залучення інвестицій у розмірі $6,5 млрд за оцінки компанії у $150 млрд. Нова оцінка, що не включає залучені кошти, значно вища за оцінку у $86 млрд, яку компанія пропонувала на тендері на початку цього року, і закріплює її місце як одного з найдорожчих стартапів у світі. ➡️ Mastercard погодилася придбати компанію Recorded Future, яка займається аналітикою загроз, у приватної інвестиційної компанії Insight Partners за $2,65 млрд. Це придбання розширить можливості Mastercard у сфері розвідки загроз, яка минулого року зафіксувала валовий обсяг транзакцій на рівні $9 трлн. ➡️ Заснований українцями стартап Rentberry, що спрощує процес оренди житла у США, залучив $90 млн інвестицій від двох американських фондів. Після цього, як стверджують у компанії, оцінка сягнула $1 млрд. 🇺🇦 В Україні ➡️ ДТЕК побудує в Україні установки зберігання енергії загальною потужністю 200 МВт, щоб допомогти створити безпечну та «зелену» енергетичну систему. В проєкт буде інвестовано €140 млн, що робить компанію найбільшим інвестором в установки зберігання енергії в Україні. ➡️ Український AI-стартап Mantis Analytics, який розробляє платформу для ситуаційної обізнаності та управління ризиками в режимі реального часу, залучив $240 тис. від фонду Nezlamni, створеного засновниками Uklon. Інвестиція має прискорити розробку та вихід платформи Mantis на ринок США, що є ключовим стратегічним пріоритетом для стартапу. ➡️ Український стартап Osavul, що займається медіааналітикою з використанням штучного інтелекту, залучив $3 млн у рамках пізнього посівного раунду фінансування під керівництвом трьох європейських інвесторів. Компанія розширить свою експертизу з державного сектору на приватний, застосовуючи інноваційні ШІ-рішення щодо захисту репутації бренду для бізнесу. 🚀 Інсайти ➡️ 10 проривних інновацій, що змінюють майбутнє фінансових послуг У фінансовому секторі з’являються все більш і більш складні технології, які підвищують точність прийняття рішень, покращують операційну ефективність і забезпечують максимальне задоволення та залучення клієнтів. Що ж чекає на постачальників фінансових послуг далі? Відповідь на це питання намагаєтся дати дана стаття, пропонуючи на ваш розгляд 10 проривних інновацій. ➡️ Що CFO потрібно знати про ризики, пов’язані з генеративним ШІ Чи скористаються фінансові директори (CFO) потенціалом генеративного штучного інтелекту для підвищення ефективності та розширення когнітивних можливостей працівників? Або ж вони будуть досить обережними і чекатимуть на подальший розвиток технології? В інтерв’ю журналу FM фінансові лідери з усього світу поділилися своїми думками про ризики, пов’язані з новими ШІ-технологіями, та конкретними стратегіями мінімізації ризиків, які вони використовують. ➡️ Хочеш знайти інвестора — думай як інвестор Проаналізувавши помилки, які зазвичай роблять засновники і CEO стартапів при залученні капіталу, Тарас Кириченко, генеральний партнер та один із засновників інвестиційного синдиката Toloka.vc, підготував декілька важливих порад. На його думку, ці рекомендації допоможуть підприємцям будувати компанії світового рівня і краще взаємодіяти із венчурними інвесторами. #фінанси #інвестиції #інсайти

CEO Agenda Глибокодумність і рефлективність гинуть у середовищі, де CEO змушені перемикатися з події на подію та з рішення на рішення і де час, не зайнятий «конкретною» роботою, здебільшого розглядається як змарнований. Проте керівники, які знаходять можливості для рефлексій, вважають цей процес надзвичайно цінним, оскільки такі розмірковування дають змогу, серед іншого, чіткіше побачити майбутні ризики та сценарії, глибше зрозуміти співробітників, споживачів, конкурентів і рушії сталої конкурентної переваги... Про рефлексії як підґрунтя успіху CEO — https://bit.ly/3ZweWv0 #рефлексія #CEO

РОЗВИТОК: ЧИТАННЯ 6 ментальних дисциплін стратегічного мислення Про стратегічне мислення написано стоси статей і книг, але книжка Майкла Воткінса «The Six Disciplines of Strategic Thinking», що вийшла цього року, дещо таки вирізняється. Вона розповідає про те, як уникнути занурення в хаос і перетворити виклики на можливості, прищеплюючи навичку мислити стратегічно нашим командам, культурі та стилям управління. Перші три ментальні дисципліни стратегічного мислення, описані в книзі, — це розпізнавання патернів, системний аналіз і розумова спритність (кмітливість). Вони формують основу для розпізнавання та пріоритизації загроз і можливостей, що з’являються. Розпізнавання патернів — це здатність бачити те, що є важливим у складному, невизначеному, іноді швидкомінливому середовищі, і вміти зосереджувати увагу інших на тому, що дійсно має значення. Системний аналіз — це здатність будувати ментальні моделі, за допомогою яких складні ситуації спрощують таким чином, щоб можна було зрозуміти суть взаємодій. Системний аналіз дозволяє вам зрозуміти, що якщо ви зробите зміну в одному місці, це, ймовірно, матиме вплив в іншому, і це, своєю чергою, може створити петлю зворотного зв’язку. Розумова спритність складається з двох дещо відмінних, але пов’язаних між собою здібностей. Перша — це здатність до перемикання рівнів, так зване мислення «від хмари до землі». Це спроможність переходити від високорівневого погляду на речі, потім занурюватися в деталі, і знову повертатися назад. Критично важливою є здатність робити це умисно і визначати, на якій висоті вам потрібно «летіти». Пов’язаною з цим другою здатністю розумової спритності є майстерність гравця або шахіста розуміти ходи і контр-ходи та заглядати на кілька ходів уперед. Наприклад, розуміння того, що можуть зробити конкуренти та стейкхолдери, і використання цього прогнозу для планування послідовності подальших дій. Три інші ментальні дисципліни є основою потужної мобілізації організації: структуроване вирішення проблем, візійність і політична кмітливість. Структуроване вирішення проблем — це допомога вашій команді у формулюванні та вирішенні складних проблем, а також у досягненні згоди щодо правильного шляху організації. Візійність — це здатність уявити майбутнє, яке надихає, але також є потенційно реалістичним і досяжним, а потім відштовхуватися від цієї візії, щоб зрозуміти, що потрібно зробити зараз, аби рухати організацію в цьому напрямі. Це слід робити у простий спосіб. Сильне спрощення необхідне для комунікації у спосіб, який узгоджує енергію організації та мобілізує людей рухатися вперед. Останньою дисципліною є політична кмітливість. Це здатність розуміти політичні реалії стейкхолдерів і розробляти стратегії, які формують необхідні альянси для подальшого розвитку вашої організації. Разом ці шість дисциплін є інструментами, необхідними для розпізнавання найважливішого, встановлення правильних пріоритетів і мобілізації вашої організації задля досягнення мети. #мислення #дисципліни

ІННОВАЦІЇ 🔎 Винаходи & Майбутнє ➡️ В Австралії готується до запуску гігантський перетворювач хвильової енергії Пристрій, розроблений центром знань Університету Західної Австралії, називається «Moored MultiMode Multibody» (M4). Демонстратор M4 має масивну конструкцію довжиною 24 метрів і шириною майже 10 метрів, що приблизно дорівнює довжині середньої хвилі в затоці Кінг-Джордж-Саунд. Він складається з шарнірної сталевої рами, що підтримується чотирма буями. Шарнірна дія цієї рами генерує енергію з кожною хвилею навколишньої води. Особливо інтригує те, що M4 нагадує павука, який танцює на воді. ➡️ Починаються випробування плавучої сонячної платформи Saipem Після багаторічних випробувань компанія Saipem нарешті запустила повномасштабний прототип своєї передової модульної плавучої сонячної технології. Окрема платформа XolarSurf, яка є важливою віхою в розвитку офшорної енергетики, пройде найскладніші випробування у відкритому морі. Сонячні панелі XolarSurf не лише витримують хвилі до восьми метрів, але й завдяки модульній конструкції є досить гнучкими, що полегшує їх переміщення, транспортування та повторне використання. ➡️ Результати вітроелектростанції WindFloat Atlantic перевершили очікування Проєкт WindFloat Atlantic — перша у світі напівзанурювальна плавуча офшорна вітроелектростанція, розташована біля узбережжя Португалії з лише трьома турбінами — за останні чотири роки роботи перевершила очікування, виробивши загалом 320 ГВт-год електроенергії. Цього достатньо для забезпечення електроенергією близько 25 000 будинків щороку. ➡️ Науковці зі США створили революційну батарею з іржі Компанія Form Energy розробляє найбільшу у світі систему зберігання енергії на базі залізо-повітряних батарей, яка матиме здатність зберігати до 8500 МВт-год енергії. Проект будується в Лінкольні, штат Мен, із метою зниження навантаження на місцеву енергосистему. Інноваційна система матиме найбільшу енергетичну місткість серед усіх теперішніх у світі. Для порівняння, рекорд наразі належить проєкту в Каліфорнії з місткістю 3287 МВт-год. ➡️ Японія побудує суперкомп’ютер у 1000 разів швидший за найпотужніші машини у світі Японія має намір відкрити нові горизонти у світі комп’ютерних технологій, розпочавши наступного року будівництво першого в історії суперкомп’ютера «дзета-класу». Очікується, що суперкомп’ютер Fugaku Next буде повністю введений в експлуатацію до 2030 року і буде в 1000 разів швидшим за найпотужніші машини сьогодення. 🚀 Інсайти ➡️ Критичне мислення та інновації: рушій прогресу та змін За своєю суттю і критичне мислення, і інновації кидають виклик статус-кво. Вони вимагають готовності ставити під сумнів існуючі норми, мислити по-іншому та йти на зважені ризики. Однак інновації без критичного мислення можуть призвести до нежиттєздатних ідей, даремно витрачених ресурсів і втрачених можливостей. І навпаки, критичне мислення без інновацій може призвести до стагнації та нездатності адаптуватися до мінливих обставин. Про те, як ми можемо розкрити весь потенціал інновацій, прийнявши принципи критичного мислення. ➡️ 4 стовпи інновацій, яких потребує кожна організація Проблема інновацій рідко полягає в кількості ідей, а в тому, щоб мати ідеї, які пов’язані з новими трендами, передбачають більше, ніж компанія може зробити самостійно, потребують розвитку та є міжфункціональними за своєю природою. Під час інтерв'ю з 50 лідерами різних галузей автор статті помітив, що моделі успішних інновацій повторюються в дуже різних умовах. Ці патерни він назвав чотирма стовпами інновацій. Якщо ви намагаєтесь виплекати правильні ідеї, створення цих чотирьох стовпів інновацій може підвищити шанси на те, що вашому портфелі з’являться якісні ідеї. #інновації #майбутнє #інсайти

БІЗНЕС-ТАБЛЕТКИ 🌐 Світовий досвід ➡️ Як крихітні зміни принесли вражаючі результати у найшвидше зростаючій компанії Америки Компанія Vytalize Health функціонує як посередник між приватною практикою та системою Medicare, допомагаючи лікарям керувати відносинами з пацієнтами та покращувати результати лікування, заощаджуючи гроші американської федеральної програми медичного страхування. Коли це працює, пацієнти живуть здоровішим життям, лікарі отримують кращу компенсацію за свій час, а платники податків також виграють. З 2020 року дохід Vytalize збільшився на вражаючі 90,7%, досягнувши $775 млн доларів у 2023 році. Це астрономічне зростання почалося з безлічі крихітних змін у тому, як працює приватна медична практика, особливо щодо пацієнтів програми Medicare. Про те, як засновники Vytalize переосмислили американську медицину та очолили рейтинг Inc. 5000 — у статті. ➡️ Як Mastercard стратегічно використовує ШІ У постійно мінливому ландшафті фінансових технологій Mastercard виділяється як новаторська сила у використанні штучного інтелекту для стимулювання інновацій та операційної ефективності. У цьому кейсі розповідається про те, як Mastercard стратегічно застосовує ШІ, масштабує його програми та підтримує надійні корпоративні процеси, щоб забезпечити відповідальне та ефективне використання цієї трансформаційної технології. ➡️ Як ButcherBox побудував бізнес вартістю $600 млн, фокусуючись на впливі Коли Custom Made, попередня компанія Майка Сальгеро, зазнала краху після залучення майже $30 млн венчурного капіталу, він знав, що його наступний бізнес буде побудований зовсім по-іншому. Ідея його наступного стартапу ButcherBox — здорове м’ясо за підпискою — злетіла. Важливим фактором його негайного успіху та подальшого зростання протягом кількох років до $600 млн річного обсягу продажу був не лише вдалий вибір часу. Про те, на чому фокусувався засновник, — у статті. ➡️ Обігнати Uber, Bolt і FreeNow... Десять років пішло на те, щоб замовлення таксі через застосунок стало таким же звичайним явищем, як похід до кафе. Це сталося завдяки трьом мережам — Uber, Bolt і FreeNow, — яким у цьому допомогли гроші міжнародних інвесторів. У Польщі їм змогла кинути виклик компанія iTaxi. Forbes Polska розповідає про методи конкуренції iTaxi зі світовими гігантами та її плани на «озеленення» свого автопарку. 🇺🇦 Досвід українських компаній ➡️ Працюємо за формулою «win-win-win» Історія всеукраїнської мережі дискаунтерів «Аврора» розпочалася з однієї торгової точки в Опішні й за 13 років масштабувалася у понад 1450 магазинів, які щорічно залучають близько 10 млн покупців. В «Аврорі» представлено майже 30 унікальних категорій товарів і понад 6000 товарних позицій, які оновлюються що два дні. Володимир Бражник, бренд-директор «Аврора», розповів, як усе починалося, що допомагає у масштабуванні та які плани на майбутнє. ➡️ Меблі як мистецтво Зазвичай дорогі інтер’єри асоціюються з дизайнерськими меблями з Італії, Франції та інших країн заходу. Однак в Україні також виробляють меблі, які представлені на світових майданчиках. Борис Пилипенко — засновник меблевої майстерні Kassone — пояснює, як влаштований цей бізнес. ➡️ Знову швидко Після паузи у майже 2,5 роки мережа «Пузата Хата» відновила розширення мережі ресторанів швидкого харчування. Протягом 2024 року вона зросте мінімум на шість закладів, до 44-х, інвестуючи $1 млн у кожен. На розгляді — ще 20 локацій. Як працює найвідоміша українська фастфуд-мережа? Про це — у статті Forbes Ukraine. ➡️ Трансформаційні зміни: Ekol Logistics (ВІДЕО) Олексій Северин, комерційний директор Ekol Logistics — міжнародного технологічного провайдера логістичних рішень у ланцюгах поставок — у відео-подкасті Radio kmbs розповів про: партнерство як ключовий вимір розвитку компанії; масштабування ідеї; дельту змін в компанії; роботу зі смислами та семантичним ядром компанії; зміну ключового клієнта з логіста на CEO. #бізнес #досвід #кейси

CEO Agenda 🟢 Три пастки, які заважають перевинайденню Деякі організації докладають більше зусиль, ніж інші, щоб переосмислити себе не тому, що не помічають технологічних чи ринкових змін, а тому, що потрапляють у три пастки, пов’язані з їхньою ідентичністю, організаційною архітектурою та тим, як співпрацюють їхні члени. Хоча вони часто з'являються у загальній послідовності, пастки можуть також накладатися одна на одну. У цій статті Райан Раффаеллі (Ryan Raffaelli), професор Гарвардської школи бізнесу, розповідає про те, як ці пастки можуть обмежити здатність компанії знаходити нові шляхи для зростання — і як їх уникнути, заклавши відповідний комунікаційний фундамент для формування цілісної ідентичності, створивши нові організаційні структури та приділяючи пильну увагу міжособистісній динаміці на командному та індивідуальному рівнях. 🟢 Лідер-універсал: як вміння адаптуватися робить CEO кращими Сучасним лідерам доводиться керувати своїми організаціями, одночасно справляючись із зростаючою та мінливою кількістю складних зовнішніх чинників. Щоб впоратися з цими викликами, їм знадобиться поєднання смирення, впевненості, самовідданості, вразливості та стійкості. Однак CEO, швидше за все, зрозуміють, що цих якостей, хоча вони і мають важливе значення, недостатньо. Спілкуючись із багатьма успішними світовими лідерами, експерти McKinsey помітили, що найкращі з них є універсалами в таких трьох аспектах: вони здобували різноманітний досвід у своїй кар’єрі, їм постійно цікаво дізнаватися щось нове, і вони опанували динаміку взаємодії з різними стейкхолдерами. 🟢 Ефективні CEO — це «шукачі шляхів», а не «шукачі помилок» Серед керівників компаній переважно поширений традиційний підхід до управління людьми та досягнення бізнес-цілей. Він полягає в тому, щоб контролювати та віддавати накази. Однак цей підхід, якщо його застосовувати надмірно, часто переростає у всеохоплюючу схему або звичку пошуку недоліків. Ефективні CEO не пригнічують людей, стаючи шукачами помилок, а навпаки, заохочують їх шукати рішення та відкривати нові шляхи, — вважає Рам Крішна Сінха (Ram Krishna Sinha), колишній гендиректор Bank of India. Таким чином вони не лише розширюють можливості людей до зростання, але й розвивають свої власні лідерські здібності. 🟢 Три способи чітко донести стратегію вашої компанії Незважаючи на всю комунікацію навколо стратегії, керівники багатьох компаній не забезпечують необхідний контекст, аби працівники розуміли — що насправді означають слова та речення в заяві про стратегію. Що ж CEO можуть зробити, аби допомогти своєму персоналу зрозуміти контекст, достатній для розуміння стратегії? У цій статті представники London Business School пропонують три слушні рекомендації. 🟢 Режим засновника Співзасновник одного з найвідоміших у світі стартап-акселераторів Y Combinator Пол Грем (Paul Graham), раз на місяць публікує блискучі есеї про технології, підприємництво та бізнес. Forbes Ukraine публікує з дозволу автора його останній нарис — про принципову відмінність між підприємцями, засновниками компаній, і професійними топменеджерами, а також — чому типові поради про масштабування ведуть багатонадійні компанії до краху, і як їх правильно порушувати. #CEO #інсайти

НОТАТКИ БІЗНЕС-ДЕВЕЛОПЕРА Пастки родинного бізнесу в Україні: шлях до занепаду Здавалося, що мене вже важко здивувати чимось радикально новим в українських підходах до управління компаніями, але інколи реальність перевершує очікування. Нещодавно від учасника CEO Development Program у kmbs прозвучала інтригуюча думка: «Українські власники бізнесу застосовують унікальні підходи, які найдовшим шляхом приводять компанію до смерті». Спочатку ця фраза викликала посмішку, потім — внутрішній спротив. Але згодом змусила замислитись. Ще одна зустріч тільки підсилила цей рефлексійний момент. Зупинюсь на деяких пастках у підходах, які можуть загрожувати сімейному бізнесу. Про інші бізнеси поговоримо згодом. 1. «Сімейний підряд»: непотизм як норма В українських реаліях часто можна спостерігати ситуацію, коли ключові посади в компанії займають виключно члени родини, незалежно від їхньої кваліфікації. Це призводить до того, що бізнес не отримує якісного управління та стратегічного бачення. Родинна лояльність стає важливішою за розвиток компетенцій. Домінує «що потрібно мені, як члену родини», а не «що потрібно компанії для її зростання, розвитку, можливо, капіталізації, сталості». Це створює хибне коло, коли реальні задачі та проблеми залишаються поза увагою. Наслідки: 🗄 Зниження ефективності управління 🗄 Демотивація професійних співробітників 🗄 Втрата конкурентоспроможності 2. «Все під контролем»: гіперцентралізація влади Засновники бізнесу часто не готові делегувати повноваження, намагаючись контролювати кожен аспект діяльності компанії. Наслідки: 🗄 Сповільнення прийняття рішень 🗄 Перевантаження керівника 🗄 Неможливість масштабування бізнесу 3. «Ми ж рідня»: відсутність чітких правил та процедур Сімейні зв’язки часто призводять до нехтування формальними процедурами та правилами в бізнесі. Це викликає: 🗄 Хаос в управлінні 🗄 Конфлікти між членами родини 🗄 Втрату довіри з боку партнерів та клієнтів 4. «Після мене хоч потоп»: відсутність плану спадкоємності Багато українських власників бізнесу уникають питання передачі управління наступному поколінню. Це створює ризики: 🗄 Невизначеності майбутнього компанії 🗄 Конфліктів між спадкоємцями 🗄 Втрати ключових співробітників через нестабільність 5. «Старі добрі часи»: опір інноваціям Ігнорування змін на ринку, консервативний підхід до ведення бізнесу, небажання впроваджувати нові технології та методи управління призводять до: 🗄 Втрати конкурентних переваг 🗄 Зниження ефективності бізнес-процесів 🗄 Відтоку молодих і прогресивних кадрів 6. Фінансова непрозорість — свято для … ? Невідповідне управління фінансами є критичним ризиком, особливо коли фінансові питання компанії змішуються з особистими витратами сім’ї. Відсутність чіткої фінансової звітності та прозорих процесів може призвести до фінансових труднощів і поставити компанію на межу банкрутства. Українські родинні бізнеси, особливо ті, які з величезною повагою, любов’ю та вимогливістю ставляться того, що вони створюють, на мій погляд, мають великий потенціал. Але успіх у значній мірі залежить від здатності уникати цих типових пасток, а також спроможністю позбутися застарілих упереджень і підходів. Замість того щоб дозволяти внутрішнім конфліктам і непрофесіоналізму руйнувати бізнес, важливо розвивати системи управління, що базуються на талантах, компетенціях, прозорості та стратегічному баченні. Звичайно ж, не нехтувати, а застосовувати системні «механізми», такі як родинні угоди, партнерські угоди, в яких є місце ще одному суб’єкту: Компанії, зі своїми потребами і можливостями, та, в ідеалі, Країні. Тільки на стику спільних інтересів — засновники та компанія — можна будувати розвиваючі та плідні відносини або ефективну систему врядування. 🔵 Чи знайомі Вам ці пастки? Які варіанти рішень Ви застосували? ⏺ Оксана Щегельська, керуюча партнерка Strategic®, професорка kmbs 28 жовтня — «Розвиток бізнесу для засновників і партнерів» #бізнес #нотатки

​​РОЗВИТОК 🗣❝Неможливо визначити рівень компетентності та відданості людини загалом — можна визначити лише рівень її розвитку стосовно певної мети❞. — Кен Бланшар (Ken Blanchard) 🕐 Анонси 📍 11 вересня | Київ «Цифрова трансформація України» Конференція присвячена регулюванню та використанню штучного інтелекту. Експерти зберуться, щоб обговорити, як ШІ може допомогти українському бізнесу, стартапам і розробникам ефективніше працювати, створювати нові продукти та отримувати інвестиції. 📍 18 вересня | онлайн «Максимізуйте вплив на бізнес, змінивши свій підхід до HR-технологій» На цьому вебінарі експерт Gartner розповість про те, як змінити підхід вашої HR-служби до технологій і подолати багато застарілих бар’єрів на шляху до них. Крім того, ви дізнаєтеся про три сфери змін, на яких мають зосередитися HR-відділи. 📍 19 вересня | Київ «ESG & Compliance Forum — 2024» Форум стане платформою для обговорення найактуальніших питань, пов’язаних із сталим розвитком, соціальною відповідальністю бізнесу та дотриманням законодавчих норм і стандартів Compliance. 📍 21 вересня | онлайн «Ukraine Online PMO Day 2024» На конференції йтиметься про те, як будувати офіс управління проєктами (PMO) всередині компанії та які практики і методологію використовувати у часи складної воєнної реальності. Заплановані виступи 12 українських і світових керівників PMO та панельні дискусії із обговоренням перебудови процесів під час кризи. 🎧 Подкасти ➡️ Погляд оптиміста на питання перекваліфікації в епоху штучного інтелекту У цьому десятилітті кожен третій працівник у світі втратить роботу через розвиток штучного інтелекту та технологій, але є спосіб випередити цю тенденцію. Стратег із розвитку навичок Сагар Гоел (Sagar Goel) ділиться практичними прикладами партнерства з урядом Сінгапуру, яке допомогло тисячам працівників перейти до нової кар’єри, даючи урок про важливість перекваліфікації та навчання впродовж усього життя. ➡️ Лідерство з цінностями: коли добрих намірів недостатньо Знання та артикуляція наших цінностей є дуже важливими. Але коли метафорична пісня сирени заповнює ефір, чи достатньо знання наших цінностей, щоб гарантувати, що ми живемо згідно з ними? На думку Кена Шоттса (Ken Shotts), професора політекономії у Стенфордській вищій школі бізнесу, сформульовані цінності — це лише вираження цілей, які не обов’язково актуалізуються через конкретну політику і практику. «Нам потрібні зобов’язуючі інституції, які допоможуть реалізувати ці наміри», — каже Шоттс. ➡️ Системне мислення: емерджентність та рівновага Яким чином тримати у фокусі ціле і деталі одночасно? Що таке емерджентність та як вона виникає? Як працює емерджентна властивість в компанії? Яким чином підійти до змін культури в компанії? Які передумови створити до змін, щоб зберегти команду? Як перейти від впорядкованої складності до динамічної? Відповіді на ці та інші питання про системне мислення — у подкасті Едуарда Мальцева, професора kmbs і керівника Presidents` MBA. 📖 Нові книги ➡️ «Who Does What By How Much?» OKR (Objectives and Key Results) є простою, але потужною системою постановки цілей, яку використовують провідні компанії в усіх галузях, які тільки можна собі уявити. Ця книга допоможе вам дізнатися, як досягти успіху з OKR, застосовуючи їх, щоб поставити своїх клієнтів у центр усього, що ви робите. ➡️ «Гуманоміка» Всупереч сучасній неоінституціональній та поведінковій економіці, яка надає перевагу спостереженню над розумінням, авторка книги відстоює своє бачення гуманоміки, яке спирається на праці Барта Вілсона, Вернона Сміта і, насамперед, Адама Сміта. Вона виступає за економіку, яка використовує всебічне розуміння людських дій, що виходить за рамки біхевіоризму. #анонси #подкасти #книги