Катерина Акман: Бизнес в радость🤩

Стоит ли идти в коучинг, если хочешь зарабатывать? 💼💰 Свобода и самодостаточность. Помните эти ориентиры? 🧭 Именно за ними многие идут в коучинг. Но сложно представить свободу и самодостаточность без финансового благополучия. Я очень долго работала без денег или с минимальной оплатой. Сотни часов работы с клиентами по ставке 200 - 500 рублей в час. Сейчас индивидуальная сессия стоит 40 000 - 50 000 рублей. 💵 Жалею ли, что потратила так много часов с минимальной оплатой? Ведь на тот момент я уже имела солидный опыт работы на уровне мировой корпорации, хоть и была начинающим коучем. И нет, я не жалею! Потому что считаю, что первые 500 часов практики — это продолжение обучения. Коуч учится с клиентом не меньше, чем клиент с коучем. Поэтому любая оплата — это уже бонус. 🎁 Но есть кое-что, о чем я действительно жалею... И то, что точно порекомендовала бы себе и другим коучам: 1. Можно намного быстрее прийти к опыту, мастерству и финансам, если с самого начала определиться со специализацией и целевой аудиторией. Если бы я дала себе совет сейчас, он был бы таким: выбирай предпринимателей с командами. Помогай им через коучинг находить свою уникальность, формировать стратегию и реализовывать её в полном объеме. Это сэкономило бы мне тысячи часов усилий, приложенных «не туда». 🛤️ 2. Я могла бы быстрее выйти на правильную аудиторию, опираясь на свой управленческий опыт. Но в школе коучинга мне говорили: «Забудь свой опыт, забудь, что ты что-то знаешь. Коуч не может быть экспертом». Однако они не добавили, что забывать нужно только на время, когда важно актуализировать знания клиента. На самом деле, именно опираясь на экспертизу, можно выстроить эффективную программу работы с клиентом. Экспертиза полезна на этапе мозгового штурма, когда клиент формирует идеи и ищет дополнительную информацию. 🎯 Экспертиза — это ценность для клиента. Отказываться от неё — преступление против себя как успешного коуча. Студенты нашей Академии об этом знают🚀 Вывод: В КОУЧИНГЕ МОЖНО ЗАРАБАТЫВАТЬ. Коучинг развивает нас как тренеров, наставников и консультантов. Мы получаем деньги, если можем правильно понять боли наших клиентов и предоставить им качественное решение. Поэтому важно как можно быстрее определиться с целевой аудиторией и использовать свою экспертизу там, где это помогает привлекать и удерживать клиентов. 💡 Согласны? Ставьте🔥 и делитесь своими мыслями и идеями на эту тему.

Я не верю в «деньги в лёгкости» и, в целом, в концепцию легкости. "Если вам обещают, что научат зарабатывать в лёгкости, то зарабатывать будут на вас." Слышали такую фразу? Я верю в Трудности. Трудности — это прекрасно🧡 Любая система, любой организм, не сталкиваясь с трудностями, деградирует и погибает. В коучинге точно можно получить свободу и самодостаточность, но только если готов к трудностям. Сначала это обучение. А учиться — это непросто. Минимум 6 часов в неделю. ⏳ Это самостоятельное изучение материалов, занятия с тренером и практика с коллегами и наставником. Это дисциплина. 🧠 Ты не можешь прийти на практику неподготовленным. Не сможешь провести сессию, если не изучил новый материал. И ты не можешь не прийти на практику — подведёшь одногруппников. В коучинге у студентов выстраиваются близкие отношения. 🤝 Это разрыв шаблонов. Ты десятилетиями жил(а) в определённой парадигме. Например, что для влияния на других людей нужно говорить. И чем увереннее, тем лучше. А оказывается, важнее слушать, чем говорить. А слушать непросто. Непросто отказываться от своего мнения и рекомендаций. Но только так можно выстроить настоящий контакт и повлиять на изменения. Это смелость. Чтобы развиваться в коучинге, нужно практиковать. Ближнее окружение быстро заканчивается, и нужно искать возможности для новых клиентов. Это сложно — ведь нужно выйти из привычной роли и научиться заявлять о себе. О своих талантах и экспертизе. Это трудно. Но это именно то, что в итоге даёт свободу и самодостаточность. ✨ Благословение коучинга в том, что когда мы учимся этой профессии, мы оказываемся в кругу единомышленников и очень заботливой команды, которая помогает преодолеть все трудности. А потом, развивая навыки коучинга, мы учимся справляться с ними самостоятельно. Одна из наших выпускниц сказала:

"За время обучения в Академии я стала смелой. Легко быть смелой в таком окружении."

В коучинг стоит идти, если готов к трудностям. Коучинг учит преодолевать их с лёгкостью и с каждым днём становиться смелее. 💫

Сегодня я разговаривала со студенткой программы "Профессиональный коучинг по международным стандартам" — Ольгой. Я спросила, почему она пришла в коучинг. "Чтобы делать то, что я люблю, так, как я люблю, там, где люблю. Чтобы быть свободной и самодостаточной" — ответила Ольга. ✨ Это именно то, зачем я когда-то пришла в профессию. Прошло много лет... - Я стала профессиональным коучем. - Открыла свою школу, получившую международную и национальную аккредитацию. - Повлияла на трансформацию десятков компаний и тысяч людей. - ✍️ Мои статьи публиковались в РБК и Psychologies. - Моя команда реализовала самый масштабный проект коучингового сопровождения для предпринимателей — более 6000 участников. - 💼 Клиенты заплатили за мои услуги почти 100 000 000 рулей. 🎯 Это то, что дал мне коучинг. Но дал ли он мне свободу, самодостаточность и возможность заниматься тем, что я действительно люблю? 🤔 Это очень интересный вопрос... И вот сегодня, слушая Ольгу, я спросила себя: Если бы у меня была возможность вернуться в 2015 год, когда я начала обучение коучингу в поисках свободы и самодостаточности, что бы я себе тогда посоветовала? Стоит ли вообще идти в коучинг? Если да, то: - Как выбрать школу? - С чего начать продвижение и поиск клиентов? - Куда направлять внимание, чтобы реализовать задуманное? 🔄 Сейчас я прохожу очень важный период перезагрузки и принимаю ключевые для себя решения. Я очень хочу, чтобы они были верными и вели к желаемому результату. 💡 Первый закон кармы гласит: «Все, чего бы ты ни желал от жизни, сперва ты должен дать кому-то другому». (Чже Цонкапа (1357–1419), учитель первого Далай-ламы) Я решила поделиться знаниями об уже принятых решениях в области развития в коучинге: - О том, что сработало ✅ - И о том, что нет ❌ Чтобы у вас были ориентиры для ваших решений. 📆 Делиться буду понемногу в течение нескольких дней, чтобы можно было осмыслить и присвоить, если увидите пользу. 🔥 если тоже проходите период перемен 🧡 если уже прошли и радуетесь результатам

У меня есть мечта🌟 Чтобы для большинства людей работа была местом радости, и чтобы лидеры создавали поводы для счастья, уважая свободу, уникальность и достоинство тех, кто рядом. Я знаю, что Академия 2WIN стала местом радости и создала поводы для счастья многих коллег, клиентов и партнеров. На каждом выпускном мы слышим фразы “У меня было много обучений, это точно одно из лучших”, “После глубокого анализа школ выбор пал на 2WIN и я об этом ни разу не пожалел(а)” и/или “Это лучшее обучение из всех, которые у меня были”. “Душевный перфекционизм”, так охарактеризовала наш подход в работе одна из выпускниц. Это доказывают и цифры. В целом по всей статистике 9 из 10 студентов, начавших обучение, проходили его до конца. И неизменно высокие показатели удовлетворенности и готовности рекомендовать Академию. Я горжусь нашей программой обучения и командой, которая этот процесс обеспечивает. И вот при всей выстроенности процессов и сотнях положительных отзывов, я принимаю решение поменять курс развития Академии. Почему? Ответ в результатах опроса выше и в миссии нашей Академии. Мы способствуем развитию лидеров, создающих поводы для счастья. И всегда направляли фокус на коучинг. Но счастье не только в заботе и в образе мышления. Настоящее счастье в бизнесе возможно, если есть система. Коучинг - это только элемент, направленный на работу системы. Очень важный, даже критично важный, но элемент. Специалист, который поддерживает бизнес в реализации стратегии, а лидера в создании поводов для счастья, должен обладать кроме коучинговых навыков, навыкам фасилитатора, тренера, трекера и даже навыками руководителя проекта. Следующий шаг в развитии Академии - это создание инфраструктуры - программ обучения, которые готовят именно таких специалистов. В сентябре стартует поток, который я буду вести лично. Обучение по стандартам ICF. С выдачей международных сертификатов Level 1 и Level 2 ICF. Но с фокусом на соединение навыков профессионального коуча, с другими навыками, необходимыми бизнесу. В этот поток приглашаются только студенты, обладающие управленческим или предпринимательским опытом и только по итогам собеседования со мной. Осталось несколько мест. Если вы давно планировали, но откладывали по разным причинам, это сообщение - тот самый знак. Не откладывайте. Заполняйте анкету. Организуем встречу и обсудим, что, благодаря этому обучению, сможете получить именно вы. АНКЕТА

Критикуете ли вы себя? Мне всегда казалось, что я плохой спикер и не умею выступать.. Но мне так хотелось донести до других то, во что я верю, что это желание преодолевало любые препятствия. В конце августа у меня было 5 съемочных дней подряд.. для нашей Академии и для клиентов. Смотрю на себя и думаю.. откуда эти уверенность и спокойствие? А потом вспоминаю.. У меня есть мечта🌟..

Внимание❗️ Опрос с любопытными результатами🤩 Рынок коучинга и консультирования очень сильно меняется. Крупным компаниям и предпринимателям любого уровня как никогда нужна поддержка. Большим компаниям в том, чтобы перестроиться. Начинающим в том, чтобы на старте снизить риски и повысить шансы на успех. Как считаете, какие специалисты наиболее востребованы? (Голосование будет в следующем посте, в этом раскроем каждую роль чуть подробнее) 1. Коуч Помогает собственнику и/или управляющей команде сформировать видение и направление развития, устраняя внутренние препятствия, в основном связанные с мышлением, и поддерживая личностный рост. 2. Фасилитатор Проводит структурированные встречи, организует процесс вовлечения всей команды в изменения и способствует эффективному взаимодействию между участниками для достижения общих целей. 3. Тренер Проводит обучение и закрывает недостающие аспекты знаний в области управления, предоставляя практические инструменты и техники для улучшения профессиональных навыков. 4. Руководитель проекта Формирует план изменений и помогает обеспечить его реализацию через контроль процесса, координацию ресурсов и соблюдение сроков и бюджета. 5. Трекер Обеспечивает сохранение фокуса на главном, анализирует прогресс и помогает команде оставаться на пути к достижению ключевых целей, минимизируя отвлекающие факторы.

Главное, что слово «Коуч» вписано в независимую оценку квалификации. В этом видео Наталья Долина, легендарный для коучинга в России человек, рассказывает о победах в отстаивании интересов нашей профессии. Чищу архив. Пусть эти моменты останутся на память🙌

Если вы хотите сформировать миссию и ценности для бизнеса - вот классный список вопросов в помощь : Что для меня является самым важным в бизнесе? - Какие принципы я не готов нарушить ни при каких обстоятельствах? Какие качества я хочу видеть в своей команде? - Какие ценности должны объединять моих сотрудников? Какие аспекты работы доставляют мне наибольшее удовлетворение? - Что мотивирует меня продолжать даже в трудные времена? Какие клиенты и партнёры вызывают у меня чувство гордости? - Почему мне приятно работать с этими людьми и компаниями? Как я хочу, чтобы мой бизнес влиял на общество? - Какое наследие я хочу оставить благодаря своему бизнесу? Каким образом мой бизнес может внести позитивные изменения в мир? - Какие проблемы я хочу решить с помощью своего продукта или услуги? Какие истории и примеры из жизни вдохновляют меня на создание своего бизнеса? - Какие уроки из этих историй я могу применить в своей компании? Какие принципы и подходы я хочу передать своим сотрудникам? -Какие ценности должны стать основой взаимодействия в команде? Что я готов сделать для поддержания и развития выбранных ценностей в компании? - Как я собираюсь интегрировать эти ценности в ежедневную работу? Как я представляю себе идеальную корпоративную культуру? - Какие черты и элементы обязательно должны присутствовать в этой культуре?

Про системность очень много говорят, но редко встретишь лидера, который описывает систему так комплексно и в тоже время доступно. Очень рекомендую интервью Оскара Хартмана с Борисом Зарьковым. https://youtu.be/bB6bZVRNoTE?si=PPwVrA2HkCL-BPCz Система в бизнесе - это про сочетание: Культуры (кто мы как компания,какая наша идентичность? Каким принципам следуем?Какие качества и навыки развиваем?) Структуры (как мы друг с другом взаимодействуем? Какие процессы выстраиваем?) Управления (какие метрики и как отслеживаем? Как мотивируем? Как развиваем?) И, конечно, все начинается с Лидера. Борис Зарьков - Основатель ресторанного холдинга White Rabbit Family. Построил ресторанную империю и вывел ресторан на 18е место в списке лучших ресторанов мира. 🫶 Круто, что мы в системном бизнес-коучине изучаем модель, по которой работают самые успешные лидеры.