DEYNEKINA HR&BA

🙋‍♀️ HR-менеджер: «Хочу вырасти до бизнес-партнёра» 🤨 Компания: «Но вы же лишь нанимали персонал…» Вот так с ходу решать задачи бизнеса без понимания его контекста — сложно. Нужно упорядочить знания, чтобы не замыкаться на рекрутменте, а решать более комплексные вопросы: внедрять HR-аналитику, управлять изменениями и налаживать корпоративную культуру. Эти функции позволяют HR BP получать в среднем 158 000 рублей, больше никогда не закапываться в операционке — и быть востребованными на рынке труда. Систематизируйте знания и освойте навыки на программе «HR бизнес-партнер» от Академии Eduson. В учебном плане — 145 уроков по HR-аналитике, бюджетированию и управлению проектами, а также более 20 бизнес-кейсов и тренажеров для практики. ▪️Среди спикеров — Алена Владимирская, Чарльз-Анри Бессейр де Ор (доктор наук и доцент по HR менеджменту в HEC Paris), представитель HeadHunter, преподаватель МВА в МГУ и действующие HR бизнес-партнеры крупных компаний. ✅Оставьте заявку, получите скидку и курс по нейросетям в подарок 65% по промокоду ДЕЙНЕКИНА

Друзья, добрый день! Сейчас все больше компаний внедряет всякие "жмурки-пряталки" (тест на возраст: помните, откуда эта фраза?") для мотивации своих сотрудников поколения Y и Z. Есть мнение, что без этого работать они не будут. Как-то на конференции спросили спикера, что делать, если уже и пикники с шашлыками устраивали, и теннис настольный поставили, а сотрудники все равно не мотивированы, увольняются, понимаешь. Другая компания решила участвовать в одном спортивном мероприятии, якобы это способствует командному духу, HR-ы агитировали всех сотрудников присоединиться, но при этом сами не участвовали. Как-то я уже писала про компанию, которая заказывает пиццу по пятницам, при этом руководитель среди недели орет на сотрудников матом. Велбиинг - очередной карго-культ. Сами по себе шашлыки и теннис не работают. А что работает? 1️⃣ Провести опрос, узнать у сотрудников, что им важно, что они будут ценить (например, с помощью модуля "Опросы" нашей HRM Сигма) 2️⃣ Если проводятся какие-то мероприятия, HR должен быть первым, кто в этом участвует, такая уж доля массовиков-затейников. Вовлечение первых лиц также очень важно. 3️⃣ Помимо всяких плюшек важны гигиенические факторы (развитые управленческие навыки руководителей, понятные процессы, уважительная коммуникация и тд). А больше всего помогает понимание сотрудниками смысла своей работы, своего места в корпоративной структуре и влияния на результат компании. И это работает на все поколения, независимо от возраста. Может оказаться так, что поколению Z, к которому мы так стремимся найти подход в виде всяких плейстейшенов на работе, нужно совсем другое. Простые потребности, которые мы отбрасываем, как давно знакомое, неинтересное.

Чем компаниям может быть полезен Станиславский? Друзья, добрый день! Пошла я тут в театральную студию. Первым делом нам задали прочитать книгу Станиславского "Этика". И знаете что, там прям руководство по управлению. Курсивом выделены цитаты, а простым шрифтом уже мои комментарии к ним. Давайте рассмотрим основные принципы из книги: 1⃣ Не приноси на работу свое плохое настроение, нытье и жалобы. В этом сказывается отсутствие выдержки, неуважение к окружающим, эгоизм, распущенность, дурная привычка. Как часто мы жалуемся коллегам по работе на мужа/жену, детей, родителей, начальника, других коллег, соседей, плохих водителей на дороге, погоду и тд (подставьте свое)? Есть исследования, подтверждающие негативное влияние плохого настроения на окружающих и самого человека: ❌ эмоциональное заражение: люди склонны "заражаться" эмоциями других людей. Плохое настроение может распространяться как по цепочке, вызывая негативные реакции у окружающих. ❌ снижение продуктивности из-за снижения концентрации, мотивации и повышенного уровня стресса ❌ ухудшение физического здоровья: длительное пребывание в негативном эмоциональном состоянии связано с повышенным риском сердечно-сосудистых заболеваний, диабета и депрессии. 2⃣ Укрепляй авторитет тех лиц, которые стоят во главе дела. До назначения – спорь, борись, протестуй, но после назначения – поддерживай, ради пользы дела и своей собственной. Если начальник не будет пользоваться авторитетом, к чему придёт коллективное дело, как это будет влиять на командный результат? 3⃣ Не принимай в штыки новичков – у каждого есть шанс. Помни! И ты был когда-то новичком! Как-то участники фокус-группы одной компании рассказывали, что у них не приживаются новенькие сотрудники, так как у них командная премия, на них идет большое давление от старожилов. Естественно, текучесть на испытательном сроке в этой компании очень большая. Если в вашей компании коллективное премирование, проверьте, может быть, она влияет на уровень текучести новичков? 4⃣ Если в коллективе есть талант, ему всё прощается, но его недостатки должны быть обезврежены другими артистами. Когда в театре появляется такой, опасный для всего организма микроб, надо сделать всему коллективу прививку, для того, чтобы развить обезвреживающий антитоксин, при котором интрига гения не нарушает общего благополучия жизни театра. Часто у руководителя возникает дилемма: что делать со "звездой" с плохим характером, неконтролируемой? Станиславский советует работать с ним, только если он не разлагает дисциплину в коллективе. Если же это влияет на результат, то гнать его без зазрения совести. Там еще много разных принципов о необходимости соблюдения дисциплины, работе в полную силу, инициативности, но я решила разобрать то, что наиболее актуально в вопросах управления персоналом.

Коллеги, обновила опрос, теперь в нем все варианты, которые были на конференции, для чистоты сравнения данных. Если у вас свой вариант, напишите в комментариях, пожалуйста. Думаю, будет полезно узнать, что еще есть на рынке.

​​Друзья, добрый день! На выступлении задала вопрос участникам: "Где вы ведете воронку подбора?". Хочу поделиться результатами. Некоторые варианты меня немного удивили, если честно (см. картинку ниже). Пояснение к диаграмме: в подписи данных указаны количество и процент проголосовавших. Выделила варианты выше 10%. Обратите внимание, что ❗каждый десятый участник не ведет воронку вообще. Некоторые компании (4%) сделали свою ATS. 1 человек ведет воронку в таблице Word. Очень хотелось бы спросить у коллеги, почему не в Excel, на мой субъективный взгляд, там же удобнее? Хотя бы что-то посчитать, фильтры сделать, сводную таблицу и тд.

Друзья, добрый день! Я была рада видеть всех, кто подошел вчера и сказал, что вы меня читаете здесь. Мне было очень приятно. В телеграм-канале я будто говорю сама с собой, так как не вижу вас. Такие встречи важны автору любого канала. Благодарю вас. И приветствую всех новых участников! Презентацию я направила организаторам, поэтому рассылка должна быть. Поделюсь наблюдением с конференции. Один спикер спросил у зала: "Знаете ли вы, сколько в среднем вам нужно посмотреть кандидатов, чтобы закрыть 1 вакансию?". Этот вопрос вызвал ступор, было лишь несколько ответов. Кто-то сказал 8, кто-то 20. Может быть, другие просто постеснялись ответить либо действительно не знали. А ведь для ответа на этот вопрос и нужна воронка подбора. У нее весьма практическое применение - ответить на следующие вопросы: ❓через сколько времени мы закроем вакансию? ❓сколько это нам будет стоить? ❓какие источники подбора наиболее эффективны для подбора определенной категории персонала? ❓когда мы покажем руководителю первых кандидатов? ❓сколько кандидатов нам нужно иметь на каждом этапе подбора, чтобы гарантированно закрыть вакансию? ❓как можно улучшить качество процесса? какие этапы требуют улучшения? Посмотрите на свою воронку и скажите, вы с ее помощью можете ответить на эти вопросы?

Друзья, добрый день! Завтра выступаю на конференции с темой эффективности воронок подбора. С одной стороны, эта тема так заезжена. Вроде бы все знают, что их нужно вести, как это важно, но по моей субъективной статистике из 5 компаний только 1-2 делают это правильно да и делают вообще. Почему так происходит? Во-первых, это участь любого широко известного инструмента, например технологии постановки целей SMART, все о ней знают, но мало кто действительно использует. Нам (людям) всегда хочется чего-то новенького, с этим уже разобрались, знаем. Но знать ≠ применять и получить результат. Во-вторых, не хватает инструментов для ведения воронок. В экселе неудобно, а аналитика во всех ATS-ках какая-то корявая, не такая, как надо. Вот и имеем то, что имеем. Поэтому буду в очередной раз проводить мастер-класс по ведению воронки и ее анализу на примере эксель. Если будете завтра на HR Expo, заходите!)

Друзья, добрый день! Решила дать еще один шанс каналу киноклуба для HR, но сделать это в другом формате. Я люблю формат киноклуба, потому что в жк, в котором я живу, мы проводим его уже почти год. За это время изменилась глубина просмотра фильмов участников клуба, уровень анализа мотивов, эмоций героев. Это развивает эмпатию, саморефлексию, влияет на "мягкие" навыки. Что предлагаю: 1 раз в неделю в пятницу буду рекомендовать фильм для просмотра на выходные, а в понедельник публиковать мои заметки, некую такую рецензию на него. В комментариях будем обсуждать фильмы с вами. Такой формат позволит участвовать всем желающим. Присоединяйтесь к киноклубу, если любите смотреть и обсуждать фильмы!