Синдром чудо-менеджера

Литература по делегированию

Об ошибках, которые могут привести к непоправимым последствиям. ⭐️ Подотчетные средства Вывод прибыли компании через выдачу в подотчет денежных средств директорам, бухгалтерам и прочим сотрудникам компании, которая на деле никак не подтверждается. В результате образуются долги перед компанией, которые в случае банкротства выявляются арбитражным управляющим или кредиторами. ⭐️ Займы Второй по популярности способ – выдача займов директором самому себе или первым лицам компании, которые обычно не возвращаются. Как итог, при банкротстве приходит иск о возврате занятых у компании-банкрота денежных средств и процентов за пользование займом. ⭐️ Лизинг Договоры выкупного лизинга с условием о выплате последним платежом выкупной стоимости предмета лизинга за символические суммы (не 2 млн, а 20 тысяч). Такие сделки легко оспариваются в ходе процедуры банкротства, а разница между рыночной стоимостью автомобиля и ценой его продажи подлежит взысканию с директора в качестве убытка, причиненного компании. ⭐️ Раздутые активы баланса Намеренное увеличение активов баланса на бумаге путем переоценки реальных активов в большую сторону или за счет липового приобретения активов. Такая ситуация опасна тем, что при введении процедуры конкурсного производства бывший директор компании-банкрота будет обязан передать активы, отраженные именно на бумаге. ⭐️ Продажа техники Собственники и директоры компаний, почувствовав скорое банкротство, стремятся быстро и дешево продать имеющиеся ликвидные активы. Как правило, приводится довод о наличии серьезных технических неисправностей такого имущества. На деле это ничем не подтверждается, что приводит к признанию сделок купли-продажи недействительными по причине нерыночности цены. 🖊 Эксперты советуют заранее проводить предбанкротный анализ, чтобы в случае чего хотя бы избежать субсидиарки и сохранить личное имущество.

Цитата из книги «Rework. Бизнес без предрассудков»

Рекламная кампания: шаги Дабы избавить рекламу от хаотичности и неудачных тестов, предпримите следующие шаги: • Оцените ситуацию на рынке. Подберите подходящий контекст, инфоповод или конкретное событие, которое органично ляжет на вашу PR-кампанию. • Поставьте цели. Повышение продаж, реклама нового продукта или акции – всё зависит от ситуации в вашем деле. • Проработайте стратегию достижения целей. Как поставленные цели должны достигаться. По каким «фронтам» работа должна идти работа. Разделите зоны ответственности. • Далее – тактика реализации стратегии. Как выстроить систему работы продвижения, график работы, аналитику и прочие тонкости. • И, конечно, контроль. Это проверка эффективности, соответствие планам и аудит привлечённого трафика. И помните, часто «академический» и «сухой» маркетинг выигрывает у невероятно креативного.

🖊 Совет от знаменитого британского физика Стивена Хокинга. ☑️ Этот учёный настоящий пример того, что сдаваться никогда не стоит. Несмотря на тяжёлую болезнь он внес значительный вклад в понимание черных дыр, разработав теорию об их испарении, известную как излучение Хокинга, и применив термодинамику к их описанию. Хокинг также активно занимался популяризацией науки, его книга «Краткая история времени» стала мировым бестселлером.

Главный навык 21 века Это очень важный навык, особенно, если вы работаете в команде. Нужно понимать эмоциональное состояние других людей, понимать их проблемы и зачастую сопереживать им. 🔥 Если вы хотите выстроить отличную команду, надо понимать каждого её члена, вы должны быть связаны не только профессионально, но и эмоционально. Можно обойтись и без этого, но так работа будет идти куда эффективней. Вы можешь начать развивать этот навык уже сейчас: просто начните ставить себя на место другого человека, посмотрите на проблему с его точки зрения.

Главный навык 21 века Это очень важный навык, особенно, если вы работаете в команде. Нужно понимать эмоциональное состояние других людей, понимать их проблемы и зачастую сопереживать им. 🔥 Если вы хотите выстроить отличную команду, надо понимать каждого её члена, вы должны быть связаны не только профессионально, но и эмоционально. Можно обойтись и без этого, но так работа будет идти куда эффективней. Вы можешь начать развивать этот навык уже сейчас: просто начните ставить себя на место другого человека, посмотрите на проблему с его точки зрения.

Легко быть лидером, когда дела идут в гору Подбадривать команду, ставить новые цели и собираться на корпоративчики. Но так бывает только в фильмах. Вам придётся вставать между яро конфликтующими сотрудниками, вовлекаться в токсичную атмосферу и тратить свой ресурс на то, чтобы другие ладили друг с другом. Да, это непросто, но стоит того, если команда тщательно отфильтрована и состоит из достойных экспертов. Лучше инвестировать месяц в урегулирование конфликтов, чем после увольнения 2-3 месяца искать новых сотрудников. И найти бездарей, которых в любом случае придётся уволить и продолжить поиск.

Как не выгореть от самостоятельности? Разработка сайта, настройка рекламы, написание текстов, таргетинг, фото и видео контент — все эти задачи выполняют разные специалисты! Но никак не предприниматель в одно лицо. Однако среди многих новичков коммерции встречают «гениальные» умельцы, которые всё делают своими руками. «Хочешь сделать хорошо — сделай сам!»: это плохой лозунг для предпринимателя. Губительный. Нельзя быть мастером во всём. Так вы получите результат ниже среднего. Потраченные деньги, время, нервы и нулевой выхлоп — вам это нужно? Не перегружайте себя, а делегируйте задачи специалистам.

Наймите толкового пиарщика PR — это не реклама, но тоже работает на привлечение аудитории. Малому бизнесу выгодно презентовать себя людям и этим сделать своё промо мягким и ненавязчивым. Так формируется крепкая эмоциональная связь с вашим брендом. Главное, подобрать толкового пиарщика. Вот перечень качеств, на которые нужно смотреть: • Многофункциональность. Углубленные знания в области продвижения проектов и персон — это хорошо. Ещё лучше, если человек разбирается в психологии, копирайтинге и принципах работы социальных сетей. • Коммерческая жилка. Специалист должен просчитывать ситуацию, уметь оценивать тираж, аудиторию и репутацию проекта. • Любознательность. Ваш пиарщик должен уметь не только найти «сочную» новость, но и интересно её подать.