Бизнес - Сила

Чек-лист понятного сайта продукта 1. Основные элементы главной страницы: Главная страница представляет собой основу веб-сайта. Здесь важно компактно представить информацию о продукте и его пользе. 2. Важность размещения контактов: Контактная информация должна быть легко доступна как в верхней части, так и в нижней части страницы. 3. Эффективное использование обложки: Обложка одностраничника должна выражать цели и предназначение сайта. Проведите тест изображений без текста для оценки их эффективности. 4. Удобство прокрутки: Не пытайтесь уместить всю информацию на одной странице. Люди умеют пользоваться вертикальной прокруткой. 5. Значение текстового контента: Важно следить за текстом, интервалами, абзацами, выносками, цитатами и списками для удобства восприятия информации. 6. Правильное размещение логотипа: Размещайте логотип в верхней левой части, чтобы при клике на него пользователь попадал на главную страницу. 7. Вызов к действию: Размещайте кнопки заказа рядом с мотивирующим текстом, чтобы стимулировать покупку. 8. Интуитивная навигация: Навигация должна сохранять внешний вид, интуитивную понятность и порядок, отражая популярные разделы сайта в приоритетном порядке. 9. Привлечение внимания: Используйте голубой цвет для выделения ссылок. Подбирайте картинки с лицами, направляя их в сторону текста. 10. Цветовая гамма и контраст: Белый фон является хорошим выбором, но если предпочтения другие, сохраняйте контраст с мягкими тонами. Например, красный на синем цвете плохо воспринимается. После того, как вы создадите тестовый вариант, отправьте его на анализ, примите советы и постарайтесь внедрить их, не нарушая целостности композиции. Бизнес - это сила!

Принципы и приемы эффективного планирования 1. Сконцентрируйтесь на Важном. Выполняйте только те задачи, которые ведут Вас к поставленной цели. Остальное – делегируйте. 2. Записывайте. Только тот план может считаться планом, который зафиксирован на бумаге или цифровом носителе. 3. Планируйте результат, а не действие. Задача не будет считаться выполненной, если не будет конкретного результата. 4. Используйте принцип гибких и жестких задач. Старайтесь обязательно внести в свое расписание несколько гибких задач, которые Вы выполните, когда будет свободное от жестких задач время. Их не нужно привязывать к конкретному времени и не нужно выстраивать порядок выполнения. 5. Планируйте долгосрочно и краткосрочно. Не хватайтесь за все, расставьте приоритеты и запланируйте. Лучше делать понемногу, но регулярно, чем не делать ничего, либо взвалить на себя сразу огромное количество задач, надорваться, разочароваться и опять же – не делать ничего.

Реклама в кризис Вопрос о необходимости рекламы в кризис возникает из-за неправильного подхода к ее проведению. Важно считать клиентов, пришедших благодаря рекламе, сумму их покупок и прибыль от них. Если вложения в рекламу окупаются, рекламу нужно продолжать. В кризис отдача уменьшается, но затраты на рекламу должны увеличиваться, если каждый тенге приносит отдачу. Однако в кризис меняется подход к рекламе: имиджевая реклама, эффективность которой сложно оценить, не нужна. В обычное время она полезна для долгосрочного укрепления позиций на рынке. Бизнес - это сила!

Кто из вас в своей жизни хоть раз пилил опилки? Конечно, никто не может пилить опилки. Они уже напилены. То же самое с прошлым. Когда вы начинаете беспокоиться о вещах, которые уже прошли, вы занимаетесь тем, что пилите опилки. ....................................... У тебя все получится)

Что нужно сделать, чтобы не потерять бизнес в кризис В предкризисный период собственнику особенно важно понимать, что он капитан своего корабля, что его задача не товар запаковывать и следить, чтобы посты грамотно в группе выходили, а просчитывать на несколько шагов вперед, анализировать ситуацию и принимать оперативные решения. А для этого он должен очень четко понимать, что его компания работает как часы, даже когда он находится вне ее оперативного управления. Вывод напрашивается один — в кризис нужно входить с четко выстроенной системой в компании. Инструменты: описание бизнес-процессов, матрица ответственности и должностные инструкции, система мотивации (KPI), психологические портреты идеальных кандидатов, сценарии групповых собеседований, тексты вакансий Любой бизнесмен с завистью смотрит на гигантов в своей сфере. Но даже крупная компания может потерпеть поражение из-за внутреннего хаоса и отсутствия грамотного управления. Бизнес - это сила!

Как внедрить изменения? 1. Найдите новаторов и работайте с ними. Как минимум 10% сотрудников должны быстро и радостно принимать ваши идеи, нововведения. Именно из них и стоит формировать среднее звено компании. 2. Разжевывайте. Не отстраняйтесь от вопросов и не пускайте все на самотек. Терпеливо объясняйте цели раз за разом. 3. Мотивируйте. При появлении первых положительных результатов подчеркивайте их и награждайте тех, кто сделал больше для их достижения. 4. Тестируйте. Даже при полномасштабном запуске каких-либо перемен всегда говорите о том, что проект происходит в тестовом режиме. Общайтесь, уговаривайте, мотивируйте. 5. Показывайте личный пример. Бизнес - это сила!

Руководитель должен быть тренером Руководитель, который не может передавать знания сотрудникам, будет терять эффективность. Что будет происходить, если руководитель не может передать свои знания сотрудникам? Саботаж, отторжение, непонимание новых правил и, как следствие — их невыполнение, конфликт между сотрудниками и руководителем. 1. Карьерный рост возможен только тогда, когда есть «преемник» на текущую позицию. Каждый руководитель знает, что позиции в «верхнем эшелоне» могут освобождаться неожиданно. И чтобы занять их нужны как минимум 2 вещи: хорошие показатели подразделения и преемник, готовый подхватить и держать эти показатели после ухода босса. 2. Система, которая не развивается — деградирует. Нужно постоянно обучать сотрудников, иначе очень быстро проиграешь конкурентам. Бизнес - это сила!

Как найти хорошего сотрудника -Поиск соответствия: Важно искать кандидата, отвечающего требованиям для конкретной позиции и составлять четкий список характеристик, необходимых для работы. - Значение корпоративной культуры: Оценка соответствия ценностей кандидата корпоративной культуре компании является важным шагом. Сильные и продуктивные команды состоят из людей с одинаковыми взглядами на бизнес, результаты, подходы в работе и общие цели. - Резюме и собеседование: Отбор персонала начинается с резюме, а выбранные соискатели проходят собеседование, которое может быть телефонным, онлайн или оффлайн. - Учет типа мышления: Важно обращать внимание на тип мышления кандидата, так как его особенности могут оказывать влияние на достижение целей. - Учет прошлых достижений: При отборе кандидатов важно учитывать их прошлые достижения, поскольку они формировались задолго до прихода на новую должность. Бизнес - это сила!

Персонал - основа благополучия компании 1. Счастливые сотрудники – это в перспективе и хорошо зарабатывающие сотрудники, но уровень их заработка будет повышаться с повышением уровня прибыли. Тем не менее, добиться, чтобы персонал работал идеально, или старался работать идеально, хотел достижения результатов компании, обучался и стремился стать профессиональным – можно и не платя, на первых порах, высокие зарплаты. 2. Идеальные бизнес процессы – здесь все зависит от руководителей, управленческого персонала, которые смогут эти процессы наладить. Когда сотрудники ХОТЯТ процветания компании, они с радостью будут делать все, чтобы это произошло. 3. Счастливые клиенты – без грамотного персонала и налаженной системы работы – коэффициент полезности этой информации намного ниже, чем мог бы быть. 4. Высокая прибыль – неизбежное следствие процесса. Бизнес - это сила!

Как правильно предлагать вакансии при сокращении Работодатель вправе уволить сотрудника по сокращению численности или штата, если невозможно перевести его на другую работу. Перед увольнением он должен предложить все доступные должности, учитывая квалификацию и состояние здоровья сотрудника. Предложение работы может быть как соответствующим квалификации, так и ниже по уровню или с меньшей зарплатой. Предложения, не соответствующие квалификации или требующие специальных знаний, не являются обязательными. Сотрудникам нельзя предлагать вакансии, несовместимые со здоровьем. Не предлагая запретные вакансии, зная об ограничении, работодатель не нарушает закон. Предложение работы в другой локации обязательно только при условии коллективного или трудового договора. Работодатель также обязан предложить сотруднику должность, если она занята не полностью, например, лишь 0,5 ставки. При этом должность должна соответствовать его квалификации и состоянию здоровья.