Маркетинг и Финансы * Деньги

​​12 способов придумать идею своего бизнеса: 1. Выпишите навыки, которыми вы владеете. 2. Помечтайте, кем бы вы хотели видеть себя через 10 лет. 3. Вспомните, кем вы хотели стать в детстве. 4. Посмотрите вокруг: чем занимаются ваши близкие, знакомые и друзья. 5. Попробуйте себя в том виде деятельности, которым вы никогда не осмелились бы заняться. 6. Напишите, сколько вы хотите получать денег в месяц. Разбейте сумму по дням и посмотрите, в каких видах деятельности вы можете получать эту сумму в день. 7. Чем бы вы сейчас занимались, если бы на вашем счету лежал 1 млн. долларов. 8. Каким родом деятельности занимаются люди, которые живут так, как хотите жить вы. 9. Зачастую хобби становится доходным делом. 10. Какому ремеслу вы обучили бы своего ребенка. 11. Ради какого дела вы просыпались бы с радостью каждый день. 12. Действие – ключ к разгадке.

​​Пять советов по созданию ресурсных групп – сообщества для нетворкинга и сотрудничества Разнообразие, равенство и инклюзивность оказались в центре внимания из-за введения удаленной работы и необходимости поддержки сотрудников по всем фронтам. И одним из способов создания чувства принадлежности и безопасности у сотрудников стали так называемые «ресурсные группы»: сообщества для нетворкинга, мероприятий и сотрудничества. ⁉ Что же это такое? ⚠ Ресурсные группы сотрудников – это инструмент для продвижения инициатив, связанных с разнообразием, помогающий удерживать хорошие кадры. Они создаются для того, чтобы объединять и выделять сотрудников из разных слоев компании и помогать адаптироваться в ней новичкам. Как сделать такие группы успешными? Чаще всего они создаются просто увлеченными людьми, однако на одном энтузиазме далеко не уедешь. Поэтому я представлю вам 5 основных правил для создания успешных и масштабируемых ресурсных групп сотрудников. ✅1. Четко выявите свои ожидания. Зачастую подобные группы создаются без четкого понимания того, для чего конкретно будут использоваться. Определите для себя, почему вы выбрали такой формат группы, какая форма отчетности там будет и как она пересекается с другими группами. Спросите своих сотрудников, какие группы они хотели бы создать и как каждый из них мог бы в этом поучаствовать. И помните, что одни группы не существуют отдельно от остальных: всё нужно развивать вместе. ✅2. Определите цели. Спросите себя «почему?» Почему вы решили создать эти группы именно сейчас? Пусть ценности вашей компании станут базой для группы. Определите, как участие в ней будет согласовываться с бизнес-подходом и этикой фирмы? Почему это может быть важно для руководителей бизнеса и других участников? ✅3. Продумайте процесс вхождения людей в эти группы. Чтобы они не выглядели пустыми и бесполезными, необходим серьезный подход к их формированию. Создайте форму заявки для всех участников и структуру. У людей должна быть возможность выдвигать лидеров групп и переназначать их. Так можно определять и новых инициативных сотрудников, которые на рабочем месте по каким-то причинам не особо выделялись. В описании группы должна быть информация о каждом участнике: подразделение, должность, география, ответы на вопросы о целях их участия и пользе. Каждый участник должен быть проверен ответственным лицом. Также важен принцип объективности: вы не можете включать в группу людей, только если они вам нравятся или относятся к одному гендеру, социальному слою и так далее. ✅4. Определите обязанности руководителя. Они тоже требуют времени и усилий, так что необходимо уравновешивать их с другими задачами человека. Определите часы, которые он будет уделять развитию групп, и убедитесь, что ему по силам эта нагрузка. Рассчитайте финансовое поощрение по мере роста сообщества. ✅5. Наладьте автономную работу групп. Для этого у них должна быть четкая структура, налаженная коммуникация, перечень событий и формы отчетности. Выделите определенный бюджет на развитие, ведь мероприятия требуют денег. А их реализация – обязанность лидеров групп, которые решают, кого и как привлекать. Без вложений группы вряд ли будут успешными. Ресурсные группы могут сыграть важную роль в продвижении тех людей в компании, которые до сих пор были незаметны. Также они помогают создать более сильное чувство общности в коллективе. Конечно, структура и согласованность действий, четкое понимание целей в этом деле тоже важны. Поэтому торопиться создавать такие группы не стоит: сначала определите, зачем они вам нужны, и продумайте план создания. Шери Ачесон – эксперт Форбс в сфере разнообразия, равенства и вовлеченности.

Зачем тексту эмоции Эмоция в тексте нужна, чтобы: Развлечь Мотивировать на действие или покупку — через страх, зависть или приятные ассоциации Заинтриговать, привлечь, удержать внимание Позволить читателю отдохнуть в длинном тексте Расположить к себе или, наоборот, разозлить на что-то Помочь запомнить важную информацию Все это уместно, если потенциальная аудитория расположена к подобному формату. Как добавить эмоцию в текст Чтобы не облажаться, подумайте, кто будет читать текст. Для каждой аудитории важно подбирать свои эмоции. Дядь Толя, начальник кузнечного цеха, скучающий на лекции студент или мама в декрете отреагируют на разные заходы. Суровый дядь Толя сконвертится на мужественности, серьезности, надежности, героизме. Ему зайдет критика власти, он хорошо проглотит жадность, потому что «все вокруг воруют». А молодая мама оценит нежность, заботу, комфорт и сухость на всю ночь. Поэтому для начала решите, кто прочитает текст и какие эмоции этим людям показывать

​​10 вещей, которые помогут вырастить клиентскую базу. Каждый владелец бизнеса полагает, что его компания уникальна. И это так. Вы можете не иметь офиса, собственного производства, персонала и ваш бизнес будет получать прибыль. Но есть один ключевой компонент, без которого прибыль невозможна. Собственно, сам бизнес невозможен. Думаю, вы согласитесь, что невозможно получить прибыль, не имея клиентов. Задумайтесь, насколько важен для вас этот поистине Золотой Актив. Тот актив, который приносит вам деньги. Клиентская база – это сад. У кого-то этот сад ухоженный, любимый. Он регулярно приносит плоды. У кого-то запущенный, поросший сорняками, за которыми не видно плодовых деревьев. А вы ухаживаете за своим садом? Знаете ли вы, какими инструментами лучше обрабатывать этот сад? Чем подкармливать? Что делать, когда какое-то дерево перестаёт плодоносить? Как ухаживать за садом, чтобы насладиться вкусом его плодов? Как почувствовать запах вечнозелёных денег? Я расскажу о десяти простых, но важных действиях, которые помогут вам вырастить самый роскошный сад. Сделайте это и очень скоро вы сможете увидеть результаты. 1. Что вы делаете, приходя в приличный дом? Правильно, знакомитесь. А что делает тот, кто хочет выстроить долгосрочные отношения? Правильно, узнаёт заранее, с кем он будет общаться. Составьте портрет своего клиента. Узнайте самые сокровенные желания и самые сильные страхи. И вы заговорите с клиентом на одном языке. 2. Забудьте слово «я» и вспомните слово «вы». Ведь это вы хотите что-то продать? Тогда почему вы говорите о том, чего хотите вы, и что думаете вы? Стройте свой разговор, исходя из желаний и потребностей клиента. 3. Спрашивайте! Ведёт в разговоре тот, кто задаёт вопросы. И не нужно зачитывать список, который вы составили у себя в голове. Проявите искреннюю заинтересованность и желание принести клиенту пользу. 4. Опишите свой товар так, чтобы клиент захотел купить. «Гарантии», «качество», «надёжность», «прибыль», «оптимальный, исходя из ваших пожеланий»… Послушайте, как продают хорошие продавцы, запомните слова, которые вас зацепили. И действуйте! 5. Говорите языком цифр и фактов. Будьте конкретны. Отвечайте на вопросы. Это подразумевает ваше идеальное знание того, что вы продаёте. 6. Заранее продумайте ответы все возражения, которые могут возникнуть у клиента. Вспомните все случаи, когда у вас не купили. И что при этом говорил клиент. Обыграйте с коллегой все возможные варианты, чтобы «в поле» чувствовать себя уверенно. Продумайте, как ваши недостатки превратить в достоинства. 7. Забудьте слово «дёшево». В противном случае клиент почувствует себя дешёвкой. А вам это надо? Дайте клиенту почувствовать себя экспертом, который разумно использует соотношение «цена – качество». Слова «разумная цена» и «доступный в этом ценовом сегменте» придадут вес. 8. Меньше говорите, больше слушайте. Активно реагируйте на всё сказанное. У вас на лице должна быть искренняя заинтересованность, а не выражение «какой же ты нудный» и «когда я уже могу вставить слово». 9. Благодарите клиента. Даже если он не купил в этот раз. Поблагодарите за время клиента, которое он потратил на вас. Скажите, что этот разговор принёс вам много полезного. 10. Впрочем, этот пункт заслуживает первого места. Любите клиента. стремитесь принести ему пользу. Воспринимайте его как самого любимого человека, а не как мешок с деньгами. И вам воздастся.

И больше вопросов не будет

Интересные факты о зарплатах🔥🔥🔥 1. Оказывается, есть рейтинг самых незаслуженно высоких зарплат. Первое место в нём уже много лет занимают агенты по недвижимости! 2. Знаменитый капиталист Генри Форд навсегда вошёл в историю своим широким жестом. Через 11 лет после основания своего автомобильного завода – он в один день УДВОИЛ зарплату всем работникам. После этого рабочие начали сами покупать машины Форда. 3. Однажды рабочие одного из заводов Томаса Эдисона забастовали, требуя прибавки к зарплате. Великий изобретатель Эдисон поступил просто – он сделал несколько изобретений, которые сделали труд этих рабочих абсолютно ненужным. 4. Самую маленькую зарплату в мире получают послы доброй воли ООН. Джерри Холливел, Стинг, Элтон Джон, Майкл Дуглас, Стиви Уандер, Лучиано Паваротти и многие другие получали на этой должности зарплату всего – 1 доллар в год.

А сколько еще открытий готовит взрослая жизнь...

Когда немного наврал в резюме, но всё равно получил работу

​​ИСТОРИЯ УСПЕХА 8-МИ ЛЕТНЕГО МИЛЛИОНЕРА Райан Росс – обычный ребенок, который уже в 8 лет заработал свой первый миллион с помощью собственного бизнеса. В трехлетнем возрасте самый молодой миллионер занялся куриным бизнесом. На хозяйственном дворе мальчик завел куриную ферму. На первом этапе у него было около 60 куриц. Ценовая политика была такова: за дюжину куриных яиц юный бизнесмен просил 3 доллара. В среднем доход фермы за день достигал 15-20 долларов. Следующая его бизнес-идея – стричь газоны соседям за 25$ в час. Но как, скажете вы, малыш смог это сделать? Управляться с газонокосилкой маленьким деткам не только очень опасно, а и практически нереально. Что придумал маленький бизнесмен? Нанял человека, который за него это делал. За 20 долларов в час, 5 из которых оставлял себе. Это примитивный пример заработка денег, с помощью пассивного (резидуального) дохода. Следует только построить эффективную схему закономерностей и бизнес работает на автопилоте. Не отнимая время на основные заработки, стабильно приносит дополнительный доход. Похожий вариант схемы заработка получался и с поливкой газонов. Только здесь выручка была 50 на 50 (организатору и исполнителю). Самый молодой миллионер – ребенок, четко понимающий суть организации рабочего процесса. Это редкое умение, а скорее всего дар. Именно такие люди прирожденные быть руководителями, а потом и мультимиллиардерами. Можно быть очень умным и трудолюбивым, но крайне безыдейным, а поэтому и бедным. И Райан Росс пошел дальше – он стал успешно инвестировать все свои свободные финансовые средства в недвижимость. Мало получить выручку – нужно, чтобы деньги не лежали мертвым грузом, а работали на вас. Успеха легче добиться, чем заслужить. Сегодня Райан имеет четыре компании и миллион чистой прибыли. Это результат успешных бизнес-идей, воплощенных в реальность. Шесть собственных объектов недвижимости, хоккейная и баскетбольная площадка для семейного отдыха. Что весьма примечательно – приобрел себе пару тысяч книг. Но принципиально не покупает себе мобильный телефон. Это условие родителей. Возможно, в этих книгах паренек найдет еще парочку интересных идей для приумножения своего финансового состояния. Однако, ребенок есть ребенок. Одним из будущих планов Райан считает приобретение двух команд НХЛ.