Талант расправил плечи

Давно не было этого ощущения - ждёшь вечера, чтобы продолжить читать. Невероятно расширяющая книга 💚 Про боль, уязвимость, преодоление границ, свободный выбор, принятие риска и живое искусство. Чтобы я сейчас не написала - не смогу передать... Просто рекомендую

Не вырастешь дальше, пока не присвоить свои теневые стороны - гласит основной постулат интегрального коучинга. Невозможно брать новые высоты, работая только одной рабочей стороной (вежливой, милой, хорошей). Что тут непонятного? - думала я. Я умею рявкнуть, если очень нужно. И вроде бы тема личных границ давно проработана. Но тут неожиданно выяснилось, что мое "рявкнуть" - это взрыв сильно утрамбованных, подавленных эмоций гнева. А в моменте я им выхода не даю. И часто воспитанность только замедляет решение рабочих и житейских вопросов. Воспитанность - это умение выдать хорошее поведение в ответ на плохое. Некоторые ситуации эффективно решаются только симметрично. Плохим поведением в ответ. Поэтому, если вдруг у вас был вопрос - куда я пропала? Нет, не на онлайн корпоратив про Венецию (пост выше). Я уходила в себя, чтобы вытащить из чулана и легитимизировать права своего внутреннего гопника. Persona auctoritas пока отдыхает. Персона гопникус - ваш выход. Вопросики накопились, будем решать. P.S.: цените тех, кто вас бесит) Самые бесячие - знакомят вас с неприсвоенными частями себя) P.P.S.: и не зажопьте лайки в знак поддержки 😉

🛫Пригласить всю разделенную команду в Венецию? Что? Да! Совместное и нерабочее времяпрепровождение – это то, что необходимо для формирования и укрепления корп.культуры. Сделать что-то подобное на удалении крайне не просто. Иммерсивное, театральное погружение с элементами коучинга и тимбилдинга, которые подстраиваются под ваши задачи. Zoom, 90 минут, до 500 участников, прямое включение из Венеции, командные задания и знакомство с местными жителями. Отзыв от СЕО IT-компании:

Я бы так сказал: если нужно провести онлайн-корпоратив для 40 абсолютно разных людей (и молчаливых программистов, и упрямых техподов, и болтливых продажников, и уставших руководителей), которые разбросаны по нескольким странам, и собрать максимальное количество людей добровольно, которые не выберут найти отмазку и не прийти, и которым будет не скучно провести полтора часа вместе — это одна из самых лучших идей, которые мы встретили за последние три года изучения вопроса на полной удалёнке.

В путешествии участники: 🔹Встретятся в прямом эфире из Венеции с оперной певицей и прогуляются с ней по городу. 🔹Погрузятся в культуру, выучат итальянские жесты. 🔹Прийти в гости к венецианским аристократам и пообщаться с ними. В процессе участники смогут лучше узнать друг друга, поделиться эмоциями, пообщаться на важные темы и рассказать трогающие душу истории. Профессиональные фасилитаторы помогут участникам наладить контакт между собой и почувствовать сопричастность к общей цели, поднять уровень эмпатии, получить эмоциональную разгрузку. Уточнить детали и оставить заявку на путешествие команды: https://clck.ru/3Cycmh

Что сделает вас более устойчивым и радостным в роли руководителя? Пойду от обратного🤷 - почему у руководителей возникает синдром самозванца и внутренний раздрай "хочу ли я, могу ли я..."? Основная причина - ваша текущая управленческая должность - это не результат ваших целенаправленных шагов. У вас не было своей внутренней цели "хочу управлять". Такие цели были у других: - чужая цель (должность выдали как медаль на грудь за доверие и выслугу лет) - "вирусная" цель: такая популярная в социуме цель. Ведь в глазах большинства - если нет карьерного роста - ты неуспешен. - цель хаоса: вас нагружали совершенно разными задачами, вы успешно выдержали этот марафон и как итог - вам выдали "погоны" - цель системы: вышестоящий руководитель ушёл, вас сделали исполняющим обязанности, да так все и пошло Но это не означает, что личные цели не могут появиться. Вот несколько идей, куда можно подумать: _посмотрите на работу как на инструмент улучшения своей жизни. Как вы хотите себя чувствовать, ощущать, реализуя свои цели и проекты? _какие цели помогут вам вернуть ощущение "я на правильном пути"? _как более качественно выстроить общение в команде, не только на уровне фреймворков (процедур), но и на уровне межличностного общения? Если нужны ещё вопросы и честные ответы самому себе - хороший повод пойти в коучинг) 😁

Карьерные консультанты и коучи, а давайте знакомиться) Коллеги и друзья часто просят кого-то рекомендовать. А я боюсь, что потеряла нюх, не успеваю отслеживать, кто сейчас на пике профессиональной формы. Да и самородки, таланты знаю точно есть. Напишите о себе в комментариях. Можно смело рекламировать себя) у подписчиков канала будет возможность придти к вам напрямую Проявляйтесь 🙌

Влияющая коммуникация Когда стена непонимания мешает договориться о важном, инструментов пробить, или даже растворить, стену не так много. Я предпочитаю слово. Проникнуть сквозь толщу убеждений, зажигать сердца, разрушать стереотипы. Словом можно многое. Но тут, конечно, нужно мастерство. Когда я в ситуации "не шмогла": логически перебрала всё, а достучаться, объяснить, объясниться не могу - вдохновляюсь работами Марины Абрамович - сербская художница, мастер искусства перформанса. Она умеет влиять без слов. Вы видели перформанс "в присутствии художника"? Марина молча сидит за столом, а все желающие по очереди могут сесть напротив и установить с ней зрительный контакт. Минуту смотреть друг другу в глаза. Чувствовать, понимать, помогать можно одним своим присутствием. Присутствие. Пожалуй, это недооценённый мной инструмент влияния. Если вы как руководитель не будете отводить взгляд от сложных, неудобных ситуаций, посмотрите, как это может быть.... видео 1 видео 2 ....сильно. важно. красиво. #пятничное

Как улучшить найм? Неожиданное На днях Алена Владимирская написала в своем фб (запрещённая сеть) провокационный пост. Основной вывод: хотите улучшить найм - увольте рекрутеров На самом деле, в этом выводе нелогичного нет. Есть непривычное. Но, руководитель, который умеет общаться с людьми, усиленный грамотным ресёчером, действительно, могут дать отличный результат. Вот, собственно, аргументы Алёны: "Я заметила, что когда за поиск и собеседования берутся НЕ рекрутеры, а носители-эксперты своей профессии (инженеры, врачи, менеджеры по продажам), то результат круче: людей выходит больше, текучка меньше, найм идёт быстрее. Стала выяснять почему. 1. Эксперт лучше понимал вакансию. И лучше понимал что в требованиях действительно важно, а чем можно пренебречь. Поэтому у него начальная воронка кандидатов стала шире (он просто не обращал внимание на часть требований, которые давали ему в вакансии и которых не было у кандидата) 2. Эксперт лучше собеседовал. Потому что он быстрее понимал ценность кандидата 3. Эксперт лучше уговаривал кандидата - "продавал компанию" Потому что знал что таким как он важно 4. Эксперт знал больше "точек" где кандидата можно найти 5. Эксперт своим общением не отпугивал кандидата, потому что не спрашивал неважного и не говорил непрофессионально В сути эксперт был лучше, потому что он знал, понимал кандидата. Потому что он был ровно таким кандидатом!" От себя добавлю: если вы руководитель и у вас с наймом не очень - делайте ставку на себя!

Главная компетенция в бизнесе Все. Просто все руководители мечтают научиться безошибочно определять на собеседовании самого потенциального и успешного кандидата. Способы стары как мир - гороскопы и натальные карты интервью по компетенциям и кейсы И вот тут, конечно, вопрос. А какие такие компетенции оценить? А лучше одну) И чтобы наверняка. Мне кажется, я нашла такую) Problem solving Эту компетенцию ищут, оценивают, взращивают все лучшие консалтинги мира. Просто вслушайтесь. Навык решения проблем! А что, так можно было? В одну компетенцию зашить всё самое важное?! критическое мышление, принятие решений, творчество и обработка информации. системный подход к решению задачи - умение разбивать сложные проблемы на более мелкие и более управляемые части. В МакКинзи эта компетенция звучит так: помощь клиентам в решении сложных проблем и реализации решений за счёт сильных интеллектуальных способностей и строгости, а также практического понимания того, что работает, а что нет. Кандидат умеет: - строить гипотезы и сценарии, чтобы структурировать сложные и неоднозначные задачи; - определять важные проблемы, разобраться в последствиях фактов и данных, - формулировать выводы и рекомендации, ясно излагать свои мысли. Что ещё для счастья нужно?)

Самый ценный воздух - воздух между задачами Посмотрите в свое расписание. Между задачами и встречами есть воздух? Нет? Тогда забудьте про эффективность. Есть только загруженность и плотный график. Думаете, все самые ценные идеи и решения вы генерите на встречах? Нет. Все самые ценные идеи и решения генерятся между. Когда у вас есть свободное пространство для обдумывания. Для чего нужны встречи и совещания? Моё мнение - актуализировать, сверять повестку; выявлять корневые причины проблем; продавать команде идеи и решения; синхронизировать действия. И воздух, воздух тоже нужен...

Зачем профессионалу занудство "Профессионализм — это когда творчество и занудство переплавляются в единое целое. Я раньше ошибочно думал, что это плохо сочетаемые в одном человеке качества. Занудство нужно, чтобы понимать мельчайшие детали и не пренебрегать ими. А творчество — чтобы делать то, что считаешь эффективным. Можно нарушать любые правила, если ты их знаешь и можешь предсказать последствия. Эту же мысль можно сказать с другого ракурса. Профессионализм — это умение быстро бегать по уровням абстракции в своей области. От очень общего «придумать концепцию» до исполнения в мельчайших деталях. Вывод. Как только ты перестаешь творить, ты прекращаешь быть профессионалом. Пока ты не умеешь творить, ты не достиг мастерства. Когда ты перестаешь следить за деталями и разбираться в мельчайших нюансах, ты уходишь из категории профессионалов". Подсмотрела у Александра Ларьяновского в фб)