«Понимаю» — well-being платформа

Коучинговый стиль управления (КСУ): путь к развитию и успеху вашей команды 🔝 💎КСУ — это подход, при котором руководитель действует как наставник и партнёр, помогая сотрудникам раскрывать их потенциал, развивать навыки и самостоятельно находить решения для своих задач. В отличие от директивного стиля, где руководитель указывает, что и как делать, коучинговый стиль направлен на стимулирование самостоятельного мышления и повышение уровня ответственности сотрудников за результаты. Основные черты коучингового стиля: ✅Открытые вопросы вместо прямых инструкций. ✅Фокус на развитии мышления сотрудников. ✅Создание среды, в которой люди могут экспериментировать, учиться на ошибках и развиваться. ✅Поддержка в достижении как профессиональных, так и личных целей сотрудников. В чем преимущества коучингового стиля управления? 1️⃣Развитие самостоятельности сотрудников 2️⃣Мотивация и вовлечённость 3️⃣Развитие лидерских качеств 5️⃣Улучшение командной работы 5️⃣Долгосрочное улучшение результатов бизнеса в целом Какую пользу получают руководители, умеющие применять коучинговый стиль? ➡️Повышение эффективности команды: руководители, использующие коучинговый стиль, создают в команде культуру обучения и развития, что повышает её общую эффективность. ➡️Снижение нагрузки: коучинговый подход стимулирует самостоятельность сотрудников, что позволяет руководителю делегировать больше задач и сосредотачиваться на стратегических вопросах. ➡️Развитие лидерства: коучинговый стиль помогает выявлять и развивать таланты среди сотрудников, что формирует будущих лидеров внутри компании. ➡️Улучшение отношений в коллективе: благодаря повышенному уровню доверия и открытости, команды с коучинговыми руководителями становятся более сплочёнными, что позитивно сказывается на рабочей атмосфере. Примеры стилей управления Директивный vs Коучинговый 📎Ситуация 1: Руководитель сталкивается с проблемой низкой продуктивности в команде, т. к. сотрудник, лидирующий проект, часто не укладывается в сроки. ❌Директивный вопрос: «Почему ты не выполнил задачу в срок? Тебе нужно больше фокусироваться на работе. С сегодняшнего дня отчитывайся каждый вечер о том, что сделано!» Результат: Сотрудник чувствует себя под давлением, у него снижается мотивация, а результативность не улучшается, так как он не понимает, как управлять задачами эффективнее. ✅Коучинговый вопрос: «Как ты думаешь, что стало причиной задержки выполнения задачи? Что можно сделать, чтобы улучшить свою продуктивность?» Вопросы для дальнейшего исследования: Какие ресурсы тебе необходимы, чтобы выполнить задачу в срок❓ Как ты можешь приоритизировать задачи, чтобы избежать задержек❓ Как я могу тебя поддержать❓ Результат: Сотрудник осознаёт свои проблемы, учится управлять временем, чувствует доверие со стороны руководителя и мотивирован на поиск решений. 📎Ситуация 2: В проекте возникли трудности, и руководитель требует немедленного решения проблемы. ❌Директивный стиль: «Исправь это немедленно. Я уже сказал, как нужно сделать. Следуй моим инструкциям.» Результат: Сотрудник выполняет задачу по указанию, но без понимания сути проблемы. Проблемы продолжаются, так как сотрудник не научился решать их самостоятельно. ✅Коучинговый вопрос: Что, по-твоему, является основной причиной этой трудности❓ Какие возможные решения ты видишь❓ Какое действие поможет предотвратить её в будущем❓ Результат: Сотрудник сам анализирует проблему, находит пути решения и учится предотвращать подобные ситуации в будущем, становясь более самостоятельным и ответственным. КСУ — это не просто модный тренд, а мощный инструмент для развития ваших сотрудников и повышения эффективности бизнеса. Если вы хотите создать среду, где каждый может раскрыть свой потенциал и вносить вклад в общее дело, начните с развития своих компетенций в КСУ. Такие мировые гиганты, как Google и IBM применяют у себя коучинг для улучшения командной работы и личной эффективности сотрудников. Про опыт Сбера рассказывала здесь. Готовы попробовать❓ Дайте вашим сотрудникам возможность расти, и результат не заставит себя ждать!