Коучинговый стиль управления (КСУ): путь к развитию и успеху вашей команды 🔝
💎
КСУ — это подход, при котором руководитель действует как
наставник и партнёр, помогая сотрудникам раскрывать их потенциал, развивать навыки и самостоятельно находить решения для своих задач.
В отличие от директивного стиля, где руководитель указывает, что и как делать,
коучинговый стиль направлен на стимулирование самостоятельного мышления и повышение уровня ответственности сотрудников за результаты.
Основные черты коучингового стиля:
✅Открытые вопросы вместо прямых инструкций.
✅Фокус на развитии мышления сотрудников.
✅Создание среды, в которой люди могут экспериментировать, учиться на ошибках и развиваться.
✅Поддержка в достижении как профессиональных, так и личных целей сотрудников.
В чем преимущества коучингового стиля управления?
1️⃣Развитие самостоятельности сотрудников
2️⃣Мотивация и вовлечённость
3️⃣Развитие лидерских качеств
5️⃣Улучшение командной работы
5️⃣Долгосрочное улучшение результатов
бизнеса в целом
Какую пользу получают руководители, умеющие применять коучинговый стиль?
➡️
Повышение эффективности команды:
руководители, использующие коучинговый стиль, создают в команде культуру обучения и развития, что повышает её общую эффективность.
➡️
Снижение нагрузки:
коучинговый подход стимулирует самостоятельность сотрудников, что позволяет руководителю делегировать больше задач и сосредотачиваться на стратегических вопросах.
➡️
Развитие лидерства:
коучинговый стиль помогает выявлять и развивать таланты среди сотрудников, что формирует будущих лидеров внутри компании.
➡️
Улучшение отношений в коллективе:
благодаря повышенному уровню доверия и открытости, команды с коучинговыми руководителями становятся более сплочёнными, что позитивно сказывается на рабочей атмосфере.
Примеры стилей управления
Директивный vs Коучинговый
📎
Ситуация 1: Руководитель сталкивается с проблемой низкой продуктивности в команде, т. к. сотрудник, лидирующий проект, часто не укладывается в сроки.
❌
Директивный вопрос: «Почему ты не выполнил задачу в срок? Тебе нужно больше фокусироваться на работе. С сегодняшнего дня отчитывайся каждый вечер о том, что сделано!»
Результат: Сотрудник чувствует себя под давлением, у него снижается мотивация, а результативность не улучшается, так как он не понимает, как управлять задачами эффективнее.
✅
Коучинговый вопрос:
«Как ты думаешь, что стало причиной задержки выполнения задачи? Что можно сделать, чтобы улучшить свою продуктивность?»
Вопросы для дальнейшего исследования:
Какие ресурсы тебе необходимы, чтобы выполнить задачу в срок❓
Как ты можешь приоритизировать задачи, чтобы избежать задержек❓
Как я могу тебя поддержать❓
Результат: Сотрудник осознаёт свои проблемы, учится управлять временем, чувствует доверие со стороны руководителя и мотивирован на поиск решений.
📎
Ситуация 2: В проекте возникли трудности, и руководитель требует немедленного решения проблемы.
❌
Директивный стиль:
«Исправь это немедленно. Я уже сказал, как нужно сделать. Следуй моим инструкциям.»
Результат: Сотрудник выполняет задачу по указанию, но без понимания сути проблемы. Проблемы продолжаются, так как сотрудник не научился решать их самостоятельно.
✅
Коучинговый вопрос:
Что, по-твоему, является основной причиной этой трудности❓
Какие возможные решения ты видишь❓
Какое действие поможет предотвратить её в будущем❓
Результат: Сотрудник сам анализирует проблему, находит пути решения и учится предотвращать подобные ситуации в будущем, становясь более самостоятельным и ответственным.
КСУ — это не просто модный тренд, а
мощный инструмент для развития ваших сотрудников и повышения эффективности бизнеса. Если вы хотите создать среду, где каждый может раскрыть свой потенциал и вносить вклад в общее дело, начните с развития своих компетенций в КСУ.
Такие мировые гиганты, как
Google и
IBM применяют у себя коучинг для улучшения командной работы и личной эффективности сотрудников. Про опыт
Сбера рассказывала
здесь.
Готовы попробовать❓
Дайте вашим сотрудникам возможность расти, и результат не заставит себя ждать!