Obogorov Pro HR

Согласно опросу Lerna, в 2022 году бюджеты на обучение сократили 40%. После адаптации бизнеса к новым условиям ситуация стабилизировалась — в 2024 году бюджет на обучение сотрудников был запланирован у 80% российских компаний 👀 Около половины компаний планируют сохранить его на уровне текущего года, а 39% — увеличить 📝 ❌ Но сотрудники часто саботируют обучение под разными предлогами. Как отработать основные возражения?

Сразу после профессионального праздника профессиональная конференция. Big Fish в Екатеринбурге Город встречает тёплым осенним солнцем и тишиной (особенно чувствуется после Москвы)

Коллеги, поздравляю с днём HR-менеджера! 🔥 От себя пожелаю профессиональных побед, ярких проектов, защищенных бюджетов и сокращения рутинных задач 🌟 В честь праздника мы вместе с экспертными каналами собрали подборку актуальных HR-трендов, которые могут помочь вам в работе! Не забудьте оставить свои поздравления и добрые пожелания коллегам в комментариях! 👇

Gen-Z: почему нужно искать новые способы мотивации и что сработает лучше всего? Почти у 50% сотрудников снижается производительность, и они выполняют меньший объём работы, когда у них низкий уровень мотивации. Однако типичные методы поощрения (бонусы, печеньки в офисе) могут не сработать в условиях сегодняшнего рынка труда Итак, что же нужно диджитал поколению? ✔️Большинство из них (60%) предпочитают соблюдать баланс между работой и личной жизнью, ценят комфортные условия труда, возможность профессионального роста, финансовые перспективы ✔️ Более половины отдают предпочтение командной работе и ценят гибридный график работы ✔️ Для многих специалистов диджитал-поколения важен климат в коллективе и наличие корпоративной культуры ✔️ Молодые сотрудники ценят нематериальную систему поощрений (похвала, обратная связь и т.д.) Из потребностей формируется стратегия мотивации: 🟡Одним из наиболее популярных трендов в поощрении сотрудников является введение льготных условий для работы из дома и гибкое начало рабочего дня. Данный способ мотивации позволяет сотрудникам гибко управлять своим графиком и удовлетворять личные нужды, что в итоге приводит к повышению качества работы. К примеру, более 80% сотрудников хотят работать удалённо или хотя бы в гибридном формате 🟡Прозрачность и открытость со стороны руководства. Обеспечить всем сотрудникам беспрепятственный, упорядоченный доступ к источникам данных, например, в корпоративном мессенджере. Когда члены команды владеют информацией о стратегии, целях, планах компании, отчетности, они лучше понимают свою роль в достижении общих целей. Инструменты: открытая информация на корп портале, еженедельные/ежемесячные встречи всего коллектива для подведения итогов, обсуждения планов и условиями работы 🟡Открытая коммуникация. Важно не только давать обратную связь о сотрудниках, но и получать ее в ответ. Когда сотрудники чувствуют, что к их мнению прислушиваются, их вовлеченность в работу увеличивается. Особенно это важно для для молодого поколения - они привыкли делиться своим мнением, например, в соц сетях. Им важно быть услышанными 🟡Нематериальная мотивация. К этому пункту относится и обратная связь, и похвала, и благодарность, и возможности обучения 🟡Прозрачные карьерные треки. Всем важно понимать, каких успехов они могут достичь в компании - какие у них есть возможности для профессионального развития и роста

#полезноедляHR Нашел классную папку, которая точно поможет вам в работе! Уже добавил себе 🤝 В этой папке каждый найдет канал для себя: 🔘наем сотрудников 🔘искусственный интеллект в работе HR 🔘автоматизация 🔘внутренние коммуникации 🔘мероприятия и новости 🔘эффективное управление командой и много других полезностей! Переходите, сохраняйте, пользуйтесь 🔥

А какая у вас корпоративная культура? ▶️Гендерная оценка корпоративной культуры поможет понять проблемные области и разработать стратегии для создания более справедливой и инклюзивной корпоративной среды, где каждый сотрудник, независимо от пола, имеет равные права и возможности

…далеко не отходя от трендов HR-тренды и вызовы, по следам исследования ДРТ Изменение роли HR-подразделений В 2022 году HR-подразделения начали переживать трансформацию и сегодня являются полноценной движущей силой бизнеса. 81% руководителей компаний утверждают, что никогда еще задачи бизнеса и HR-подразделений не были так тесно переплетены Ключевые вызовы для HR-подразделений: 1) Дефицит кадров на рынке труда 🟡Рекордно низкая безработица: 2,7% — уровень безработицы в первом квартале 2024 года 🟡Отток квалифицированных кадров: более 700 000 человек покинули Россию 2) Изменение ожиданий сотрудников от работы и работодателя 🟡Смена поколений работников: более 70% рабочей силы к 2030 году будут составлять представители поколений Y и Z 🟡Работающие пенсионеры: на рынок труда возвращаются 60–63% граждан пенсионного возраста 🟡Высокая значимость нематериальных аспектов: при выборе места работы для соискателей важны такие аспекты, как психическое здоровье, баланс работы и личной жизни, чувство защищенности, уважение и пр. 3) Акцент на повышении операционной эффективности и производительности труда 🟡Растущая потребность в HR-аналитике: для многих компаний по-прежнему затруднен сбор и анализ HR-данных: лишь 9% организаций применяют углубленную и прогнозную аналитику, а в каждой третьей компании в России (29%) аналитика отсутствует 🟡Необходимость технологических изменений: недостаток трудовых ресурсов вызывает необходимость в цифровизации процессов и цифровой трансформации рабочих мест, в результате чего производительность труда может демонстрировать рост в среднем на 25–30% Исходя из вызовов сложились следующие тренды 👇 - Кардинальное изменение структуры персонала, многозадачность - Человекоориентированность, изменение подходов к мотивации, трансформация корпоративной культуры - Обучение и развитие как фактор повышения производительности, цифровизация и автоматизация процессов

Пребординг и адаптация как одни из главных HR-трендов Практика показала, что больший процент текучести происходит именно на испытательном сроке, когда новичок еще не чувствует себя частью компании. Сейчас такие потери дорого обходятся компаниям, поэтому пребординг и онбординг сегодня так популярны ❗️ Это подтверждают исследования: 🔘До 20% текучести кадров происходит в течение первых 45 дней после приема на работу (SHRM) 🔘 34% сотрудников покидали место работы сразу после испытательного срока (Работа.ру) 🔜Акцент на удержании сотрудников драйвит решения по организации онбординга. Еще год назад мы не могли оценить, с каким дефицитом кадров столкнется рынок труда. Тогда казалось, что проблема нехватки сотрудников эффективно решается оптимизацией подбора. Компании делали акцент на наем и пытались привлечь кандидатов любыми способами. Сейчас стало ясно, что на бирже труда не станет больше потенциальных сотрудников — от этого акцент сместился на обучение и развитие персонала, а также «выращивание» ценных кадров внутри компании Трендом 2024-2025 года становится организация пребординга и адаптации сотрудника Пребординг — первый шаг к сердцу сотрудника. Какие задачи он помогает решать? ✔️ подготовить к выходу на работу и снизить тревожность ✔️ наладить контакт ✔️ снизить риск потери сотрудника до Петрового рабочего дня ✔️ усилить HR-бренд ✔️ увеличить вовлеченность ✔️ ускорить включение сотрудника в работу Адаптация - более трудоемкий процесс, требующий максимального включения всех участников процесса на всем пути. Есть решения, которые помогают проводить онбординг максимально эффективно. Платформы ускоряют этот процесс, делают его более удобным и функциональным (регулярная обратная связь, контроль процесса, обучение и т.д.) как для новичка, так и для руководителя и HR Уделяйте время главному - людям, они наш самый ценный ресурс 🤝

Коллеги с well-being платформы «Понимаю» запустили классный челлендж - поделиться главными и актуальными HR-трендами 🔥 Я тоже решил поучаствовать, поэтому в следующем посте поделюсь своим видением, welcome)

Как оценить эффективность обучения? В карточках собрал НЕтипичые методы: CIPP, CIRO, модель Бринкерхоффа ✔️