HR-аналитика

​​Как выстроить эффективную и гибкую оргструктуру? 📌3-4 октября, впервые, в прямом эфире состоится практикум Натальи Красновой "Оргдизайн в эпоху нестабильности. Как за счет успешной оргструктуры достичь целей бизнеса". ✅ Спикер - Наталья Краснова – эксперт по оргдизайну и построению оргструктур. ✅ Длительность - два дня, с 10:00 до 17:00. Отработки практических навыков на кейсах, в группах и самостоятельно. Чему вы научитесь: ✅ Создавать гибкую оргструктуру ✅ Оптимизировать численность и определять дублирующие функции ✅ Анализировать, оптимизировать и структурировать бизнес-процессы ✅ Правильно распределять зоны ответственности ✅ Строить матрицу ответственности ✅ Определять плюсы и минусы текущей оргструктуры и видеть варианты по её улучшению ✅ Определять шаги по улучшению оргструктуры и оценивать их эффективность ✅ Скорректировать систему мотивации Что будем разбирать: 📌практические кейсы 📌типичные ошибки 📌практические инструменты 📌чек-листы 📌 Полная программа практикума здесь: https://vvkclub.ru/orgdesignkrasnova 💰 Варианты оплаты: карта, по счету, в кредит 🔥🔥🔥 Зарегистрируйтесь и получите бесплатно: - Запись вебинара Натальи Красновой - Опросник сотрудников для оптимизации компании - Матрицу ответственности vvkclub.ru

По данным hh.ru, 62% соискателей отмечают, что для них важно корпоративное питание. Сытый и довольный сотрудник эффективнее работает, легче выходит из конфликтных ситуаций и лояльнее относится к компании. Всё потому, что современным сотрудникам важен баланс работы и питания, а бытовые трудности отнимают силы и время, которые можно потратить на работу. При этом стремление к work-meal balance в компании не означает отказ от выбора. Наоборот, важно, чтобы сотрудник мог самостоятельно решить, заказать ли ему готовое блюдо, пообедать в кафе или сходить за снеком в микромаркет. Выстроить гибкую систему корпоративного питания поможет Яндекс Еда для бизнеса. Вам нужно лишь пополнить счёт и прислушаться к пожеланиям сотрудников. Несколько кликов в приложении — и коллеги будут сыты и довольны. Оставьте заявку — наш менеджер свяжется с вами, ответит на все вопросы и поможет подключить Яндекс Еду для бизнеса 🙂

HR-приколы, мемы и юмор 22 Я сегодня третий день из отпуска, остается спасаться только юмором. Юмор, кстати, качественный: в подборку попадают только те приколы и мемы, что набрали больше 50 лайков в группе ВК. Хороших выходных, спасибо, что остаетесь с нами

Коуч – это психотерапевт, который будет копаться в моем детстве. Коуч – это человек, который расскажет мне, как быстро разбогатеть. Коуч – это просто мошенник, который продает воздух. 📌 Вокруг коучей до сих пор существует много непонимания и мифов. Но на самом деле, они могут стать незаменимыми помощниками для достижения карьерных целей.  Тому, как устроен карьерный коучинг, посвящен цикл открытых уроков от Школы Карьерного Менеджмента. Из них вы узнаете: ➡Как HR работать в компании в качестве коуча? ➡С чего начать свое позиционирование как коуча? ➡На каких этапах hr-цикла эйчар может использовать коуч-компетенции ➡Какие выгоды получает компания и сам hr от использования коучинга? Хотите помогать другим людям раскрывать свой потенциал и добиваться успехов в карьере❓ Присоединяйтесь на бесплатный вебинар, чтобы узнать все о профессии «Карьерный коуч по стандартам ICF».

​​OKR и KPI: основные различия и применение (с примерами) – очередной гайд от команды Эрика ван Вулпен. В статье много букфф, я даю краткую цитату. • KPI это ориентированы на производительность, OKR - на стратегию • KPI количественные, OKR – качественные • KPI фокусируются на том, насколько хорошо что-то достигается, OKR на том, что должно быть достигнуто • KPI измеряют производительность по заранее определенным целям, OKR обеспечивают направление и согласованность • KPI устанавливаются на уровне департамента, команды или сотрудника, OKR устанавливаются на организационном, командном или индивидуальном уровне • KPI подчеркивают конкретные, измеримые результаты, OKR подчеркивают амбициозные цели • KPI поддерживают постоянное совершенствование и оптимизацию, OKR поощряют инновации и принятие риска • KPI результаты, как правило, объективны и конкретны, OKR результаты могут быть субъективными или открытыми для интерпретации Зачем еще стоит заглянуть в статью? Можно посмотреть на конкретные примеры HR KPI и HR OKR. Для меня там много спорных моментов, поэтому я не выношу сюда. Мне еще отдельно не хватает статьи, чем HR-метрики отличаются от HR KPI. И еще в тему. Это такие обзорные, информативные, технические статьи – как и статья выше. Некие такие базовые словари по теме. Без глубины, но мы же и не требуем от словарей философских глубоких истин, правда? HR OKR: все, что вам нужно знать (с 11 примерами) KPI HR: подробное объяснение с метриками и примерами Как использовать OKR (objective and key results), чтобы связать индивидуальные цели с успехом в бизнесе 6 KPI, которые сделают гибридную работу успешной – вот эта статья выбивается из общего тренда, здесь не словарь, здесь скорее крайне не банальная методология измерения показателей.

⚡Как организовать процесс хакатона, чтобы не упустить кандидатов для найма? Обсудим на закрытом бизнес-завтраке "От Хакатона к Найму: Поиск талантов в экстремальных условиях" от Changellenge >> Digital. 26 сентября в 10:00 в Москве вместе с руководителем направления хакатонов Changellenge >> Digital, Виолеттой Маркарян, и CEO & Founder Changellenge >>, Андреем Алясовым мы: — поделимся результатами аналитики хакатонов на рынке — расскажем, как нанять с помощью хакатона стажеров и молодых специалистов — поделимся лайфхаками по организации хакатона Регистрируйтесь по ссылке до 25 сентября. Участие в мероприятии возможно только после подтверждения заявок организаторами, количество участников ограничено. Реклама. ООО "СЛ Капитал", ИНН 7714882946. Erid: 2VtzqwS9nfz

Руководитель: «Я передумал. Давайте арендуем другой зал для корпоратива» HR, который уже оплатил площадку: 🥲 Доверьте корпоративы, конференции и деловые встречи Smartway. Команда организаторов с 25-летним опытом обо всем позаботится: от продумывания концепции до закрывающих по ЭДО. Вам останется только прийти. Еще 3 причины работать со Smartway: → Вы сэкономите бюджет. Билеты, отели и другие услуги — по ценам поставщиков, без комиссии. → 0 форс-мажоров. За вами закрепят менеджера-организатора, который будет на связи 24/7 и найдет выход из любой ситуации. → Международные события пройдут без бюрократии. Организаторы помогут оформить визу, перевести документы и оплатить услуги в другой стране. 👉 Оставьте заявку по ссылке. Вам бесплатно рассчитают смету под бюджет и под желаемый уровень мероприятия.

​​🌟 Ищите лучшее отечественное решение для автоматизации всех процессов развития сотрудников? Мы нашли его для вас. 🌟 Российская LXP платформа Kampus автоматизирует все процессы развития бизнес команды от процесса адаптации и самообучения до практики обмена опытом и сохраения экспертизы. Помимо автоматизации всех процессов непрерывного развития, команда Kampus поставляет готовую базу знаний для развития мягких и цифровых навыков, а также оказывает методическую поддержку по повышению вовлеченности сотрудников в обучение. С помощью Kampus компании: - повысили вовлеченность сотрудников в обучение в 3 раза - сократили траты на внешнее обучение на 50% - внедрили практику менторинга и социального обучения - сократили время HR команды на рутинные задачи на 80% Кто уже выбрал Kampus? С Kampus уже непрерывно развиваются более 270 000 сотрудников Х5 Group, Точка банк, ГазпромМедиа, ГК Самолет, РНКБ, Mitsubishi, OTC Pharm, НТС, UDS Group, РТ Лабс и ещё более 60 компаний. Узнать больше и подключить бесплатный демо доступ прямо сейчас ПО ССЫЛКЕ ✨ Присоединяйтесь к Kampus и начните менять жизнь своей компании к лучшему ✨"

HR-метрики Вообще-то я хотел дать анонс новой встречи нашей тусовки HR-аналитиков по теме HR-метрик, но хочется, чтобы это не выглядело голимой рекламой, поэтому я дам как бы содержательный пост. Я буквально в прошлую пятницу рассуждал об очередной смерти HRаналитики Что происходит с HR-аналитикой, и мне возразили, что пока есть потребность, будет потребность в HR-аналитиках. Отвечаю: при нынешних темпах развития HRtech метрики могут быть частью системы – быть зашитыми в отчетность, и работать с ними будет админ системы – и не восклицайте гневливо, а где же анализ – его и сейчас не так много. Метрики были до появления HR-аналитики, проживут и после. Если говорить о ключевых вопросах в работе с метриками, то я вижу три ключевых (но их больше): 1. Структура / иерархия / взаимосвязь метрик. И ответ на этот вопрос по сути предполагает структуру / схему / алгоритм анализа метрик. Т.е. если совсем просто, то если наши метрики связаны так-то и так-то, то мы ожидаем, что при изменении такой-то метрики, взаимосвязанная метрика будет изменяться так-то и так-то. Поэтому вопрос о структуре это вопрос, какую информацию мы извлекаем, глядя на показатели метрик. 2. Какие выводы мы вправе извлекать из цифр показателей. Ну или, в другой формулировке, какие решения мы можем принимать, глядя на метрики. А это предполагает некую схему / алгоритм анализа. Самый простой пример: градусник. Он измеряет температуру, но измерение не есть анализ. Анализ начинается на знании двух цифр: 36, 6 и 37 – это и есть схема анализа. Поэтому анализируя метрики, мы приходим с уже готовой схемой, а не просто смотрим на метрики, пытаясь там увидеть там откровение иоанна богослова. 3. Это только на бумаге формула текучести выглядит просто и где-то даже легко. Реальные данные могут превратить жизнь HR в кошмар (это не форма речи), поэтому организация сбора и хранения данных также взаимосвязан с первыми двумя вопросами, и первые два вопроса могут решаться только вместе с этим. Вот вокруг этих вопросов и будет крутиться встреча 25 сентября (начало в 19.00) офлайн в Москве. Будет три доклада от Натальи Любимовой (главной по тарелочкам в Т-банке), Бабкин Евгений (по тем же тарелочкам, но в Райфе), возможно Александр Ананьин из Х5 или Бабушкин Эдуард. Пишите, если хотите вживую попасть, @Edvb777- это даром, т.е. бескорыстно, т.е. бесплатное участие, но я бы все-таки хотел видеть там спецов именно по тарелочкам HR-аналитики, но встреча будет писаться, и увидят ее все. И еще в тему метрик Самые популярные и важные HR-метрики - вся статья на диаграмме ниже, слева – метрики, который мы как бы измеряем, справа те, которые мы считаем самыми важными, но измеряем не так часто. HR-метрики как система, а не вот это вот все – описал свой взгляд про архитектуру подхода к анализу HR-метрик. 70 HR-метрик с примерами (постройте свой собственный дашборд) – легендарная статья, мне кажется, ее читал любой, кто имеет хоть малейшее отношение к метрикам HR-метрики: все материалы по теме в одном месте (справочник) – наверное, самый полный перечень статей по теме метрик.