Anna Sea IT

Не мем, в тест на чувство черного юмора теперь. Как у вас с этим? Anna Sea IT #айтийумор

Ребят, мне тут предложили продать душу поучаствовать в подборке каналов, и я согласилась. Во-первых, там есть годные новости про наши любимые AIшечки Во-вторых, есть пара авторских каналов, которые я сама читаю (что большая редкость) Смотрите, может, и вам сюда надо Anna Sea IT

Это, кстати, тоже маркер У токсичных компаний нет другого способа мотивации сотрудников, кроме как залить деньгами Человек ведётся на сумму, не замечает red flags, а потом терпит потому, что очень не хочется заведомо снижать свой уровень дохода на несколько десятков тысяч Заканчивается это всё равно печально

1. Озвучили разную ЗП в окладной части на испытательном сроке и после его прохождения, что является нарушением ТК РФ; 2. Есть премиальная часть за выполнение KPI до 30% ежемесячно, которая не закреплена в трудовом договоре. То есть KPI ты достигать как бы должен, но сколько тебе за это дадут — хз, HR так и сказала, что это — волатильно. 3. Говорит, что высоко оценили мои технические навыки, но как минимум на испыталке предложили меньше, чем знакомым из WB. 4. ДМСа пока толком нет, они в процессе смены страховой компании и ДМС будет доступен только после испытательного срока. 5. Удалёнка даже на заграницу есть, но только в часовом поясе Москвы желательна. Мои МСК+4 в Новосибе в целом ок (я иногда езжу на историческую родину), а вот +6 уже нежелательны. 6. Очень путанный процесс выдачи техники, названный «индивидуальным подходом». Компания оплачивает тебе 40% от стоимости ноутбука, остальные 60% выплачиваешь ты, оформляется рассрочка на тебя на 12 месяцев. При этом между тобой и компанией это никак не оформляется документально (!), со слов HR «всё на чистом доверии». 7. Когда я озвучила, что меня смущает, что всё без документов, то она стала сравнивать на контрасте, что вот есть фу-фу бюрократичный Сбер, где она тоже работала (а я работала в Сбертехе), а есть WB и она сначала смущалась, что для HR-процессов нет документации никакой, а потом ей понравилось.

Ещё немного о ягодках Сборник красных флагов какой-то

Главный признак токсичной корпоративной культуры - отношение к сотрудникам, как к неодушевленному инструменту по зарабатыванию денег. Максимальное проявление такой культуры нам вчера показал Бакальчук. Вдуматься только: приехать в офис, руководителем которого он себя считает, и стрелять по своим же, получается, сотрудникам, которые в нем находятся. Потому, что этот инструмент по зарабатыванию денег сломался, в том числе и люди. Пишу и не верю, что сейчас 2024 год, а 1503й (тогда в бою впервые был применен порох) Как понять, что культура в компании токсичная? Куда смотреть: 🔸как ведут себя, и что говорят первые лица компании 🔸в каком тоне идёт общение на уровне рядовых сотрудников: как написаны те же вакансии, как общаются hr и нанимающие менеджеры 🔸что говорят бывшие и настоящие сотрудники Помните, сколько было скандальных новостей вокруг ягодок в последние года полтора? И вот он, апогей их культуры Пусть поменьше в мире будет офисов, куда на работу надо ходить как минимум в бронике Anna Sea IT #управленец

Бакальчуки и переговоры, переговоры и Бакальчуки. Собеседование - это, тоже, кстати, переговоры. Я бы не рискнула, с таким-то горячим флоу

Каким бы опытным специалистом ты ни был, когда приходит время 🔸добавлять новый опыт в резюме, 🔸анализировать десятки вакансий, 🔸придумывать сопроводы к откликам, начинать  всё равно тяжело. Ну, делал то и это, и, вроде, требования нормальные, а писать-то что? Чтобы дело спорилось, нужны две вещи: 🔸чётко понимать алгоритм поиска работы 🔸возможность "об кого-то подумать", начать с самых простых фраз и описаний Если первое зависит только от вас, то со вторым отлично помогает ChatGPT На вебинаре в понедельник мы об этом всём и говорили Немного тайм-кодов: 3:00 - типичные кейсы, которые можно решать с помощью чата 35:40- эффективный алгоритм поиска работы 58:30 - распространённые ошибки в резюме и формула описания опыта 1:10:05 - кому какой тариф подходит Смотреть здесь https://youtu.be/dQk13iinzzI Важно: 🔸20го сентября цена на все тарифы курса Карьера айтишника вырастет. Кто долго думает, тот переплачивает☝️ 🔸В таком формате (когда я сама проверяю все задания и помогаю довести CV до результата) курс проводится в последний раз. Почему так, рассказала на вебинаре До встречи на лекциях 🤗 Anna Sea IT #обратныйотсчет #карьера

Менеджеру, чтобы быть счастливым, нужно быть наглым. Это ответ на вопрос из поста про то, что

у менеджера не остаётся этого самого времени, чтобы подумать: 'А зачем нам это делать, а почему, а как? А как не делать и силы сэкономить?'

Так вот. Ему надо нагло вешать табличку на дверь 'Батя думает!' И чаты не читать, на встречи не ходить, а сидеть и думать ответ на главный вопрос: 'Куда летим?' И исходя из ответа выбирать как, когда, зачем и какие задачи делаем, а какие отправляем в топку корпоративного паровоза. Вот теперь можно выпить лавандовый раф на кокосовом (или что вы там любите пить) и идти задачи раздавать. У меня сейчас маленький проект, маленькая команда, но. Даже в таких условиях приходится регулярно устраивать 'день тишины'. Иначе работа скатывается в режим 'надо всё, бегом и сразу', а я роняю тапки, сон и покой. Очень неприятно Такие дела, ребята Anna Sea IT #лидерство

Нельзя допускать к управлению живыми людьми тех, кто не умеет ставить задачи хотя бы для GhatGPT и слышать обратную связь по ним. Точка входа в штопор любого проекта - криво поставленные задачи* *это такие задачи, о которых не известно, какой в них смысл (здравый), какая цель, какой контекст и ресурсы есть, и каковы критерии достижения цели Задачи прописаны криво - получаем не тот результат, который ожидали. Не тот результат - ловите взаимные претензии менеджеров и команд, манипуляции виной и прочий токс. В этой точке два варианта развития событий. Либо все друг друга начинают слышать, и ситуация выравнивается (видела за последние годы всего один такой случай) Либо менеджер начинает тлеть, мотивация команды снижаться, а дальше вы и сами знаете, что бывает. Другая ещё беда нашего быстрого времени - у менеджера не остаётся этого самого времени, чтобы подумать: 'А зачем нам это делать, а почему, а как? А как не делать и силы сэкономить?' Пока по всем совещаниям побегаешь, пока всех уговоришь быть паиньками, на самое главное сил и не остаётся. Надо с этим что-то делать, ребята. И я знаю, что. А вы? Welcome в комментарии 👇 Anna Sea IT #твоякоманда