СFOCLUB|Финансы и карьера Наталия Гуринович

Мой канал достиг отметки 1001 органически (т.е. я нигде его не рекламировала), я очень рада всем новым подписчикам. А также старым, кто со мной уже 2 года. И сразу же сюда полезла реклама от конкурентов........ Если что, коллеги, я не могу влиять на то, что телеграм вам здесь показывает.

Вчерашний Клуб фин.директоров на тему автоматизации

Автоматизация "с нуля" в прямом смысле слова. Вчера на встрече Клуба финансовых директоров наша коллега Татьяна Воропай показала потрясающий кейс по автоматизации сложных производственных процессов на базе 1С Комплексная автоматизация, а также самостоятельная настройка динамичных дашбордов в Excel (для владельцев). Поскольку Татьяна выпускница моего курса, я внимательно наблюдаю за её проектами и достижениями. Три года назад она возглавила финансовую службу завода по производству консервации (бренд Рольник). Гос.предприятие выкупили российские инвесторы, оно находиться рядом с маленьким райцентром Столин (это почти на границе Беларуси и Украины). Чтобы понимать масштаб работы, которую проделала Татьяна (сначала одна, но год назад у неё появился заместитель), скажу только тот факт, что до прихода инвесторов у завода не было даже 1С бухгалтерии. Бух. учёт велся на счётах вручную в прямом смысле слова. Специалисты планового отдела использовали только калькуляторы, ручки и бумагу, хотя количество экономических обоснований, расчетов, калькуляций зашкаливало. Также ситуацию сильно усложняло введение 713 Постановления (регулирование цен на отечественные и импортные товары, которые реализуются на внутреннем рынке РБ), в результате, количество обоснований и трудоёмких расчётов еще больше увеличилось! А уж цена ошибки... приводила к многим часам-дням работы. Я помню, что Татьяна еще до внедрения 1С Бухгалтерии совершила практические подвиг- вручную, используя подручные средства (Excel и Power BI) смогла "на коленках" сформировать первую финансовую и упр. отчётность для инвесторов. Т.к. минимальной базы данных не было, от слова совсем. Два года назад в Клубе она выступала на тему выбора программы и разработчиков для автоматизации. То, что мы увидели вчера (результат автоматизации за 2 года)- потрясающе. Учитывая тот факт, что пользователи программы те же самые сотрудники из райцентра, которые до прихода фин.директора пользовались только калькуляторами и ручками! А сегодня они уже не представляют свою работу без 1С. Причём,Татьяна и её заместитель работают удалённо из Минска. Я перечислю лишь некоторые моменты этого проекта, которые вчера успели обсудить: * База данных почти полностью в 1С КА (бесшовная интеграция, кроме ЗУП- с ним настроены выгрузки) * Электронный обмен данными (т.е. можно загрузить заказ клиента автоматически и обработать его автоматически (все параметры номенклатуры, веса, единиц, цены и проч.) с формированием отгрузочной накладной, с электронными счетами фактуры * Заведены и унифицированы все справочники номенклатуры сырья (включая), материалов, готовой продукции и проч.), созданы карточки товара с аналитическими параметрами. * Создан автоматический пересчет из одной единицы в другие (количество банок, вес, ТУБ- тысяча условных банок) * Созданы справочники рецептур, автоматический пересчет сырья и материалов для плановых калькуляций, автоматизированы нормы расхода и списания сырья/материалов, брака, пересчет калькуляций с учётом применения аналогов. * созданы справочники технологических операций с временем на каждую из них, автоматизация расчёта труда и заработной платы на каждую операцию * внедрены алгоритмы распределения накладных расходов для калькуляций. * ежедневно закрывается период по выпуску и себестоимости продукции (директ-костинг) * каждые 7 дней обновляются дашборды для менеджеров, можно хоть каждый день, если будет запрос от пользователей) и т.д. Собственно, вывод у меня один- "глаза бояться, а руки и голова делают". Пример привела для вдохновения. Видиозапись встречи уже доступна в личных кабинетах резидентов Клуба CFOs Territory.

Врываемся в понедельник с предложением устроить "ярмарку" вакансий и одновременно, рекомендаций бухгалтеров, которые в поиске работы. ПИШИТЕ ПОД ЭТИМ ПОСТОМ!!!! #финработа #поискработыфинансы #карьера #главныйбухгалтер Если вы ищите гл. бухгалтера (или по др. должности)- выкладывайте вакансию в комментариях, или пишите сообщение Если вы рекомендуете специалиста- пишите в комментариях, чтобы к вам обращались за контактом. Если вы в поиске работы- пишите/или прикладывайте резюме (если в открытом поиске). Всем удачи.

Вакансия гл.бухгалтера на сайте Финработа (актуальная, т.к. я недавно общалась с представителем компании) А я в ближайшее время поделюсь в канале резюме своей выпускницы курса "Финансовый директор-стратег", которая очень опытный бухгалтер (прохождение проверок, налоговое планирование), но ей интересно совмещать с финансовым менеджментом (да, я сама критикую попытку усидеть на 2х стульях сразу, но иногда временный вариант нужен для перехода, и особенно в небольших компаниях, стратапах). Кстати, вчера одна из участниц "курилки" критиковала такой подход- мол, зачем брать на работу гл. бухгалтера, желающего уйти со временем в финансы. Для компании это риски. Нужно искать человека, который не рассматривает переход, т.е. "чистого гл. бухгалтера".

Вчера в "курилке" Клуба CFOs Territory обсудили ситуацию в РБ с бухгалтерскими и линейными кадрами. #карьера #главныйбухгалтер 📌Основные выводы (если не согласны или хотите дополнить пишите в комментариях): 1. В РБ сейчас наблюдается дефицит гл. бухгалтеров, причем, еще пару лет назад на вакансию можно было получить отклик до 100-120 резюме с обычных джобс-сервисов. Дефицит порождает высокий спрос, рост стоимости специалистов и переманивание деньгами. 2. Почему это происходит? Версии: * Отток кадров с рынка (семейная релокация , смена профессии) * Выгорание. Работа гл. бухгалтера всегда была ответственной, нервной и ..... низкооплачиваемой по сравнению с теми же финансовыми директорами/менеджерами. Сейчас давление из-за изменяющегося налогового законодательства, усиления проверок,изменения привычных ВЭД схем поставок и продаж, появление в периметре группы компаний новых юрисдикций в других странах. Иногда работодатель предъявляет требование разобраться в налоговом учете разных стран. И при этом, коллеги из других отделов (маркетинг, продажи, закупки) не ценят бухгалтеров, считая их самой консервативной и отсталой частью компании с непонятными требованиями. * Конкуренция. Появление большого количества малого бизнеса, которые используют аутсортинг бух. услуг. Это очень дешево по сравнению с сотрудником в штате В свою очередь аутсортинг вытягивает кадры из рынка. Хотя вчера общалась с руководителем одной из таких компаний- с её слов, та же проблема с бухгалтерскими кадрами. * Новые возможности сменить профессию. Вчера приводили примеры, как молодые гл. бухи (обычно до 30 лет) уходят в другие профессии (психология/коучинг, SMM, ароматерапия/бады/сетевой бизнес, консалтинг, финансовый менеджмент и проч.). Сейчас относительно легко получить новую профессию за несколько месяцев. * Не сезон- принято считать (так было в мою бытность гл.бухом), что хорошие гл. бухалтера уходят в феврале-марте-апреле после сдачи годового баланса/закрытия года. Сейчас мы наблюдаем беспрецедентную девальвация профессии "бухгалтер" в Беларуси. 📌Попробую угадать, что будет дальше с рынком (прогноз дело не благодарное) * Повышение оплаты высококвалифицированным гл. бухгалтерам. Думаю, что в ближайшее время ФОТ на уровне 3000+$ по курсу не будет вызывать шок. * Отток кадров из регионов в Минск и гос. компаний * Переход линейных бухгалтеров в аутсортинг. Вообще сама модель общего центра обслуживания, с чёткими технологиями, автоматизацией, рациональным распределением участков, эффекта на масштабе, наличием методологов, налоговых юристов и аудиторов в штате будет и дальше развиваться. Как не крути, но 90% операций в бухучёте достаточно стандартные и рутинные. * Усиление роли для бизнеса внештатных налоговых консультантов/аудиторов. Иными словами, если небольшая средняя компания не может найти высококвалифицированного гл. бухгалтера (или не тянет его бюджет), не желает переходить на аутсортинг, то операционные бухгалтерские функции могут быть закрыты начинающими и менее квалифицированными специалистам, а вот функцию закрытия периода (НДС, налог на прибыль) и налогового планирования, подготовки к проверки можно отдать на откуп высококвалифицированным специалистам извне. Возможно, появятся гл. бухгалтера индивидуалисты, которые будут на аутсортинге сопровождать закрытие нескольких компаний. Остаётся решить вопрос с ответственностью (гл. бухгалтер и директор подписывают финансовые документы и отвечают в т.ч. по уголовным статьям!). Кстати, как этот вопрос может быть решен-пишите в комментариях? ! Таким образом, со временем функция гл.бухгалтера и зама трансформируется в две крайности: "операционная"- недорогая для бизнеса за счет автоматизации,роботизации, стандартизации процессов, аутсортинга/ОЦО и новых технологий/программных продуктов. И вторая сторона, это высококвалифицированные налоговые консультанты или методологи по эффективному построению учётных функций.

БухгалтерА и линейные специалисты финансовой службы. Что происходит на рынке труда? #финработа #поискработыфинансы #карьера #главныйбухгалтер Получаю от коллег CFO, CEO и HRD тревожную информацию о том, что последние месяцы (по моим оценкам полгода минимум) на рынке труда в РБ напряжённая ситуация с бухгалтерами и специалистами. Дефицит, переманивание на более выгодные условия, повышение уровня зарплатных ожиданий. Даже аутсортинговые компании в отчаянном поиске того, кто готов работать....Есть клиенты, но не хватает квалифицированного персонала. Поэтому сегодня мы с коллегами обсудить реальную ситуацию и поищем пути выхода из кадрового кризиса (если он есть) 12.09.2024 онлайн встреча Клуба CFOs Territory формат “Курилка” 19.00-20.30 Тема вебинара 1. Обзор состояния рынка труда линейных финансовых специалистов и бухгалтеров. С какими проблемами сталкиваются CFO при подборе в штат подчинённых? По каким позициям дефицит кадров? 2. Обмен мнениями по удержанию ключевых специалистов без повышения ФОТ- какие инструменты нематериальной мотивации применяете? 3. Управление командами уникальных проектов: управление временем каждого члена команды, постановка kpi, планирование без нормирования человеко\часов из-за сложности и креативности проекта. Участвовать во всех встречах Клуба CFO бесплатно могут только действующие резиденты Клуба CFOs Territory, разовых билетов нет. Также, будет полезным сделать опросы в канале на тему уровня ФОТ бухгалтеров и специалистов в РБ.