Токсичный манагер

Ну что посоны и посонессы, я конечно регулярно задвигаю телегу - что управленец это не про знание конкретных технологий, но не все еще читают мой канал, да и вообще мы из ИТ, а тут своя атмосфера. Эт я к чему. 25 сентября в Москве пройдёт одно из самых крупных мероприятий по облачным технологиям в стране – Yandex Scale. Взгляд от Yandex Cloud на GPT, serverless, DWH, SIEM и все, что нужно для создания ИТ-продуктов. Присоединиться можно онлайн, участие бесплатное, регистрация открыта.

Сказал тут пару слов туда-сюда про профи, т-шейп спецов и как всегда плюнул в аджайл https://habr.com/ru/articles/843344/

Когда хотят, чтобы менеджер сделал какую-нибудь херню, его обязательно называют профессионалом.

Аджайл - это когда идеи постмодерна внедряются методами архаики в конторе, которая не доросла даже до конвейера Тейлора

Мало кто знает, но просить от сотрудника оценку задачи, которую ты ему поручил, нужно не чтобы оценить сроки, он все равно ошибется и все сроки просрет, тут поможет только статистика и sla. Дело не в этом. Просто наличие оценки - это отличная метрика того, что была произведена декомпозиция. А декомпозиция говорит о том, что над задачей уже размышляли, планировали, думали о результате. Поэтому просто узнать число недостаточно, придется самому вникнуть и понять, почему это число именно такое, а главное, самому стоит представлять результат задачи, а не фантазировать его на ходу, принимая работу.

Сегодня тут в канале в 12.00 с Александром Бындю, автором книг "Антихрупкость в IT" и "Карта гипотез", будем выяснять, что такое стратегия. Вопросы можно писать под этим постом. Заваривайте кофеек и подключаетесь.

Стратегия в бизнесе это как секс для школьников. Все только смотрели ролики в интернете, но врут, что занимаются регулярно.

Прежде чем критиковать чью-то гениальную идею нового сервиса, фичи или продукта, которую обязательно нужно скорее реализовать, убедись, что говоришь с человеком, а не с одной из его детских психотравм.

Есть такой старый, любимый всеми топ-менеджерами, вариант тимбилдинга. Называется "стратегическая сессия". Участники по очереди выкрикивают названия технологий, новых сервисов, фич, модных фреймворков и потом быстро-быстро должны сделать вид, что знают, как с помощью этой хрени можно вырастить бизнес. В воскресенье 25.08 в 12:00 я позвал на стрим Александра Бындю, основателя Byndyusoft, автора книг "Антихрупкость в IT" и "Карта гипотез", поговорить и про стратсессии, и про стратегии. Он уверяет, что веселиться можно и по-другому. P.S. Чтобы лучше въехать в то, о чем будем говорить на стриме, можно почитать тут.

Забавно, но становление функции исследований в отдельно взятой компании проходит те же этапы, что проходила наука на протяжении последних столетий: Догматизм средневековья - отцы-основатели компании все знают, они нас и ведут в светлое будущее Ранний позитивизм Конта - Соберем побольше всяких разных данных в одну большую базу и сразу как все поймем и про рынок, и про пользователей. Фальсификационизм Поппера - просто собирать все подряд данные в мешок мало, нужно еще проверять. Все покроем АБ-тестами! Постпозитивизм Куна - А почему мы именно так формулируем свои гипотезы. А именно так формулируя, например, кто наша ЦА, мы случайно не предопределяем факты о ней, которые можем найти? Релятивизм Блура - кстати, а что такое "факт", нам нужны именно такие "факты"?