Молянов

Через 20 начинаем веб про копирайтинг Расскажем, как авторам прокачиваться, чтобы зарабатывать больше денег, покажем наш новый курс, который делали почти год, разыграем пару подарочков. Забегайте на веб!

Все же любят проходить тесты? Какой у вас IQ Какой у вас психотип Какой животнэ вы кусаити Ну и так далее Мой друг Арсений Ашомко сделал нейросетевую приложуху, которая генерирует тесты по телеграм-каналам. Представляю вам первый в мире тест на знание телеграм-канала «Молянов» 😎 → Пройти тест Вопросы GPT генерит порой угарные, конечно, но тем веселее проходить. Ну и чтобы вам было интереснее — давайте устроим мини-конкурс. В субботу в 14 часов по МСК подведем итоги и выберем победителей. Первые 3 места в рейтинге получат по 3-месячной подписке на Нейроцех. Эта подписка стоит почти 10к рублей так-то. → Го проходить тесты скорее

Мы тут с ребятами хотим внедрить ИИ в отдел продаж. Чтобы нейронка автоматически анализировала переписки и созвоны сейлзлов, помогала валидировать лиды, давала фидбек, что пошло не так и что стоит докрутить в следующий раз. Короче, чтобы GPT помогал ропу видеть ВСЕ, а не только отдельные диалоги. Часть мы уже сделали, но было бы прикольно послушать ваш опыт. Посоветуйте статьи-видео-сервисы-кейсы по этой теме пожалста. А еще напоминаю, что у нас сегодня в 19 часов будет вебик для копирайтеров — обсудим, чему важно научиться, чтобы брать дорогие заказы. Приходите → зарегистрироваться на веб

Вебинар — Как копирайтеру брать дорогие заказы За какие тексты готовы хорошо платить клиенты? Почему одни копирайтеры пишут по 100-200 рублей, а другие берут 10к за статью? Какие главные скиллы авторов ценят редакторы? Что вообще делать, чтобы писать дороже? Завтра мы проведем вебик, где поделимся своим мнением на этот счет. На вебике буду я и самый «древний» (ахах) и опытный сотрудник Сделаем — Рома Мориц. Собираемся 19 сентября в 19:00 по Москве. Ну а в конце вебика мы расскажем про новую движуху, которую готовили для вас весь год. И даже разыграем пару подарочков. Приходите, короче, будет круто и полезно. Записи не будет. Регистрируйтесь на вебинар по ссылке в боте →

Я уже рассказывал, что мы в агентстве решили работать по OKR, потому что это модно, круто и эффективно. Так вот одна из целей в создании курсов — чтобы наши выпускники в среднем зарабатывали больше сотки рублей. Ну такая, очень крутая метрика охуенности обучения, как мы решили. Сидим сейчас и всем юнитом обучения планируем, как нам к этой цели прийти. Все ради вас, пацаны и девчата.

Когда я был фрилансером, то порой неудоумевал, какие заказчики странные и несобранные люди Как можно забыть ответить человеку? Почему иногда ответа надо ждать по несколько часов? Как можно проверять один несчастный текст несколько дней? Почему он онлайн, но не может прочитать то, что я ему пишу? Что за зажравшиеся капиталисты! А потом начал сам работать с подрядчиками. Начал работать не с 5 клиентами одновременно, а с 50. Мои дела начали выходить за рамки создания контента. Я начал делать дополнительные проекты помимо основного бизнеса. Завел блог. Стал давать консультации. Стал давать комментарии журналистам. В итоге сейчас мне пишет 30-60 человек в день. Иногда больше. Иногда я не успеваю даже открыть все сообщения и приходится переносить непрочитанные на следующий день. Иногда за день у меня 5 часовых созвонов, между которыми я хочу поесть, а не разбирать почту или новые переписки в Телеге. Теперь понятно, как мои клиенты 5 лет назад умудрялись забыть мне ответить. Вопрос снят 😆

Как строят ecom лидеры рынка? Рассказывает Никита Зверев, глобальный директор по электронной коммерции крупнейшего в мире производителя бытовой техники Groupe SEB. В прошлом делал проекты для Louis Vuitton, Moet, Unilever, DeLonghi и Procter & Gamble. В канале делится заметками о том, куда движется рынок, как внедрять инновации не для галочки, что компаниям делать в периоды неопределенности. Мы выкупили нашего прямого конкурента на рынке США, чтобы учиться и не мешать ему развиваться Как стимулировать инновационное лидерство в компании Как бизнесу создать для себя «голубой океан» в высококонкурентном сегменте Как устроен формат дистрибуции DTC (Direct to Consumer) В будущих постах — о том, как строить route-to-market стратегию в онлайне, что потребители думают о маркетплейсах и как формировать креативную среду в ecom-команде. Подписывайтесь! Реклама. ООО "Инноворлд", ИНН 9731064888, erid:2VfnxwR7jCk

Руководитель, который много работает своим руками Обсуждали на стратсессии эту проблемку — вот есть руководитель молодого направления с маленькой командой или пока что вообще без команды. И этот руководитель постоянно что-то делает сам — то тексты пишет, то таблицы заполняет, то еще что-то. Короче, завят в run-процессах. Завяз настолько, что на change-процессы у него не остается времени. А попросить себе помощника стремно, потому что «бюджет надо экономить, на подрядчиков меньше денег будет, и ваще некогда щас все это передавать, пока сам все вывезу» Это проблема. Во-первых, так у руководителя не остается времени и сил улучшать процессы, выводить сввой юнит на качественно новый уровень. Начинается стагнация, юнит или даже целый бизнес не развивается. Во-вторых, обычно руководитель — это самый дорогой спец в команде. И получается, что работая руками, он не экономит бюджет, а наоборот, расходует его неэффективно. Можно было бы нанять пару дешевых спецов на рутину, а освободившееся время посвятить более сложным и важным делам, которые делегировать уже не выйдет. Делать так, чтобы юнит генерил больше бабла, или расходовал меньше, или давал больше пользы за те же деньги. Ну и в-третьих, это очень неустойчивая система. С руководителем что-то случилось, он заболел, уволился, перешел на другую позицию — и все, в юните жопа. Потому что на руководителя было завязано слишком много операционки, и теперь надо искать и обучать еще одного такого же многорука.

Прекрасный способ прокачать свои продажи, найти новые идеи по продукту и провести анализ конкурентов — это конкурентная разведка. 1. Придумываем вымышленную компанию 2. Формулируем вымышленную задачу — например, сделать сайт и настроить рекламу 3. Прописываем детали своей легенды, чтобы все выглядело реалистично 4. Берем непубличного сотрудника, которого никто не знает, и назначаем его шпионом 5. Идеи от его лица к конкурентам и заказываем у них эту вымышленную услугу А дальше смотрим, как у конкурентов устроены продажи: как общаются менеджеры, как они оформляют КП, какие цены предлагают, какие результаты обещают, какие преимущества подсвечивают, как отрабатывают возражения. Получаем массу идей и идем их внедрять. И все это совершенно бесплатно. Если у вас есть проблемы с продажами, и вы не понимаете, как конкуренты умудряются продавать дорого — разведка поможет узнать. Если вы запускаете новый продукт, который никогда не продавали — разведка поможет научиться. Если вы не знаете, сколько стоит услуга на рынке, дорого вы берете или дешевите — разведка поможет все выяснить. Если вы просто хотите держать руку на пульсе и стрелять у конкурентов удачные идеи —разведка ваш бро. Сказка, а не метод, проводим подобные разведки каждый год.

Утро со СКОЛКОВО: дискуссия о бизнес-образовании и знакомство со Школой Школа управления СКОЛКОВО проводит серию регулярных встреч для тех, кому интересно узнать о современном бизнес-образовании и познакомиться с ведущей бизнес-школой в России. 25 сентября директор Департамента корпоративного обучения Денис Конанчук и директор по развитию Илона Крейндлин проведут открытый бизнес-завтрак на Кампусе. Обсудим современное бизнес-образование и поговорим о том, как оно помогает развивать себя, свой бизнес и команду и какие возможности в этом направлении предлагает Школа управления СКОЛКОВО. Участников встречи ждут знаменитые сколковские сырники и прогулка по одному из самых красивых и технологичных Кампусов в мире. 📅 Среда, 25 сентября, 11.00 📍Москва, Кампус Школы управления СКОЛКОВО Количество мест ограничено очным форматом мероприятия, регистрация — по ссылке. Реклама: НОУ ДПО МОСКОВСКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ «СКОЛКОВО», ИНН 5032180980 erid 2SDnje8t4Tk