L'école des contribuables

Мы как то не особо задумывались над сбором отзывов и рекомендательных писем, но один потенциальный клиент попросил предоставить отзывы от других заказчиков. Хотя что может сказать отзыв от другого клиента? Если честно – ничего, ведь то, что подходит ему, может совсем не подойти другому. Да и отзыв может быть «заказной», это ж маркетинг. Хм, ну хорошо, нужны рекомендации письма, так нужны. Попросили у всех и никто не отказал. При этом каждый спросил в каком ключе им писать этот отзыв, т.е. мы уже командос))). Я против заказных отзывов, поэтому всем было сказано писать как душа пожелает и как они чувствуют, думают, считают. Это ведь их отзыв. К тому же я подумала, что это хороший способ собрать обратную связь от текущих клиентов и посмотреть наши сильные и слабые стороны. -А если отзыв не понравится потенциальному заказчику? - Значит, это не наш клиент.

Обсудили с добрым человеком итог его знакомой. Я рассказала только часть ситуации, но она же многогранная. Печально осознавать, как такая неудача отражается на жизни человека. Она потеряла сравнительно не много денег, но почти все ее кровные. И не ушла в минус лишь потому, что рядом был добрый человек, по совместительству юрист. Бизнес – это не просто работа. Да и работа не просто работа – а как минимум 8 часов твоей жизни каждый будний день. Надо понимать, что лозунги «подними свою попу с дивана и посмотри под ноги – там шуршат деньги» - это лозунги, и где то они хороши на первом этапе, но дальше все. А дальше начинается реальный бизнес. И на начальном этапе ты делаешь все сам (сама), главное, чтобы на это у тебя были компетенции, или нанимаешь людей, у которых эти компетенции есть, но на это нужны деньги. И самое главное помнить: гарантий нет, а важность удачи никто не отменял.

По просьбе и с разрешения трудящихся Как то один добрый человек попросил проконсультировать его знакомую, которая вместе с подругой решили организовать бизнес. Причем попросил не жалеть и консультировать «как своих». Ну, как гриться, раз просил – сделаю. Связалась со мной знакомая и я понимаю, что человек отдаст последнее и останется должен. И это добрый человек тоже понимал, поэтому и попросил проконсультировать. Раз говорим со знакомой, два говорим со знакомой – не пробиваемая. Хочу в бизнес и все: надоело работать в найме, хочу что-то поменять в жизни. У знакомой, как выясняется есть компаньонка и бизнес она будет делать не одна, а с ней. Цифры говорят лучше любых слов. За это я их очень и люблю. Прошу подготовить простенькую финмодель их бизнеса. Я то уже вижу, что они не взлетят, еще и должны останутся, еще и поругаются в процессе. Это уже нужно увидеть и им. Плюс вижу, что деньги девушки вложат свои, не последние, но где-то близко к последним. Ни папа, ни муж, ни брат на эксперименты не даст – нету. Все сами. Отлично, когда есть люди, которые могут в тебя вложиться деньгами, временем, опытом и дать тебе возможность расти, это и правда здорово. Но если таких людей нет, то ситуация может быть печальной. Осознавая это не соглашаюсь на консультацию без финмодели. Недельки две девушки делают финмодель, со скрипом, оказывается и вот тут надо платить, и вот здесь, и уже между ними появляются разногласия. Лёгонькие такие первые звоночки. Но модель сделана и мы встречаемся для консультации. По модели видно, что: - цены для их бизнеса нереальные. Спрашиваю откуда? А это исследование рынка 2013, говорит компаньон-маркетолог; - рентабельность в 200-300%. А это откуда? А это мы так завернем наше УТП, что будет именно такая, говорит компаньон-маркетолог уже несколько раздражаясь, что бухгалтер сует нос не в свое дело; - А вот количество продаж? Вы как к нему пришли, Вы же новички и не занимались не только своим бизнесом, но и этой отраслью. «Мы так видим» - уже не скрывая своего раздражения отвечала на вопросы маркетолог. Обычно, я не работаю с клиентами, с которыми я вижу, что не сработаюсь. Да и рушить чужую мечту такая себе история. Гораздо проще поступать умнее: дать информацию, а решение должны принять они сами. Но поскольку обещала «как своих» проконсультировать, то достаю последний козырь и проговариваю, что такие бизнесы сейчас у нас на обслуживании. Нет назвать кто и дать внутренние данные не могу и не буду. Скажу одно: ни такой рентабельности, ни таких продаж, ни таких цен нет и очень давно не было, не зря исследование 2013 г. Да и продажи сезонные, а не постоянные. И с учётом новой информации Вы никогда не будете в прибыли. Знакомая доброго человека была в принципе довольна консультацией, а вот маркетолога консультация сильно задела. Что делают с гонцами, которые приносят плохие новости? Правильно, делают сториз о том, что бухгалтера учат жить маркетологов и что не дай Бог попасть к такому специалисту, который на корню обрубит все крылья. Что по итогу: не прошло и года, как они разругались, бизнес канул в небытие, деньги они потеряли. Я хотела бы ошибаться, но обычно в профвопросах я не ошибаюсь. Пост о том, как два неабыякавых человека пытались предостеречь окрыленных. Неприятно слышать такие вещи. Приятнее слышать совсем другое, но я говорю порой неприятные вещи. Задача других: прислушаться или нет.

НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ИП И ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ 🔹 Об обязанности индивидуальных предпринимателей по представлению налоговых деклараций (расчетов) 🔹 Министр информации: в Беларуси не планируется закрывать YouTube НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ 🔹 Вниманию субъектов хозяйствования, осуществляющих операции, связанные с оборотом товаров, подлежащих с 01.12.2024 прослеживаемости 🔹 Зарубежные облачные сервисы уходят из России 12 сентября: чего ждать белорусам

Сейчас многие задумываются о создании своего бизнеса. Задумываются и сразу создают, и приходят на бухобслуживание за учетом. Мы советуем сначала хорошо подумать и посчитать, а затем уже создавать бизнес и приходить за учетом. Зачем это нам? Разве нам не нужны клиенты? Нужны. Но нужны: - платежеспособные (бизнес должен не только работать, но и зарабатывать – мы очень хотим, чтобы наши клиенты зарабатывали, тогда они смогут помимо прочего платить и нам за услуги); И - долгоиграющие (те, которые нацелены на развитие и рост, так как мы в него вкладываемся тоже, даже несмотря на то, что мы не собственники). Из последнего: 1. продали российскую франшизу, которая якобы адоптирована к бел рынку. В итоге: нет ничего кроме бренда. Бренд – это уже много, но сертификация, тех карты…этого ничего неть. Смотрим финмодель: по ней будут собственники миллионерами, но не те, что купили, а кто продал. А те, что купили, будут нести убытки, так как заявленная общая система налогообложения им не подходит, сроки подачи на УСН вышли. Что делать? Лучше и не начинать, зафиксировать убыток, поблагодарить Вселенную, выучить урок (кому что нравиться на выбор), а потом взять раунд 2, но уже на других условиях. Совет: если все звучит красиво, подумайте зачем это продают. Неужели для того, чтобы Вы разбогатели? 2. ИП решил не ждать перехода и создал организацию, но не как «бесшовник», а сам. И упустил сроки подачи уведомления на УСН, а общая система ему тоже ну совсем не подходит: единственное, что он будет делать – это платить налоги, что тоже хорошо, так как он гражданин своей Родины и налоги нужно платить, но как для бизнесмена отсутствие дохода – плохо. Иначе зачем тогда работать? Начнет «экономить» на налогах может и свободу потерять, будет платить все – ничего не остается для развития бизнеса. А нужно было просто для начала посчитать. На коленке, чтобы было реалистично и «положительно»

Письмо Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 10.04.2024 N 5-2-10/2104 "О применении норм постановления Совета Министров Республики Беларусь от 22 марта 2024 г. N 218"

И еще замечу одну важную вещь: командировочные работники не могут проживать в агроусадьбах. А жаль ( Пруф ниже: