A-GENDA лидера•Алсу Полякова

👋 Давайте знакомиться! Здорово, что в канале новые люди, это повод напомнить о себе и моем канале. Хочу со всеми познакомиться🤗 Я — Алсу Полякова, HR-стратег с 17-летним опытом в международных компаниях с оборотом 50+ млрд (General Electric и AstraZeneca) - сертифицированный ментор и коуч - executive коуч PCC ICF - доцент НИУ ВШЭ Я помогаю собственникам бизнеса создавать устойчивые компании для выхода в топовые позиции на рынке. С КАКИМИ ЗАПРОСАМИ КО МНЕ ПРИХОДЯТ? -Как создать мотивированную и эффективную команду -Как обучить руководителей быть профессиональными управленцами -Как стать эффективным руководителем и лидером на разных этапах роста компании -Проведение стратегических сессий для команд -Проведение тренингов -Модерирование сессий Для сотрудничества пиши мне @alsupolyakova А также сейчас можно записаться ко мне на диагностику! Это 30-минутная бесплатная сессия, на которой вы можете найти решения и ответы на вопросы, которые тормозят ваш рост: Что я пишу в канале: #проэффективность - все об эффективности в работе, учебе, жизни и коммуникации📈 #проуслуги - о доступных форматах работы со мной #поспорим - дискуссии на противоречивые темы🔥 #podcasttime - подкасты от меня #выступления - предстоящие и прошедшие выступления🎤 #кейс - истории из практики работы с клиентами #подарок - авторские материалы для развития бизнеса бесплатно🎁 #дайджест - подборки самых инстересных постов🌈 #тыжмать - посты от меня в роли мамы троих детей🤪 #личныйдневник - мои инсайты и размышления по нерабочим вопросам, личные истории в жизни и на работе #саморазвитие - мои собственные открытия и полезные материалы для саморазвития💪 А еще я подготовила для всех #подарок: «ЧЕКАП команды и HR-эффективности за 15 минут» 🎁

Сегодня насыщенный день🔥 Выступила на крутом вебинаре от ISpring, обсудили культуру развития и обучения на примере топ-компании❗️ Делюсь полезным подарком на эту тему: матрица для принятия важного решения об увольнении или развитии сотрудника, забирайте👇

Купила фитнес трекер xiaomi, сцуко неправильно считает шаги:((( сон в количестве но не качестве

Танцевальные студии, салоны красоты, школы плавания и дополнительного образования – ВНИМАНИЕ: этот пост для вас! #кейс Если вы управляете бизнесом, где команда разобщена и сотрудники работают "сами за себя", — этот кейс именно для вас. Неважно, что это за бизнес: будь то танцевальная студия, салон красоты, школа плавания или языковая школа. Проблема разобщенности может возникнуть в любой сфере, когда люди не чувствуют себя частью единого целого. Суть проблемы: команда есть, но её нет⛓️‍💥 На недавних диагностических сессиях с владельцами бизнеса почти все как один пожаловались: бизнес вроде бы функционирует, но внутри нет настоящей команды. Каждый тренер, преподаватель или сотрудник выполняет свои обязанности, но при этом работает «в одиночку». Нет командного духа, нет синергии, а любые изменения или нововведения встречают равнодушие. Где кроется причина? Ошибки при найме👎 Зачастую проблема берет начало ещё на этапе подбора персонала. Руководители концентрируются на профессиональных навыках кандидатов, забывая о том, как важны способности работать в команде и поддерживать общие цели компании. В итоге в компании накапливаются люди, которые хорошо выполняют свои задачи, но не разделяют общей ответственности за успех всего бизнеса. Как изменить ситуацию: объедините команду вокруг общей цели 🎯 Когда я начинаю работу с такими командами, мы всегда начинаем с одной задачи — объединить людей вокруг общей цели. Важно, чтобы каждый понимал, зачем он здесь, и как его вклад влияет на общий результат. На одной из консультаций с владельцем танцевальной студии я предложила следующую стратегию: объяснить команде, почему важно не просто работать рядом, но и работать вместе. Важно донести, что успех каждого — это часть успеха всей компании, и что каждое мнение и идея ценны. Результат: когда команда работает вместе 🤝 Как только сотрудники начинают чувствовать свою роль в общей миссии, вовлеченность резко возрастает. Команда начинает предлагать идеи по улучшению рабочих процессов, повышается уровень ответственности и инициативности. Эти изменения всегда замечают клиенты, что приводит к повышению лояльности и улучшению общего результата компании. Выводы: 1. Нужно вовлекать и объединять людей вокруг цели. 2. Соединить цели и задачи каждого с большой целью компании. Так мы одновременно создаем видение, расширяем горизонт и даем людям почувствовать причастность🫂

Часть 2 #проэффективность личного ассистента💪 Лайфхаки эффективной работы от моего ассистента Вот что говорит мой ассистент Лиза о нашей работе и её особенностях:

1. Важность рабочего календаря. Календарь — это основа нашей работы. Он не просто фиксирует встречи, а помогает нам ориентироваться в приоритетах. Мы вместе смотрим на загрузку, планируем задачи вокруг выступлений и других важных событий. Если выступления — это драйвер, то вокруг них строится контент и продуктовые циклы. 2. Прямое общение и приоритизация. Мы часто созваниваемся, чтобы быстро прояснить детали. Когда задач много, мы проводим личные созвоны для расстановки приоритетов. Алсу всегда открыта к повторному объяснению задач, если что-то не понятно, что помогает мне избегать ошибок. Это ключ к тому, чтобы всё было выполнено в срок и с нужным качеством. 3. Продуктовая вовлеченность. Мне особенно интересно работать над продуктами Алсу, потому что она делится фидбеком от клиентов, и я вижу, как наши идеи работают на практике. Это мотивирует меня участвовать в развитии продуктов и постоянно улучшать их. Кроме того, поддержание связи со всеми участниками процессов, напоминание им о сроках — это тоже важная часть моей работы. 4. Гибкость в выполнении задач. Если у нас возникает срочный проект, я знаю, что могу отложить регулярные задачи, такие как ведение соцсетей. Алсу ценит результат, а не строгие правила, поэтому мы фокусируемся на том, что важно здесь и сейчас. 5. Работа с черновиками. Одним из вызовов для меня было научиться работать с черновиками и не стремиться сразу всё доводить до идеала. Раньше я стремилась к идеальному результату сразу, но теперь я понимаю, что черновики — это естественная часть процесса, идея может эволюционировать, и важно не застревать на первичной версии— идеален должен быть только финальный вариант. 6. Освоение ИИ и технологий. Сегодня я активно использую программы с ИИ для автоматизации части задач. Меня к этому подтолкнула Алсу, и теперь я с удовольствием изучаю новые технологии, которые помогают мне работать эффективнее и структурировать процессы.

Подводя итог, для меня работа с личным ассистентом 2.0 — это не про контроль и выполнение простых задач. Это партнёрство, где ассистент становится частью команды, помогает управлять проектами, предлагает идеи и берет на себя всё больше ответственности. Для меня этот сетап оказался самым эффективным, а как у вас❓

16 сентября. 🙏