Заменеджери это | Яндекс Практикум

Друзья, делимся записью эфира «Как руководителю построить команду» 💫 На эфире обсудили: 00:00:01 — Введение 00:03:15 — Что такое команда и чем она отличается от группы специалистов 00:05:40 — Какова роль руководителя в управлении командой 00:08:39 — Как руководителю делать команду эффективной 00:13:50 — Что первичнее: команда или руководитель 00:19:15 — Наём в сотрудников. Кейс: расширение команды 00:24:34 — Про наставничество в команде 00:29:15 — Наём сотрудников. Кейс: нужен сотрудник, но нет бюджета 00:37:39 — Наём сотрудников. Кейс: открытие новой роли 00:43:43 — Как руководитель смотрит резюме и готовится к собеседованию 00:47:00 — Нужны ли тестовые задания 00:52:30 — Почему важен онбординг и как его проводить Гостья эфира: Ольга Ладошкина — коуч руководителей и команд, бизнес-тренер, наставник на курсах «Управление командой» и «Инструменты начинающего руководителя» Курсы, про которые мы говорили в эфире: «Управление командой», «Инструменты начинающего руководителя». Друзья, собираем от вас обратную связь в комментариях. Напишите, на какие темы вы хотели бы послушать следующие эфиры💫

В 14:00 подключайтесь к нашему эфиру «Как руководителю построить команду» и задавайте ваши вопросы в комментариях ✨ Гостья эфира: Ольга Ладошкина — коуч руководителей и команд, бизнес-тренер, наставник на курсах «Управление командой» и «Инструменты начинающего руководителя».

Друзья, возобновляем прямые эфиры! 💫 19 сентября в 14:00 в этом канале мы проведём прямой эфир «Как руководителю построить команду». Ничего не будет работать, если не будет сильной команды. Звучит просто: берёшь и нанимаешь классных экспертов, ставишь им цели и задачи. Поздравляем, вы великолепны. Но, как вы понимаете, всё не так просто. Какие подводные камни подстерегают в этом процессе, будем разбираться на эфире. Мы обсудим: — Чем команда отличается от группы специалистов. — Какова роль руководителя в команде. — Как найти и собеседовать новый сотрудников. — Как адаптировать нового члена команды. Гостья эфира: Ольга Ладошкина — коуч руководителей и команд, бизнес-тренер, наставник на курсах «Управление командой» и «Инструменты начинающего руководителя». Подключиться к эфиру можно по ссылке. Если у вас есть вопросы, обязательно пишите их в комментарии и приходите на эфир, мы ответим на них💫

От таск-трекеров до нейросетей, которые помогут покреативить: сделали подборку сервисов, которые наладят процессы в команде и избавят от хаоса. 🔹Чем заменить Notion: 8 альтернатив сервису Недавний уход Notion из России стал большим ударом для многих, ведь полных аналогов в мире нет, но есть сервисы с похожим функционалом. В статье собрали альтернативные варианты. 🔹Confluence: что это за программа, чем она полезна и как её настроить Обзор и настройка системы Atlassian Confluence: рассказываем, как устроен сервис и какие функции будут полезны для организации работы команды над продуктом. 🔹Таск-трекер Kaiten: что это за сервис, как его настроить и как им пользоваться Этот сервис попал в первую статью подборки про аналоги Notion. В этом материале разбираем Kaiten детальнее. Даём инструкцию, как зарегистрироваться, настроить сервис и каким командам он подходит. 🔹Что такое диаграмма Ганта и как её построить Разбираемся, кому и для каких задач полезен этот инструмент, с чего начать работу с ним и как внедрить диаграмму Ганта в рабочие процессы, а также рассказываем, в каких сервисах можно настроить этот инструмент. 🔹12 бесплатных нейросетей для работы и учёбы Рассказываем об особенностях, плюсах и минусах бесплатных нейросетей, которые можно использовать для создания изображений, текстов, видео, аудио и презентаций.

Как описать свой опыт и заинтересовать рекрутера за 7 секунд? Подключайтесь к вебинару — поделимся полезными советами и в прямом эфире разберём несколько резюме. Присылайте ваше — возможно, именно оно попадёт на разбор. → Бесплатно, 19 сентября в 18:00 мск Вы узнаете: 🔵на что в первую очередь смотрят рекрутеры; 🔵про наиболее частые ошибки в резюме; 🔵как структурировать информацию о своём опыте и достижениях; 🔵 где можно искать вакансии. Спикеры: ✨Павел Шлюпкин — старший рекрутер в сервисе «Островок», наставник в Яндекс Практикуме ✨Серафима Свердлова — карьерный консультант, HR-менеджер в IT-компании, автор телеграм-канала о карьере → Зарегистрироваться на вебинар

Мой опыт и рекомендация самому себе: стремиться к 40% В начале карьеры у меня был рекордно нагруженный период, когда я собирал стратегию и верифицировал часть гипотез на интервью. Несколько недель встречи занимали до 80% рабочего времени. Была и письменная коммуникация, я перерабатывал, оставались задачи, не требующие коммуникации. Тогда я отрефлексировал приоритезацию и вывел лайфхаки для себя, чтобы избежать такой нагрузки. Я поставил ежеквартальное напоминание про регулярную уборку: ✔️ оптимизировать скоуп, в том числе и коммуникаций; ✔️ проводить чекапы качества и количества синков со смежниками, командой и стейхолдерами; ✔️ сформировать бэклог оптимизации встреч — от части регулярных коммуникаций можно отказаться полностью; часть проводить заочно; часть проводить реже. Это помогает мне сохранять фокус, work-life balance и защищает от выгорания. Но процент коммуникаций в моей работе по-прежнему высокий, хотя работать мне гораздо комфортнее. 📌40% на коммуникацию — желательный максимум в вакууме. Он зависит от разных факторов. Если продакт-менеджер достигает ключевых целей и не выгорает — значит, это его норма. Но уметь распределять время остаётся одним из ключевых скилов менеджеров. А сколько времени занимают встречи у вас?

Как выглядит внутренняя коммуникация продакта 👨‍👩‍👧 Координация процессов в команде: важно, чтобы участники команды были вовлечены, понимали цели, статус по движению к целям, свои и чужие обязанности и вклад. А ещё — чтобы задачи им были интересны, культура соответствовала ожиданиям, процессы прозрачны и было пространство для личного роста. 🗒 Проработка продуктовых или технических задач для разработки: коммуницируем с командой и смежниками – например, аналитиками и маркетологами для проработки и деливери. 🔫 Знания для защиты от рисков: со стейкхолдерами и смежными подразделениями синхронизируемся по вижену, стратегии и тактике. Собираем знания, идентифицируем и нивелируем риски. Собираем фидбек и расширить кругозор. 👭 1:1 встречи с ключевыми сотрудниками и руководителем: трекинг целей, обратная связь, поддержка индивидуальных планов и развитие потенциала команды. Дальше я расскажу свой опыт, не переключайтесь!

T-shape продакт-менеджера меняется в зависимости от контекста: 🔧 Технический продакт: фокус на технических аспектах продукта, взаимодействие с командами разработчиков (как пример) 🚀 Growth продакт: концентрация на росте продукта — воронка пользователей, улучшение экономики, новые статьи дохода 🎯 Data-driven продакт: акцент на анализе данных для принятия решений по продукту 🎨 UX/UI-focused продакт: работа над пользовательским опытом и интерфейсом. Больше ориентируется на качественные сигналы от пользователей и меньше сфокусирован на метриках И это лишь часть возможных специализаций. Найдутся и другие. А еще найдется и Generalist — мета-продакт. Его задачи будут сбалансированы между теми, что я описал выше. Согласны с такой сегментацией?

Более 60% времени продуктовые менеджеры занимаются коммуникацией 💬 Всем привет! На связи Рома Бабунц. Я больше 10 лет работаю продактом с фокусом на первый опыт пользователя и монетизацию. Работал в Яндекс Поиске, Иви, Yota, Триколоре и консультировал стартапы. Последние годы выступаю в роли приглашенного лектора и программного менеджера на курсе для продактов в Практикуме.

Продакт-менеджмент — это целый спектр функций, которые варьируются в зависимости от легаси, размера компании, типа продукта, ролей в команде и многих других факторов.

При этом задачи продакта даже в одной крупной компании будут отличаться. Расскажу про них в следующем посте. ❗️ У каждого на коммуникацию по-прежнему будет уходить значительная часть рабочего времени.

Куда пойти учиться специалисту с опытом, чтобы точно получить актуальные навыки и не потерять ценное время? Обсудим это на вебинаре с наставниками, методистами и выпускниками Практикума. Расскажем, как мы создаём курсы, которые помогают усиливать скилсет и развиваться в карьере, и строим обучение так, чтобы даже те, кто давно в профессии, не заскучали. → Бесплатно, 12 сентября в 18:00 мск Вы узнаете: ⚫️как мы мониторим рынок и адаптируем курсы под его запросы; ⚫️как создаём профессиональное комьюнити единомышленников; ⚫️как тестируем и отбираем экспертов; ⚫️как улучшаем курсы на основе цифр и обратной связи от студентов. Спикеры: 🟠Алина Кенжаева, руководительница карьерного центра Яндекс Практикума 🟠Виктория Федосеенко, продакт-менеджер Практикума в направлении IT 🟠Наталья Эйсмант, продакт-менеджер запусков Практикума в диджитал-направлении 🟠Мария Ковалева, руководитель Лаборатории образовательных технологий Яндекс Практикума 🟠Валентина Прончатова, методист Практикума 🟠Наталья Караева, продакт-менеджер Практикума 🟠Александр Кириллов, наставник Практикума в направлении дизайна 🟠Владислав Бочаров, наставник Практикума в направлении маркетинга 🟠Андрей Шамарин, наставник и автор курса Практикума «Специалист по информационной безопасности: веб-пентест» 🟠Влад Суслов, лид сопровождения в Практикуме 🟠Елизавета Анистратенко, руководитель продуктов сопровождения в Практикуме 🟠Никита Тинаев, выпускник курса Практикума «Веб-разработчик» 🟠Денис Дружинин, выпускник курсов Практикума «GO-разработчик» и «Алгоритмы», ведущий разработчик в МТС Диджитал 🟠Диана Эбель, реферальный маркетолог Практикума 🟠Маша Кариаули, руководительница партнерств с работодателями в Практикуме → Зарегистрироваться на вебинар