Анастасия | Карьерные приключения и развитие
Пишу свои истории и советы, чтобы вам было легче строить карьеру в IT и не только. Личный опыт и профессиональные лайфхаки. Буду рада обсудить с вами вопросы карьерного развития на канале и лично @Anastasia_Demina
Show more335
Subscribers
No data24 hours
-647 days
-20130 days
- Subscribers
- Post coverage
- ER - engagement ratio
Data loading in progress...
Subscriber growth rate
Data loading in progress...
Как я "ворвалась" в IT в свои 35
Работать в IT - это желание казалось мне несбыточным.
Я шла к нему в ритме сальсы: вперед - назад - подставка 💃 Было это так:
❤️❤️ Информатика - мой любимый предмет. Участвую в олимпиадах с достойными результатами. Учебная программа пройдена досрочно, последний год в школе разрабатываю игры-головоломки, а дома осваиваю компьютерную графику и web-дизайн. Но зачем-то поступаю на экономику.
❤️❤️ Делаю сайт для рок-группы, по уши погружена в глубины развивающегося интернета. Мало что увлекает меня сильнее. На экзамене по информатике получаю 4. Я негодую. Вероятно, преподаватель заметил, что я писала работы для сокурсников, поэтому решил меня наказать.
Иду параллельно учиться на информатику и через 5 лет получаю красный диплом - четверка скомпенсирована.
❤️❤️ В экономике чувствую себя как рыба в воде: прошла несколько карьерных ступеней в Россетях, получила ученую степень, руковожу проектами в финасовом консалтинге. Вдруг прилетает IT-проект, где нужен эксперт из экономики. В моей душе просыпается тот подросток, который обожал информатику. Я берусь за дело со всем усердием, надеюсь, что этот опыт поможет перейти в IT. Но следующие проекты совсем про другое - эффективность и мотивация, и я всерьез и надолго погрузилась в сферу управления персоналом.
❤️❤️ Витиеватыми путями я попала в IT-компанию, теперь уже как эксперт от HR. Как же сложно! Мозг перегружен, хочется, чтобы он работал в разы быстрее. Не справляюсь с нагрузкой. Стресс, тревога, панические атаки. Ухожу с чувством глубокого разочарования в своих силах.
❤️❤️ Прошла еще несколько испытаний на стрессоустойчивость, выжила. Прокачалась в HR-tech и управлении проектами. Внедряю бизнес-аналитику, автоматизирую HR и другие функции. Да, я не пишу код, но есть масса других задач, где я могу быть полезна.
Я шла к этому больше 20 лет. Я пришла. Я на своем месте 🙏
Понимаю, что мой путь не самый вдохновляющий, поэтому с удовольствием почитаю ваши истории - как вы достигли свой профессиональной цели или, если ещё нет, то как к ней идёте.
#карьерные_приключения #войти_в_IT
🔥 10👏 3❤ 2❤🔥 1
Photo unavailableShow in Telegram
Еще немного про эйджизм - в IT
В комментариях к предыдущему посту про эйджизм вы писали, что на 35-летнего разрабочика уровня junior смотрят с недоверием, а сотрудников 40+ считают уже не способными освоить новое. Как будто мозг усыхает и начинается старческий маразм 🤪
Если вы в IT и около, расскажите, какие еще возрастные стереотипы вы наблюдали или сами сталкивались?
Кстати, эта картиночка для меня как двойное бинго:
⭐ Мне как раз было 35, когда я ворвалась в IT. В следующем посте расскажу подробнее, как мне это удалось. Заодно вы поймёте, почему я говорю, что слово "успех" - это не про мой карьерный трек.
⭐ Тогда мне тоже выдали MacBook, как и даме из мема. До того я года 2 пользовалась IPhone и IPad и невзлюбила их за невозможность управлять содержимым через папки и каталоги. Но с Маком было лучше: пару месяцев он меня бесил, потом привыкла и даже скучала, вернувшись к обычным компам. Наверное, я всё же немного обучаема в свои почтенные для IT года 🙈
#карьерные_приключения #эйджизм
🔥 4❤ 2😁 2
Подборка книг
про то, как компании управляют вовлеченностью и корпоративной культурой
📘 Ласло Бок "Работа рулит!" - о ключевых принципах корпоративной культуры и менеджмента в великом и могучем Google. Интересны практики работы с отстающими сотрудниками. Не думаю, что сейчас всё это так же "рулит", потому что автор ушел из компании в 2016, а с тех пор чего только не было:
всех выгнали на удаленку, потом вернули;
набрали по приниципу разнообразия, потом поняли, что компетенции важнее;
наняли на волне роста и сократили на спаде великие тысячи людей.
И всё же почитать книгу любопытно, как некую утопию о лучшем из миров.
📘 Евгений Щепин "ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так" - история становления любимой тороговой сети моей дочки 🔥 В нашем контексте интересны их практики управления людьми - это просто слом всех основ, на которых строится российский менеджмент. Минимум иерархии, максимум доверия сотрудникам свобода в принятии решений. Правда, здесь тоже есть вопросики: а сегодня как? Насколько я знаю, основатель Андрей Кривенко отошел от непосредственного управления лет 5 назад. Удалось ли сохранить его принципы наёмным ТОП-менеджерам?
📘 Татьяна Эндеко "Марш энтузиастов, или как повысить вовлеченность" - глубокий разбор теории и практики от отечественного эксперта по внутренним коммуникациям. В отличие от предыдущих книг, здесь множество кейсов - и зарубежных, и российских. А самая, на мой взгляд, ценная часть книги - обзор научных исследований, которые позволяют понять природу поведения человека на работе, в коллективе, и уже от этого строить управленческие практики.
Если знаете что-то более актуальное и применимое к российским реалиям - поделитесь 🙏
#вовлеченность #библиотека
«Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google» – Ласло Бок | ЛитРес
В этой книге вы найдете рассказ от первого лица обо всех кадровых секретах Google: как в компании ищут и нанимают правильных сотрудников и как сохраняют и мотивируют персонал. Прочитав ее, вы узнаете…
👍 4🔥 2
Вовлеченность без выгорания: на что может повлиять каждый
Выше мы говорили о том, как в компаниях можно управлять вовлеченностью и предотвращать выгорание сотрудников. У читателей возникает закономерный вопрос: если я не руководитель и уж тем более не собственник, то как я могу повлиять на ситуацию и улучшить рабочую атмосферу в коллективе?
❤️ Как говорится, спасение утопающих - дело рук самих утопающих. Поэтому самое главное - беречь себя, отслеживать и понимать свое состояние. Насколько вы в порядке, удовлетворены ли вы работой, чего бы вам хотелось.
❤️ Если у вас в компании проводятся опросы вовлеченности, важно участвовать в них и давать развернутые комментарии. Обычно исследования проводят внешние подрядчики, результаты дают руководителем обезличенно. Ваше имя нигде не будет фигурировать, а советы могут быть восприняты.
Кстати, привет коллегам из НОРБИТ 👋 У нас как раз сейчас идет опрос. Не пропускайте рассылку, проходите. От этого жизнь в компании действительно меняется к лучшему.
❤️ Бывает, что в коллективе есть некая проблема, которую руководитель не замечает, у него другим голова загружена. Не стесняйтесь говорить об этом. Последнее дело - замалчивать проблему перед начальством, последствия бывают критичными. Мы то и дело наблюдаем, чем такое оборачивается на государственном уровне.
Итак, если вы видите проблему, расскажите о ней. Напрямую руководителю, через наставника, через HR - как посчитаете корректным. Важно при этом говорить без обвинений, через так называемые "Я-сообщения" и предлагать какие-то решения.
Пример такого захода:
"Я чувствую, что на проекте растет напряженность. Мне кажется, у нас с коллегами разное понимание задач и ожидаемых результатов. Возможно, нам стоит провести совещание, где мы могли бы обсудить текущую ситуацию и прийти к договоренностям".
❤️ Можно высказывать мнение не напрямую, а через отзывы о книгах, где вы нашли полезные советы. Например, вы прочли занимательную историю о том, как условный Илон Маск построил свой "рабочий поселок", где сотрудники могут жить, растить детей, гулять с собакой и т.п., не уходя с работы. Шучу. И вообще Илон Маск - плохой пример в плане борьбы с выгоранием 🙈 А если вы прочли какую-то хорошую бизнес-книгу, то используйте подходящие возможности, чтобы поделитесь впечатлениями с коллегами и руководителем. Может, руководитель прочтет и внедрит в жизнь лучшие практики.
Список книг выложу завтра, а сегодня порекомендую довольно неожиданное (в том числе для себя самой). На днях вышло интервью с Николаем Картозией. Он откровенно рассказал, до какой степени выгорания дошел со своим трудоголизмом и как с этим справился. Посмотрите на досуге, человек куда более интересный и разносторонний, чем ожидаешь от продюссера развлекательного канала.
#выгорание #вовлеченность #полезные_советы
Николай Картозия: впервые про личную жизнь, крах Ивлеевой и инфоцыган, создание личного бренда
Посмотреть все проекты Level, подобрать квартиры и апартаменты со скидкой 35% — на сайте:
https://level.ru/yt_strelec_sep24/Сериал «Комбинация» — яркая и трогательная история легендарной группы со звездным актерским составом. Смотрите только на Wink:
https://vk.cc/cAq7vcПродюсер Николай Картозия, запустивший на звездную орбиту Регину Тодоренко, Настю Ивлееву, Елену Летучую и создавший десятки культовых медиапродуктов, уверен: мы живем в эпоху викторианских запретов. С позиций маститого маркетолога он объясняет, почему взлетели и жестоко поплатились за свой успех инфоцыгане, как выруливать из имиджевых пике и есть ли жизнь после «голой вечеринки». Создатель той самой программы «Максимум» (скандалы, интриги, расследования) и контента для интеллектуалов (доки о Бродском и Саше Соколове), продюсер Картоз учит жонглировать смыслами и создавать личный бренд не только блогерам — врачам, юристам, поварам, учителям. И популярно объясняет, что звездой сегодня может стать каждый, если встретит грамотного продюсера. 00:00 — В этом выпуске 01:27 — Квартира с видом на Кремль. Как живет Николай Картозия 03:16 — Кто такой Николай Картозия 04:33 — Про программу «Максимум»: «Переборщили мы с трешем» 05:26 — Как можно одновременно создавать треш и контент для интеллектуалов? 06:21 — «Я удалил из своей жизни людей, которым мне надо что-то объяснять» 07:19 — «НТВ всегда был каналом про плохие новости» 08:00 — Про самых популярных девушек в стране, которых запустил продюсер Картоз 09:04 — Как спасали репутацию Регины Тодоренко после скандала 10:48 — Про отмену Насти Ивлеевой 12:14 — Как и почему Настя Ивлеева стала звездой 13:55 — Про «голую вечеринку». Вернется ли Настя Ивлеева? 14:20 — Про драматичный расход с Еленой Летучей 17:00 — Про странную свиту звезд 18:56 — Про заказы в телеграм-каналах. Лихие 90-е в Телеграме — свобода или анархия? 21:15 — Рекламная интеграция 23:30 — Как инфоцыгане стали главными звездами нашего времени 24:37 — Чем отличается хороший и плохой инфопродукт. Где эксперты, а где шарлатаны 25:06 — Про феномен Елены Блиновской 26:29 — Почему случилось падение «королевы марафонов»? 27:43 — «Мы живем в эпоху викторианских запретов» 29:00 — Главные звезды в России прямо сейчас 30:01 — Про школу продюсирования Николая Картозии 31:35 — Причина успеха «Орла и Решки» 32:33 — Рекламная интеграция 34:02 — Как создать медийный хит. Простое правило 36:10 — Темы, снимая контент на которые будут иметь успех 37:14 — «Понтоваться сегодня нельзя» 38:33 — «Люди-потеряшки». Почему большинству людей надо объяснять жизнь 39:34 — Про самую мудрую детскую сказку 40:54 — Про плакаты желаний и законы Вселенной. Как заставить ее давать вам то, что надо? 41:59 — Как создается музыка. Рассказывает композитор Нико Картозио 43:34 — Как завязать с алкоголем? История о зависимости и победе над ней 46:26 — Как бросить курить? Методика Картоза, которая помогла многим 49:55 — Про личную жизнь Николая Картозия. Романы, драмы, расставания 51:43 — «Эти отношения меня реально перепахали» 53:03 — «У меня были отношения со звездами нашего канала» 53:16 — Рост Николая Картозии — 2,05 м. Оцениваем габариты 53:30 — Румтур по квартире Николая Картозии. Джакузи с видом на Кремль 53:49 — На что Николай тратит деньги? 54:26 — Про главных звезд в мире сейчас 56:05 — Что такое личный бренд? И почему сегодня это главное понятие нашего времени 57:25 — «Я больше никакой телеканал возглавлять не буду» 58:15 — Про выгорание. Почему это главный бич нашего времени и как с этим справиться 1:04:48 — Про эзотерику и астрологию. Почему это тренд и откуда это понадергали 1:08:20 — Про документальные фильмы Картоза — маст любого интеллектуала 1:10:24 — Про гламурного Бродского 1:11:06 — Про Сашу Соколова 1:11:40 — Про неприглядные стороны великого Бродского и его гений 1:12:59 — Картоз-пародист. Это очень смешно 1:13:39 — Про Константина Эрнста 1:14:15 — Про соперничество с СТС 1:15:33 — Про телевидение, которое будет всегда 1:16:39— «Я не смотрю телевизор» — это модный дискурс 1:18:41 — «В нашей стране ТВ переживет интернет» 1:19:21— «Я не совершаю…
👍 4❤ 2
Вовлеченность без выгорания: измерение для изменения
Продолжу тему, которую готовила для IT-пикника - управление распределенными командами: как обеспечить вовлеченность без выгорания. В прошлый раз рассказала, что находится в зоне влияния каждого руководителя. Сегодня обсудим, что полезно сделать на уровне компании.
Первое и главное, на мой взгляд, - понимать и измерять проблемную область. Если мы можем измерить, то дальше можем управлять и улучшать ситуацию. Существует много инструментов, которые позволяют мониторить уровень вовлеченности и рисков выгорания. Возможны такие варианты:
⭐ Активная обратная связь через периодические опросы сотрудников. Обычно исследование проводят раз в год, в сложных, кризисных ситуациях чаще.
⭐ Пассивная обратная связь - через анализ больших данных о корпоративных коммуникациях (почта, встречи, созвоны и т.д.).
Лидером по активной обратной связи является комания Gallup, американский институт общественного мнения. Свой лаконичный и универсальный опрос вовлеченности они проводят в компаниях по всему миру. Можно свериться, как мы на фоне отрасли, региона и т.д.
В российских компаниях хорошо прижилась платформа для опросов HappyJob. Обычно исследования проводятся раз в год, но бывает и чаще. В ковидный период, например, нужны были пульс-опросы с периодичностью 1-2 месяца, чтобы компании могли отслеживать ситуацию с вовлеченностью сотрудников на удаленке.
Что касается пассивной обратной связи - на основе анализа переписки и других коммуникаций, - мне кажется, это какая-то дискуссионная тема. Где-то здесь начинаются этические дилеммы: анализ переписки и активностей за компьютером... даже если речь идет о рабочем времени, у меня всё равно ощущение, что взламывается личное пространство. Тем не менее, инструментов для этого на рынке предостаточно.
Мировую известность получил продукт российского IT-предпринимателя Давида Яна Yva.ai. С помощью искусственного интеллекта анализируются данные офисных программ, приложений для звонков, и делаются выводы о настроении работников — их самочувствии, удовлетворенности работой, продуктивности, рисках выгорания.
Российская компания Солар, у которых я недавно была на meet-up по HR, тоже делает аналитику на основе активности сотрудников в корпоративных системах. Первые результаты самообследования, которые презентовали коллеги, кажутся весьма полезными и немного примиряют меня с этической дилеммой. Например, удалось выявить, что руководители по 5-6 часов в день (❤️) проводят на онлайн-совещаниях, и чем больше звонков, тем выше уровень выгорания. После этого приняли ряд организационных мер, снизили "совещательную" нагрузку. Теперь наблюдают, как потихоньку улучшается состояние руководителей и микроклимат в их командах.
Регулярное исследование вовлеченности и выгорания позволяет управлять такими, казалось бы, тонкими материями. Результаты измерений помогают компаниям:
❤️ сравнить себя с отраслевыми показателями
❤️ определить зоны развития и запланировать соответствуюшие изменения
❤️ выявить лучшие практики в подразделениях, которые можно тиражировать на всех
❤️ отслеживать динамику настроений сотрудников при внедрении изменений
Итак, мы поговорили о мерах по повышению вовлеченности без выгорания на уровне руководителей подразделений и компаний в целом. А что же делать простым смертным? Может ли повлиять на что-то отдельный сотрудник? Поделитесь вашими идеями и опытом в комментариях 👇
👍 2🔥 2
Поделюсь одним личным переживанием
Недавно участвовала в дискуссии, где прозвучало любопытное мнение: "Карьерными консультантами работают те, у кого своя карьера не ладится". Я старалась не принимать высказывание на свой счет, т.к. я карьерным консультантом не работаю, а "подшиваю". Но всё же, как автор ТГ-канала о карьере, я это к себе примерила и готова отчасти согласиться.
Думаю, те, у кого карьера летит вперед на полных парах, вряд ли имеют потребность и время для осмысления: "Хм, интересно, а за счет чего это у меня получается? Уж не потому ли, что я молодец? Может, я всё делаю правильно, и надо рекомендовать другим следовать моему примеру?" Полагаю, они просто могут, берут и делают 💪
Те же, кто останавливался, спотыкался, делал шаг назад и шаг в сторону, у них больше поводов для рефлексии. Тут начинается поиск вариантов решений, сравнение себя с лучшими и худшими и т.д. Отсюда больше понимания, какое развитие карьеры возможно, с какими трудностями люди сталкиваются в работе. Тогда действительно есть осмысленная база для консультирования, для того, чтобы помочь разобраться в чужой ситуации.
Знаете, про психологов говорят такое: психологии учаться те, кто хочет разобраться со своими собственными проблемами. А почему бы и нет? Разобрался в себе, испытал разное, научился справляться - уже есть осознанность, внимание к чувствам, некие профессиональные навыки и инструменты.
Я не говорю о своей карьере как об успехе. У меня сложная траектория. Хотелось бы проще и выше, но не идет. Именно поэтому я много учусь, читаю, осмысляю - и делюсь.
Так, например, после пары-тройки болезненных заходов на управленческие должности я отползла в сторонку и попыталась разобраться:
❤️руководителями рождаются или становятся
❤️что нужно, чтобы быть хорошим руководителем
❤️ что есть у меня, на что я могу опереться
Мне кажется, по прошествии нескольких лет я всё же стала хорошим руководителем. Вернее, так кажется не только мне: положительную обратную связь дают мои начальники, клиенты, подчиненные. Плюс есть реализованные проекты - видимые результаты моих трудов.
Планирую в дальнейшем почаще делиться рекомендациями для развития руководителей. Про тех дорогих подписчиков, кто не стремится делать управленческую карьеру, я тоже не забываю - найдем, что обсудить. Кстати, вдруг у вас есть вопросы, которые нам стоит поднять на этом канале? Пишите в комментариях.
#карьерные_приключения #карьерное_консультирование #развитие_руководителей
🔥 8👍 2❤ 2
Анти-эйдж на работе
С радостью почитала ваши комментарии к посту про эйджизм с примерами, когда возраст не помеха для продолжения карьеры.
Тоже вспомнила несколько историй, за которыми наблюдала или немного участвовала.
Например, могу в зачет в свою карму поставить случай, когда я занималась кадровым резервом в строительной компании. В критериях отбора был возрастной ценз 25-50. И всё же я смогла продвинуть в резерв даму (❤️) 52 лет. Т.е. я взломала стереотипы и о поле, и о возрасте. Резервистка дальше благополучно росла, вносила весомый вклад в экономику компании, не просто оправдывая, но и превосходя наши ожидания 🔥
А в дружественном отделе был другой хороший пример, это уже в карму их руководителя. Помните Елену Борисовну из поста про сложности адаптации? Вот с ней была интересная история.
Когда в компанию пришла новая начальница, Елене Борисовне было уже за 60. Казалось бы, можно распрощаться с засидевшимся сотрудником и набрать по своему усмотрению. Но руководитель была осмотрительной. Она понимала ценность опытных сотрудников, которые знают не только процессы в компании, но и обладают профессиональными связями в отрасли. Елена Борисовна на пенсию не стремилась, была исключительно мотивирована. И всё сложилось очень достойно: за последующие 5 лет она получила два повышения в должности и министерскую награду.
Так что прочь стереотипы про 45+. Даже в 65+ многое ещё возможно 🔥
#эйджизм #карьерные_приключения
🔥 7
Причины эйджизма на рынке труда
На мой взгляд, у эйджизма нет никаких объективных причин. Личные качества и компетенции куда важнее, чем возраст по паспорту. Однако есть 3 субъективные причины - это предубеждения и установки, которые сидят в головах у руководителей, рекрутеров и соискателей.
❤️ Проблема руководителей
Некоторые руководители опасаются связываться с сотрудниками старше себя. Возможно, видят риск конкуренции, угрозу своему автортету. Возможно, ожидают, что с опытным сотрудником придется тратить больше времени на адаптацию и переобучение. Главным образом, всё это от управленческого бессилия.
Если руководитель лишен таких стереотипов и страхов, то перед ним открывается множество преимуществ: сотрудники 45+ - это опыт, связи, умиротворяющее и развивающее влияние на молодых специалистов.
Мне в этом вопросе повезло: первый управленческий опыт был таков, что в моем подчинении оказалась дама на 15 лет старше. Она была (и остается) чудесная. Добросовестная, исполнительная, открытая новому. Проявляла ко мне искреннее уважение и не ставила под сомнение мой автортет. К.В., спасибо вам, обнимаю 🤗
❤️ Проблема рекрутеров
Рекрутеры - народ загруженный, с жесткими KPI. Они отвечают не только за поиск подходящих кандидатов, но и за то, прижился ли новый сотрудник во время испытательного срока. В таких условиях нормальным поведением специалиста будет выбирать кандидатов без каких-либо рисков. С учетом известной проблемы некоторых руководителей (см. п.1), рекрутеры на всякий случай избегают кандидатов 45+. Здесь ничего личного, просто такая работа: надо много, быстро и с максимальным соответствием.
Я подбором занималась очень ограниченно, поэтому не была до такой степени перегружена и имела возможность топить за опытных кандадатов. В большинстве случаев не разочаровывалась. За одним "но": когда человек уже сам сдался, поставил на себе крест и ходит на работу, чтобы дотятнуть до пенсии. Такие рассуждения слышала даже среди 35-летних, у кого горячий стаж.
❤️ Проблема соискателей
Зачастую бывает так, что человек 45+, оказавшись на рынке труда, чувствует себя не лучшим образом. Допустим, он 15 лет посвятил одной компании, оказался не у дел, полон праведного гнева. Или он переживает классический кризис среднего возраста, не уверен, что вообще хочет от своей карьеры. В общем, причин для негативного настроя и тревог наберется немало. Эти чувства "фонят", на собеседовании видно, что с кандидатом что-то не то. Человек застревает в поиске надолго, радости от этого не прибавляется.
Другая проблема опытных соискателей - когда они шагают на ступеньку-другую вниз. Это часто настораживает рекрутеров и нанимающих менеджеров. Ранее мы с вами обсуждали эти вопросы: уход руководителя в специалисты и сверхквалифицированность.
То есть для большинства соискателей дело не в возрасте, не в опыте и не в предубеждениях нанимающей стороны, а в стратегии и тактике поиска работы. И в поддержании эмоционального состояния при поиске. Мои полезные советы по этой теме вы можете найти по тэгу #поиск_работы
Что-то грустный пост получился. Постараюсь вспомнить и рассказать вам хорошие карьерные истории про тех, кому сильно за 45+. И вы расскажите - сталкивались ли вы с возрастными барьерами? Может, у вас есть жизнеутверждающие примеры про возрастных сотрудников?
#эйджизм #карьерные_приключения
👍 4🔥 3
А вы, мои активные подписчики, в какой возрастной группе?Anonymous voting
- До 25
- 26-35
- 36-45
- 46-55
- 56 или старше
Photo unavailableShow in Telegram
Такой мем пришёл от дорогих подписчиков, и я задумалась про эйджизм. Правда, думала я про него с другой стороны - когда ущемляют кандидатов старших возрастов.
Я делилась с вами одним из своих самых больших профессиональных страхов - безнадежно отстать от жизни в декрете. Второй по хронологии и, наверное, первый по размеру страх - остаться без работы в предпенсионном возрасте. Потому что в наших краях эйджизм процветает, а предпенсионный возраст начинают отсчитывать чуть ли не с 45 (в IT вообще с 35 🙈)
Поскольку мне уже 40+, тема становится всё более актуальной. Хочется поразмышлять, почему эйджизм так распространен и есть ли шанс избежать этой участи.
#эйджизм
👍 3
Choose a Different Plan
Your current plan allows analytics for only 5 channels. To get more, please choose a different plan.