Startup Leadership Program (SLP) | Russia

Нужны ли рехабы для трудоголиков? Дофаминовая культура и работа. Часть 2. Дофаминовая культура — это стремление к постоянному получению быстрых удовольствий и коротких всплесков радости. Новый лид, быстро закрытая задача, дизайн, принятый с первого раза, деплой без ошибок, похвала от начальника и т.д. — все эти небольшие простые удовольствия нравятся нашему мозгу. Чем больше новостей и процессов ты на себе замыкаешь, тем больше маленьких всплесков радости и разочарования ты испытываешь каждый час. Чем больше у тебя под управлением — тем больше ты зависим от маленьких рабочих радостей. Если ты создал этот бизнес, то ты не можешь прожить и дня без своей работы: отеческие чувства? — легкий дофамин! Почему это опасно? Дофаминовая культура фокусирует внимание на мгновенных результатах, заставляя основателей гоняться за следующей «дозой» успеха. Вместо того чтобы концентрироваться на долгосрочных целях и создании чего-то значимого, основатель будет тратить силы на поиск очередного взрыва эмоций. Такой подход приводит к выгоранию. Долгосрочная стратегия требует глубокого погружения, планирования и терпения. Да, мгновенные победы вдохновляют, но без устойчивой мотивации и видения, сложно строить масштабируемый бизнес.

Ты основатель и уже много месяцев просыпаешься уставшим? При чем тут дофаминовая культура? Часть 1. Один знакомый фаундер-зумер поделился с нами такой же проблемой, и вот как проходил его день: «Немного рилсов перед завтраком, утренний дейлик, американские горки от хороших и плохих новостей по метрикам и дедлайнам, обед из доставки, перерыв на свайпы в Твинби, работа до 11 вечера и катка в доту перед сном». И кто-то из SLP сразу заметил, что весь день наш уставший основатель качается на дофаминовых качелях. Вроде бы делается совсем немного действий, но каждое из них эмоционально выматывает. Мы сразу вспомнили эту инфографику про разницу Традиционной культуры, Культуры модерна и Дофаминовой. И решили пофантазировать, как бы выглядел день нашего фаундера в каждой из них: «Культура миллениалов» (Slow traditional culture), где все как в детстве и трава во дворе особенно зеленая: «Утренняя новостная передача и новый CD по дороге на работу, обсуждение с коллегами за кофе, кто что делает, менее интенсивная работа, не более 2 хороших и плохих новостей за день, обед в столовой с коллегами, знакомство с девушкой за соседним столиком, конец рабочего дня в 6, пробежка на стадионе и игра в теннис». «Культура поколения X» (Fast modern culture) — «Чтение газеты за утренним кофе, музыка по радио по дороге на работу, планерка за большим овальным столом, никаких выдающихся новостей, в среднем все ровно, поездка домой, обед в кругу семьи, не нужно никого свайпать, потому что жена — дочь партнера компании, игра с детьми в футбол на заднем дворе». Мы решили, что дофаминовая культура (Dopamine culture) или «Культура зумеров» (как мы ее обозвали) — это ловушка, и чтобы чувствовать себя лучше, нужно из нее выбираться: добавлять в свою жизнь больше активностей из традиционной и модерновой культуры. А как дофамин играет с нами на рабочем месте, и почему мы зависимы от своей работы — читайте в следующем посте.

Что ждет тебя на программах Startup Leadership? • Практическое p2p обучение от опытных основателей, инвесторов и менторов • Воркшопы по бизнес-стратегиям и работе с венчурными фондами • Нетворкинг с успешными предпринимателями и поддержка от глобального сообщества стартапов Старт программы: 8 октября Продолжительность: 9 / 10 недель (в зависимости от программы), онлайн, 2 раза в неделю Для участия нужно пройти отбор: подавай заявку через TG-бот и пройди интервью с выпускником сообщества. Успей до 20 сентября 😎

Мы часто застреваем на краткосрочных задачах, забывая, что для устойчивого роста нужны долгосрочные решения. SLP — это модульная структура с более чем 20 темами, которые ты выбираешь сам. Готовы к изменениям? 🧠 😎 Заявки на новый поток SLP принимаются до 20 сентября | подробнее о программе | заполнить заявку в TG-боте

Как вывести свой бизнес на новый уровень? Как масштабироваться? Как выйти из операционки и не сломать бизнес? Основная Программа SLP — для тех, кто хочет взять стратегию в свои руки и вырастить компанию до новых высот. Ты сам выбираешь темы, подстраивая программу под свой бизнес. Только необходимые практические знания, знакомства и максимум пользы за 9 недель. 😎 Заявки на новый поток SLP принимаются до 20 сентября | подробнее о программе | заполнить заявку в TG-боте

Если ты и так предприниматель, зачем консультировать за деньги? Суд общественности неумолим. Что общество делает с лидерами мнений. Рассмотрим 2 кейса: 1️⃣ Ведение блога предпринимателем: Общество сначала: ведешь блог о предпринимательстве —> слишком много свободного времени —> больше пишешь, чем делаешь Общество потом: а почему никто не делится внутрянкой бизнеса? 2️⃣ Предприниматель предлагает консультации для бизнеса: Общество сначала: предлагаешь консультации —> зарабатываешь деньги на консультациях —> у предпринимателя бизнеса никакого нет, все деньги — на консультациях, инфоцыганство Общество потом: у нас слабое предпринимательское сообщество, не у кого спросить совет Почему не стоит идти на поводу у общественного мнения и какую пользу может принести фаундеру консультирование — рассказал Илья Красинский, основатель & CEO Rick.ai и продуктового курса Product Heroes heroes.camp, а также амбассадор UNIT-экономики в русскоязычной среде. Главные тезисы с класса Ильи про личные консультации смотри на карточках —> Хочешь с нами? 😎 Заявки на новый поток SLP принимаются до 16 сентября | подробнее о программе | заполнить заявку в TG-боте

Вещать с пьедестала и позвать всех на панельную дискуссию? SLP всегда выбирает второе. Действуем строго по чек-листу: ✅ Собираем в комьюнити самых талантливых людей — done ✅ Вдохновляемся жизненным опытом участников — done ✅ Даем возможность достать гениальные мысли из ящика стола из заметок телефона и рассказать другим — done ✅ «Переопыляем» друг друга внутри SLP — done 👇 Поддерживаем друг друга за пределами SLP Топ постов из каналов, которые ведут наши alumni — 10 идей — как заработать, если вам 18 (Кирилл Николаев) — Go Global стратегия для стартапов (Ваня Селезнев) — Оказывается, если не оплатить сервер — то вся разработка исчезнет. Насовсем (Евгения Николаева) — Вопрос №4: «как научиться управлять прокрастинацией и сделать из нее двигатель прогресса?» (Родион Скрябин) — Как сплотить распределенную команду за один день? (Алексей Мельничек) Итак, рассказывайте, что оказалось для вас максимально полезным?

— Он просто раздражает меня, он все делает не так и блокирует новых членов команды! Мое терпение скоро кончится. — Уволь его? — Не могу, он со мной с самого начала… Я же все-таки не последняя сволочь.

Знакомый диалог? Кажется, каждый из нас проходил через это, но не каждый прошел с честью. Разбираемся, что не так со старичками компании. Они первыми поверили в основателя и перспективность идеи. Они пахали за маленькую зарплату в надежде, что однажды все будет иначе, а в прекрасном будущем для них будет забронировано место. И вот, будущее наступает, а тот самый первый сотрудник в нем оказывается бесполезным или даже вредным для проекта. Что делать основателю? 1. Честный разговор. Обсудите с сотрудником ситуацию, выясните его мотивы и дайте понять, как его поведение влияет на команду. 2. Определение роли. Перераспределите обязанности, чтобы он мог эффективно использовать свои сильные стороны. 3. Обучение или менторство. Предложите помощь в обучении или менторстве для адаптации к новым условиям. 4. Оцените вклад. Объективно проанализируйте его результаты и решите, стоит ли менять его позицию. 5. Не бойтесь изменений. Если прогресса нет — будьте готовы принять радикальные меры для роста компании. 6. Выразите благодарность. Даже при расставании важно признать его вклад в успех компании. Узнать, как лидеры технологической сферы справлялись с подобными ситуации можно на P2P обучении. Здесь честно делятся историями о сложных ситуациях и по-дружески советуют, как лучше. 😎 Заявки на новый поток SLP принимаются до 16 сентября | подробнее о программе | заполнить заявку

P2P обучение*, которое заменит любую вышку для предпринимателя.

*P2P (peer-to-peer) — формат обучения, основанный на взаимодействии и обмене знаниями между участниками. Мы убеждены, что такой подход эффективнее, потому что он дает практические знания и реальные навыки, которые сразу можно применять в бизнесе.

Разбираем на простом примере: У нас сейчас идет летняя серия внутренних встреч для участников. Как формируются темы: 1. Комьюнити SLP голосует, какие темы сейчас более актуальны для обсуждения. 2. Выбираются лидеры среди тем. 3. Самовыдвиженцы проектируют урок: вкладывают свой опыт в практические задания (фреймворки на видео — созданы участниками). 4. Комьюнити приглашает крутых спикеров извне. 5. Каждый участник делится своим опытом, мнением или историей, чтобы обогатить кумулятивный опыт комьюнити. Хочешь с нами? 😎 Заявки на новый набор принимаются до 16 сентября | подробнее о программе | заполнить заявку

Два раза в год мы собираемся на офсайт — выпускной программы SLP и долгожданный реюнион для наших выпускников. Было весело, душевно и очень по-настоящему. Отличный итог программы и этого лета. 😎 Заявки на новый набор принимаются до 16 сентября | подробнее о программе | заполнить заявку