Начальник тоже человек | Наташа Дудина

У меня случилась любовь с SETTERS EDUCATION как образовательным проектом Я часто рассказываю о программах и интенсивах. Любовь пошла дальше рассказов: во-первых, я решила пойти на интенсив по дата дривен маркетингу, чтобы немного понетворкаться, ну и может присмотреть кого из студентов 😀 Но и это еще не всё, ребята позвали меня экспертом на курс «Контент-маркетинг». Это курс о том, как строить контент-маркетинг на основе аналитики, чтобы усилить узнаваемость бренда и прибыльность бизнеса. Длительность — 1,5 месяца. Я буду читать материал на свою любимую тему: как выстроить метрики для контента и вообще оценить стратегию. Кроме меня будут еще классные эксперты: 🌸Диана Алиева – эксперт по коммуникациям в сферах моды и красоты (ex-VIVA LA VIKA, ex-CHOUX, ex-12 STOREEZ и др проекты) 🌸Кассандра Фадеева – бренд-директор Яндекс Плюс 🌸Алиса Юрченко – Head of international SMM Yandex Ads Завтра последний день специальной ранней цены на курс! Приходите, буду всем очень рада. Программа, спикеры и детали здесь

Читала книгу Марины Мелии «Мама рядом» Не совсем она мне зашла, потому что уж очень она сначала ругает мам, когда они выбирают себя больше, чем детей. А потом по сути дает пособие по выбору няни. Но тем не менее. Тут я пишу, потому что все еще мне кажутся книжки по настройке отношений мама-малыш идеальными в вопросах взаимоотношений руководитель-сотрудник. Мне запомнились два классных момента: 1) Маме нужно примерно два года, чтобы научиться хорошо понимать и чувствовать малыша. То есть представляете, человек родился и ты как мама его еще какое-то время не понимаешь до конца. Уж если нам как родителям нужно столько времени, чтобы сонастроиться с детьми (а мы с ними вообще-то 24 часа вместе), так что говорить о том, сколько времени нужно, чтобы выстроить прочные связи с новым человеком в команде. 2) Для мамы важно выдерживать оптимальную паузу. Не бежать по первому зову малыша, чтобы затем не превратиться в слугу. И при этом не игнорировать ребенка долго, чтобы он понимал, что на его зов всегда придут и разрешат проблему, ну хотя б попытаются. Паузы полезны для формирования эмоциональной устойчивости, чтобы ребенок в будущем мог терпеть и ждать. Если мама сама была чуткой, но при этом устойчивой, то и выученные способы регуляции малыша постепенно перейдут в привычки, которые помогут реагировать на многие раздражители автоматически. Про паузу отозвалось особенно. Очень важно уметь паузы выдерживать, дать подумать, в первую очередь себе. Это касается всего: и важных решений, и формирования команды, мнений, и того, как мы действуем в конфликтах. Руководитель, по сути, тот самый человек, который должен эту устойчивость проявлять, тогда и в команде будет спокойно.

Оценка 360 как она есть

У меня супер сложная задача: влюбить вас в то, чем я сейчас занимаюсь, учитывая все жизненные перестановки. Много думаю о том, что этот страх закрывает меня и сковывает. Вот мол, люди подписались на одну Наташу — такую всю руководителя, с большой командой, своими практиками. А за это время тут уже совсем другой человек: с маленьким ребенком, с маленькой командой, с новым бизнесом, вообще не про ЗОЖ, а внезапно про музыку. Но кто я, чтобы не делиться тут честно тем, что когда имеешь аудиторию и меняешься, меняешь свои смыслы, жизнь, то делиться может быть страшно? Всегда руководствовалась принципом: если страшно, надо скорее в это нырнуть. И со школой музыки, я прям три месяца уже не ныряю. И это стало стопом, потому что я потерялась и не знаю, как теперь взять и рррраз, чтобы все поняли, что тут теперь по другому. Но попробую. Вот, что уже было: Пост 1 Пост 2 А тут пока так: Марс — это школа музыки, в центре Москвы, на Цветном. Школе уже 12 лет и мы решили, что нужно масштабировать классный подход: умеем подбирать педагога так, чтобы создавать идеальный мэтч. Занятия у нас по вокалу и фортепиано, 1-1 с педагогом, потому что это самый эффективный вариант. Сейчас мои основные задачи — это прибраться, собрать команду, усилить бренд, запустить word of mouth, сделать классные контент-ресурсы, запустить новые продукты для увеличения lifetime клиентов. И это все впереди. Ну а пока, просто покажу, какие мы делаем крутые кабинеты, потому что иметь свое пространство — это воздействовать на все-все 6 чувств наших учеников. И мы очень стараемся этот комфорт создать.

Наконец-то вернула бег! В выходные стараюсь чуть больше делиться личным. То, что точно меня поддерживает — это ритуалы заботы о себе. Спорт один из них. После родов очень трудно было начать: я делала дома онлайн-тренировки по видео, но опять не зашло: все же я адепт делать что-то сконцентрированно, а когда тренируешься с мелким, то все равно отвлекаешься. В целом сейчас я руководствуюсь следующим подходом: из-за того, что я очень много всего пробовала (и йогу, и бег, кроссфит, плавание, сайклинг, функциональный тренинг, зал), я уже спокойно даю своему телу самому сказать мне, что ему хочется. Если пробую и не заходит — спокойно отпускаю и жду, пока захочется попробовать что-то еще. Поэтому очень рада была, что с бегом опять все круто. Начинаю в этот раз плавно — с 3 км. И этому тоже радуюсь. Убить спортивного достигатора было непростой задачей. Раньше я бы точно стартанула с 7-10 км. И сдохла бы в конце, и неделю не смогла бы ходить. Но опыт говорит: наслаждайся процессом, можно тренироваться мало и тоже видеть классный результат.

Завтра в Петербурге классный бесплатный ивент для молодых специалистов и тех, кто хочет ими стать «Креативные выходные» — это 20 крутых экспертов в креативе, маркетинге и урбанистике, комик Ярослава Тринадцатко с лекцией «Стендап в жизни: как юмор помогает повысить уверенность в себе», концерты Settlers и Бюро. Завтра, 15 сентября, Ленполиграфмаш Регистрируйтесь здесь

Этот видос форсился во многих каналах с невероятными отзывами и я, конечно, решила глянуть. А потом еще и обсудить его с командой. Речь о видосе про Кофеманию. Конечно, интервью впечатляющее. Особенно учитывая то, что компания закрытая, а владелец редко дает интервью. Интересно кстати, что когда мы смотрим видео нам откликается что-то, что нас сейчас тревожит / триггерит / занимает пространство в мозге. Так и тут, меня больше всего триггернула история про долгожителей компании — людей, которые в кофемании уже больше 10 лет. Если честно, я в какой-то момент как будто разуверилась в этом феномене, начала думать что как будто непременно нужно часто менять место работы и вообще сейчас это такой тренд. Можно найти миллион статей о зумерах, для которых работать где-то долго — немодно. Я это принимаю, я вообще принимаю любые точки зрения и мне кажется это ок, когда строишь карьеру как набор кейсов и названий компаний. Но еще и хочу просто подсветить другой подход. Когда ты долго работаешь на одном месте (если тебе классно, конечно же), ты становишься крутым профиком в своей сфере и носителем истории, знаний, данных. Ты видел как эта компания строилась, ты знаешь как работает этот рынок, ты в курсе, почему были приняты те или иные решения. Ты круче, чем любой новичок. Потому что самое мясо = понимание что, куда и зачем, рост тебя как спеца, объективно рождается может год на третий и дальше. Когда ты успокоился, разобрался, выстроил отношения в команде, окружил себя нудными людьми. Этот опыт уникален. Особенно для таких задротов, в хорошем смысле, как кофемания и вообще самобытных, семейных компаний, которые развиваются сами, иметь людей внутри, растить людей внутри, долго с ними работать и держать бизнес на отношениях и команде — ну это прям круто. Смотрела и думала, вау, тоже так хочу. https://youtu.be/oWjb22cfbGE?si=N2uexqd5VsKjNV5N

Оказывается, у OneTwoTrip есть сервис для организации командировок «OneTwoTrip для бизнеса», чтобы бедняги менеджеры сохранили нервные клетки 😀  Вообще организация привозов-отвозов людей это дикий треш, особенно если в компании количество человек измеряется сотнями. Поэтому прикольно, когда есть сервисы, которые помогут оптимизировать эти процессы.  Кратко, чем полезен «OneTwoTrip для бизнеса»: 🔵2 млн отелей в России и за границей, билеты на самолёты, поезда и автобусы, заказ трансферов, такси, визовая поддержка;   🔵Обещают выгодные цены на отели: на 30% дешевле чем для физиков; 🔵Любые способы оплаты: корпоративная карта, депозит, постоплата по счёту, овердрафт по запросу;  🔵Бесплатная интеграция с 1С:Бухгалтерией и ЭДО: онлайн-доступ к документам; 🔵Понятный интерфейс и поддержка 24/7. Чат, почта, телефон, телеграм — можно выбрать способ связи.  Оставить заявку на подключение можно тут А ещё ребята ведут канал в Телеграме — там они делятся лайфхаками по организации деловых поездок и новостями бизнес-тревела.

Посвящается… всем 😁

Ржу, что меня угораздило учить людей пению = делать контент о музыке, играться со звуком, именно в тот момент, когда я половину всего что в нашем контентном рабочем чате даже послушать не могу из-за ребенка 😀 Вообще, Марс сразу учит меня не брать на себя дофига, потому что я просто не вывезу, поэтому я выработала для себя несколько простых правил, по которым сейчас работаю: ➡️Не больше 1 важной встречи в день. Мне даже эту одну приходится совмещать. То есть если встреча с командой у меня или ребенок на руках, или он спит и я общаюсь только в чате гугл мита, или готовлю или куда-то еду. Другого варианта нет и не будет. Чтобы быть сконцентрированной даже в этом адском совмещении — только одна встреча ➡️Лучше сделать хоть как-то, чем никак. Мой новый любимый девиз. Поэтому работаю я в основном с телефона и да, пишу голосовые сообщения. Всей команде постепенно раздаю премиумы, чтобы могли расшифровать. Но когда гуляю с коляской или ребенок на ручках, по другому не будет. Иначе я просто все буду складывать в долгий ящик, а мы не на той стадии ➡️Выделять себе время на подумать и четко вести свои задачи. Я уже писала о том, что веду все в tick-tick, сейчас там появилось много новых листов, в том числе: «обратная связь сотрудникам», «Марс стратегия» и «что поменять в ближайшее время». Записывать приходится всё, потому что событий стало столько, что в голове ничего не держится Кто пропустил о чем это я. Вот пост, где рассказываю