Проспал планёрку

Проспал планёрку, а там… 🔥Reactive на других площадках и в соцсетях. Заходите и подписывайтесь! Сайт rkv.ru — наши проекты, услуги и команда Телеграм-канал — исследования и кейсы рынка заказной разработки VK —актуальные вакансии и жизнь команды hh.ru — а тут только актуальные вакансии TenChat — контент для клиентов и партнёров vc.ru — все наши статьи сначала выходят тут Reactive Collaboration — закрытый телеграм-канал для партнёров Соцсеть с вертикальными видео — контент про работу в IT ➿➿➿➿➿ А это подборка телеграм-каналов наших коллег, которые рассказывают о работе в Reactive: Протокол Калагина — канал проектного директора Сергея Колодкин сделал — канал дизайнера Димы Минбуквы — канал контент-менеджера Алёны #новостиReactive

Проспал планёрку, а там... продолжаем рассказывать о карьерных историях специалистов 🔥Reactive Герой сегодняшней статьи — дизайнер Дима. В 2019 году он стал Дмитрием Андреевичем, потому что его пригласили преподавать в вузе для студентов кафедры журналистики и массовых коммуникаций. В статье Дима рассказал, почему он решил сменить профессию и как стал дизайнером. Читайте статью по ссылке → https://vc.ru/design/1481784-iz-prepodavatelya-vuza-v-dizainery #карьерныйпуть

Проспал планёрку, а там… собрали ситуации, в которых приходит осознание: что-то я постарел⌛️ #жиза

Проспал планёрку, а там… делимся чек-листом книг для тех, кто хочет руководить командой. Сергей Казаринов, тимлид frontend-разработчиков в Reactive, поделился подборкой из 6 книг, которые помогут определиться со стилем руководства и подходом к построению команды. ➡️ Сохраняйте подборку и прокачивайте навыки управленца Если хотите узнать больше о стилях управления командой и компетенциях тимлида — смотрите доклад Сергея на 🌍 VK Видео. #советы

Проспал планёрку, а там… обсуждали, почему взрослые люди бросают учёбу 📚 Яндекс Практикум и Хабр провели исследование: узнали у почти тысячи бывших и нынешних учащихся IT-курсов, из-за чего им хотелось отказаться от обучения. Краткие выводы: • 47% бросили обучение, не дойдя до середины; 19,5% — почти дошли до конца, но всё равно бросили • у 38% респондентов реальный учебный опыт был скучнее, чем их ожидания; 32% — хотели бы другой темп обучения или по-другому представляли процесс; а 30% — неправильно оценили сложность обучения • причины, из-за которых бросают обучение: 37% — недовольны конкретным курсом, 34% — чувствовали перегрузку, 30% — потеряли интерес, 28% — потеряли веру в себя, 19% — выгорели • уход с обучения долго обдумывают: 31% раздумывали больше месяца, 19% — пару недель • досада, разочарование, выгорание — топ-3 послевкусий от брошенной учёбы • 47,4% из тех, кто бросил учёбу, продолжили изучать материал самостоятельно и в своём темпе Делитесь своими впечатлениями о прохождении IT-курсов: 🔥 — было непросто, но дошёл до конца 🤔 — бросил курс, не понравилось 🦄 — никогда не проходил IT-курсы #новостиIT

Проспал планёрку, а там… засняли, как проходит рабочий день джуна и сеньора 🧑‍💻 #жиза

Проспал планёрку, а там... наши коллеги записали совместный выпуск подкаста 🎧 Сергей Калагин, проектный директор Reactive, пришёл в гости к Лере и Даше — создателям подкаста «Не душно по душам». Лера тоже из Reactive, работает в отделе продаж. В подкасте они поговорили о целеполагании: как ставить цели, чтобы их достигать. Почему мы задумываемся о целях только в начале года? И всем ли нужны цели? Рекомендуем послушать! 🎵 Яндекс Музыка 🎵 VK Подкасты #советы

Проспал планёрку, а там... эффективность.рф объяснили, как цифровая трансформация влияет на операционную эффективность компании Цифровая трансформация — это не столько о преобразовании IT, сколько о повышении эффективности бизнеса за счёт применения цифровых технологий. Что необходимо для успешной цифровой трансформации компании: 👀 Должна быть бизнес-цель — повышение конкурентной эффективности бизнеса за счёт внедрения цифровых решений. 👤 Личное участие первого лица компании в цифровой трансформации: видение целей цифровой трансформации, понимание эффектов от неё, каскадирование задач и КПЭ цифровой трансформации на топ-менеджмент 🎓 Наличие цифровых компетенций в компании. Это могут быть руководители и сотрудники с экспертными знаниями в области цифровой трансформации. Компания должна быть готова нанимать таких экспертов и способна их удерживать. 📝 Эффективная организационная модель компании: структурированы бизнес-процессы, описан функционал, зоны ответственности, сформирована система управления эффективностью, выбраны КПЭ, поставлены цели, организован регулярный мониторинг показателей и вырабатываются корректирующие меры. 🍑 Наличие плана цифровой трансформации: сформированы инициативы, создаются условия для создания необходимой культуры — развитие кадров, реализация инициатив. Программа цифровой трансформации обеспечена внутренними или внешними ресурсами. О том, как именно цифровая трансформация влияет на операционную эффективность компании, читайте в интервью с Евгением Токаренко, директором по цифровой трансформации АНО «Цифровые технологии производительности». #новостиIT

Проспал планёрку, а там... подводим итоги лета и заполняем бинго! Какие пункты совпали? Делитесь в комментариях #жиза

Проспал планёрку, а там... опубликовали наше первое исследование о заказной разработке в регионах России ⚡️ Команда 🔥Reactive изучила закупки в сфере информационных технологий в Удмуртии, Якутии и Оренбургской области. В анализе каждого региона — данные о количестве и стоимости контрактов, графики с распределением закупок по категориям, по месяцам и между 44 и 223 ФЗ. На рынке нет подобных исследований, поэтому надеемся, что наш материал будет полезен всем игрокам рынка. Что у нас получилось — читайте по ссылке: https://clck.ru/3CtbPX А ещё подписывайтесь на наш новый телеграм-канал с исследованиями и кейсами → @rktvru #новостиReactive