Клуб директоров: патриотические предприниматели России

Приглашаем на открытое онлайн мероприятие Лаборатории операционной эффективности ВШБ НИУ ВШЭ 24 сентября! 🚀А вы знали, что компании, которые активно используют операционные улучшения, сокращают свои издержки в среднем на 15%, повышая при этом качество продукции?  Если хотите узнать, как ведущие компании 🔝 оптимизируют процессы, сокращают издержки 💡и повышают производительность 💼 - это событие для вас! В программе: реальные кейсы, эксперты-практики и ответы на самые важные вопросы. Спикеры: Катарина Андреева (руководитель лаборатории, доцент ВШБ) и Григорий Баев (академический руководитель магистратуры "Операционная эффективность и производственные системы"). 📊Зарегистрируйтесь прямо сейчас и получите доступ к новым знаниям: https://tglink.io/a0b7827fdfeb?erid=LjN8K3iRZ Не упустите возможность повысить эффективность вашего бизнеса! 💥 Реклама. НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ "ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ", НИУ "ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ", ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ, НИУ ВШЭ, ВШЭ. ИНН 7714030726.

У меня такое было, а у вас было? 😅

Как взрывы гаджетов в Ливане отражаются на мировой торговле и при чем тут Китай 🇨🇳 Скажите, а те европейцы, которые восхищаются Моссадом и Израилем после их террористической атаки, они понимают, что это еще и сильнейший удар по глобализму и по существующей структуре мирового промышленного рынка, и рынка высоких технологий? И первый, кто получит свои огромные бенефиты, это Китай? Я смотрю, как европейцы прыгают от радости, потирая ручки, и не понимаю - они совсем слабы головой стали?🤔 Пишет мой друг Инесса Цыпкина

Привет, это Роман Шалимов и у меня сообщение для начинающих 😭 и крупных 😎бизнесменов: Вы можете не вставать рано, не аффирмировать перед зеркалом, не увеличивать «калибр личности», не разрабатывать «денежное мышление», не прощать своих родителей,  и при этом Можете построить охренительно прибыльный проект и зарабатывать на нём кучу денег долгие годы.  Как это сделать? Строить не бизнес, а БРЕНД. Не продавать лужи на маркетплейсах, а создать то, что будет накапливать потенциал и увеличивать вашу прибыль каждый год.  На своём канале я показываю путь к креативному бренду-иконе: на примере своих проектов (банк, агентство, бизнес-клуб) и кейсах лидеров рынка.  Подпишитесь и начните с этого поста — он заменит вам курсы по бизнесу на сотни тысяч, «проработки» у психологов и научит зарабатывать рубль с каждой копейки. Реклама: ИП Шалимов Роман Андреевич, ИНН: 311903359020, erid: 2VtzqwbFqJG

❗️ Мать троих детей Павла Дурова Ирина Болгар назвала Telegram "совместно нажитым имуществом" При этом она подчеркнула, что юридически в некоторых странах незарегистрированные отношения (как у нее с Дуровым) могут считаться официальными браками, когда речь идет о правах на имущество. Надо сначала юристов звать, разбирать теперь эту ситуацию 🤷

​Удивительные вещи происходят в компаниях, когда из жизни уходит основатель Так, чудеса случились в группе «Ростагроэкспорт / Ростагрокомплекс», основанной Борис Александров. Пишет Олег Анисимов: Наследники и соратники, люди, обязанные ему чуть больше, чем всем, умудрились коллективными усилиями погубить легендарную марку сырков «Б.Ю. Александров» — главное наследие предпринимателя. На прилавках марки больше нет, её заменил безликий бренд «А. Ростагрокомплекс». Своеобразно эти лица проявляют себя и по другому вопросу, важному для основателя — его научному проекту. Борис Юрьевич Александров гордился результатами медицинских исследований своей команды и попросил меня подготовить о них книгу. Книга «Хроника успешных исследований» издана весной 2024 года. Но АО «Ростагроэкспорт», с которым у меня подписан договор на подготовку книги, отказывается по нему платить. Я подал в суд. Для отпора скромному индивидуальному предпринимателю АО «Ростагроэкспорт» наняло целого адвоката из коллегии «Кучерена и партнёры». Зовут Оксана Игоревна Осадчая. Она занята тем, что выискивает юридические зацепки с целью не платить мне за выполненную работу. Например, заявила, что я злоупотребляю своими правами и пытаюсь получить оплату по договору за не написанную под авторством ответчика книгу. Адвокат не в курсе, что по российскому законодательству юридическое лицо вообще не может быть автором произведения. Грустно видеть, как обходятся с памятью о выдающейся личности. Как сообщила в суде представительница АО «Ростагроэкспорт», «истец всё время цитирует бенефициара Бориса Юрьевича, который там что-то согласовывал, подписывал... Обращаем внимание, что он к юридическому лицу никакого отношения не имеет». Суд удовлетворил мой иск, но пока лишь частично.

​👨‍💻Аяз Шабутдинов: почему кошмарные воронки «простого парня из Куеды» прекрасно себя показывали и кем раньше был владелец Like Центр? Парень из Куеды, человек «из народа» и тот, кто продавал мечту — в своем блоге ВКонтакте Аяз долгое время позиционировал себя именно так: как человек, который каждого может научить «как стать миллионером» Предпринимательская жилка у Аяза от родителей. Папа Шабутдинова, Рифат Рафкатович, заправлял Куединским пиво-консервным заводом, а потом занимался производством безалкогольных напитков. Мать Аяза, Альфия Гарафовна работает гендиректором в созданной мужем фирме «Имидж». Несмотря на то, что у родителей был бизнес, Аяз в соцсетях вспоминал, что в их семье денег особо не водилось. Чему верить — не знаем, но о своем юношестве Шабутдинов писал так:

До 15 лет я жил в доме, в котором не было пола. Вместо пола земля и росли грибы. Моешься раз в неделю в бане у бабушки. Потом батя построил и нам баню. Каждый день — дрова, кочегарка, уголь

После 9-го класса Аяз съехал от родителей в Ижевск — там у семьи Шабутдиновых была своя квартира. В 2014 году Первый бизнес Первый самостоятельный бизнес Аяз раскрутил в 20 лет, и начал он с ВКонтакте — устроил реалити-квест, где поставил своей целью заработать 2 миллиона рублей «чистыми» в течение 2013 года.Шабутдинову не хватало только союзников и живучей идеи. Союзников Аяз нашел, среди читателей своего блога и приятелей. А первую прибыль Аяз получил после реализации идеи с хостелами в Ижевске. В то время в городе не было ни одного хостела, а вот спрос на них — был. В Ижевске наплывами бывали студенты, ищущие бюджетное жилье. Так появился Like Hostel, одно из первых Аязовских предприятий. Если верить кейсам, за год идея с хостелами окупилась на миллион рублей «чистыми». По совету юриста Аяз на старте не оформлял хостелы как отели, а позиционировал бизнес как «сдачу меблированных комнат» для студентов. Это помогло обойти закон, при котором открывать гостиницы в жилых домах — нельзя. И позволило избежать лишних трат и налогов. Первый успешный бизнес запустил цепную реакцию. Проект Like Hostel привлек внимание инвесторов и быстро превратился во франшизу, которую продавали в городах РФ и СНГ. Одновременно с этим бренд Аяза Like превратился во франшизу. Шабутдинов действовал быстро. После открытия хостела на первую прибыль Аяз открыл кофейню Coffee Like. Стартовый капитал — 65 000 рублей против 100 000 рублей, занятых когда-то в долг у друзей для открытия первого бизнеса с хостелами. Coffee Like Аяз также упаковал во франшизу, продажа франшиз обеспечивала постоянный дополнительный доход. Сеть кофеен быстро разрослась, благодаря договоренности Аяза с компанией Julius Meinl — Шабутдинов арендовал у них кофемашины и закупал зерна. Договоренность с поставщиком помогла сэкономить на вложениях в бизнес. Аяз продал 75,5% Coffee Like в 2018 году и заработал на сделке 151 000 000 рублей. Схема монетизации: как разрасталась бизнес-сеть Аяза Ну, вы поняли фишку, да? Схема монетизации предприятий у Аяза выглядела примерно так: 🔘Шабутдинов брал популярную и востребованную идею для бизнеса; 🔘Затем искал способы монетизации с минимумом вложений. Если нужно — отыскивал лазейки в законе, чтобы сэкономить на налогах; 🔘Потом Аяз окупал бизнес, получая на руки «пример удачной франшизы»; 🔘Франшизу Аяз продавал — это был первый вариант пассивной монетизации бизнеса: продажа его идеи; 🔘Продавая идеи, Шабутдинов получал капитал для масштабирования бизнеса. Не обязательно схема протекала именно в таком порядке — иногда шаги менялись или все вообще происходило одновременно; 🔘После масштабирования бизнеса Аяз продавал его своим партнерам, обычно оставляя себе малую часть, приносящую доход. По такой схеме Шабутдинов открывал одно дело за другим, пока к 23 годам Аяз не стал владельцем холдинга Like -» https://partnerkin.com/blog/stati/ayazz-koshmarnye-voronki

ЭФИР начался "Почему отжимают Вайлдберриз?"→ https://t.me/Dirclub?livestream

Напоминаю, что уже через час Клуб директоров делает эфир разбор ситуации с Бакальчуками -» https://t.me/Dirclub?livestream