Маркетинг глазами Льва

Когда я предложил вытащить деньги из "мертвой" базы подписчиков, мне сказали, что это невозможно. Через месяц эта база принесла 7 миллионов рублей. Сейчас расскажу, как это было. Однажды ко мне обратились из компании Satoshkin с проблемой. Собственник звонит, на грани паники: — Лев, у нас серьёзная проблема. Реклама сжирает деньги, клиентов нет. Мы на грани, придётся ещё больше тратить на трафик! Я спокойно выслушал и задал вопрос: — А что с базой подписчиков? У вас же есть подписная база, давай поработаем с ней. На том конце тишина, а потом: — Какая база? Она мертвая! Мы уже пробовали — никто не открывает письма, не отвечает. Это дохлая база, про неё можно забыть. Проще заливать трафик. Улыбнулся. Говорю: — Слушай, зачем тратить ещё больше на рекламу, если можно достать деньги из базы? База — это твой актив, а ты её хранишь, как старую газету на балконе. Дай мне время — покажу, как её оживить. Конечно, он сомневался: — Ну ладно, попробуй. Но я, честно, думаю, что это бесполезно. Вызов принят. Смотрю на эту "мёртвую" базу: последние письма — ещё в прошлом году, и то пара предложений в стиле "Купи сейчас или забудь". Люди просто перестали реагировать, потому что с ними давно не общались. 1️⃣ Первое, что я сделал — это создал новую цепочку писем. Но это были не агрессивные продажи, а лёгкое и дружеское общение. Я начал с простого письма в духе: "Привет, давно не общались. Мы у вас на почте, как старый друг с хорошими новостями!" 2️⃣ Второе письмо было про успехи компании, реальные кейсы клиентов, которые продолжали работать с Satoshkin. 3️⃣ А в третьем письме я добавил юмор — поделился забавными историями и показал, что компания — это не только бизнес, но и люди с живыми эмоциями. Постепенно база начала "просыпаться". Прошло пару недель, и собственник снова звонит: — Лев, ты не поверишь! Люди начали открывать письма, лайкать наши посты, писать ответы! База жива! — А говорил — мёртвая... (смеюсь) Но на этом мы не остановились. В конце цепочки писем я сделал низко-стрессовый оффер — вместо давления с прямой продажей мы предложили подписчикам записаться на консультацию. Лёгкий шаг, никакого риска, просто "приходите — поговорим". И вот на этих консультациях мы уже закрывали клиентов на покупку. Прошёл месяц, итог: 7 миллионов рублей с базы, которую считали мёртвой. Так что не спешите списывать свою базу.

Правильный подход — и она может вернуть деньги, о которых вы даже не думали.

Если у вас тоже есть подписная база, которая лежит мёртвой, я подготовил для вас бонус — статью про формулу Hook, Story, Offer, которая поможет оживить ваших подписчиков и вернуть их в игру. Переходите по ссылке и забирайте статью!

Сегодня будет очень мощный подарок для вас ❤️ Хочу чтобы вы научились писать посты, которые максимально сильно цепляют аудиторию и заставляют их проникнуться вашими идеями и смыслами. Но мне очень грустно, что вы читаете посты и не ставите реакции... Реакцию вжарь по братски, саепал!

Приключения роботов на просторах соц.сетей 🤖 Думаю большинству в данном канале нет смысла объяснять что есть чат-боты и что они работают почти во всех соц.сетях. 📌 Роботы делятся на: 1. Вопрос-ответные системы Данных роботов компании создают для оптимизации отдела продаж или тех.поддержки, а также как инструмент накопления базы рассылки. 2. Продающие роботы (автоворонки) Данные роботы ведут человека по процессу знакомства с темой, продуктом и условиями. Делается это путем выдачи разных единиц контента, которые передвигают человека по уровню осознанности (лестнице Бена Ханта). Создаются для одновременной продажи большому кругу подписчиков, без вовлечения отдела продаж (но с ним они эффективнее). 3. Образовательные роботы Делаются для выдачи образовательных материалов и уроков. Как пример, мой робот с кучей полезных материалов. 4. Рекламные роботы Как правило используются для выдачи лид-магнитов или помощи в достижении других целевых действий от целевого подписчика. — Каждый из перечисленных роботов - инструмент оптимизации, а не самостоятельное решение. То есть если не было нормальной тех. Поддержки, робот не будет работать. Не было нормальной системы продаж, автоворонка тоже не поможет. Везде важно помнить, что главное не упаковка, а наполнение. 📌 Сервисы для создание чат-ботов: SaleBot - подходит для Telegram, VK, What’s App, Авито. ChatPlace - использую для работы в запретограме. В обоих сервисах есть шаблоны чат-ботов для облегчения работы, а также триал-период для знакомства с сервисом. А если хотите научиться делать чат-ботов, наполнять их крутым содержанием и создавать крутые проекты в Telegram, то сегодня последний день скидки на курс «Заработок в телеграм от А до Я». Подробности тут: https://salebot.site/md/tg-aya1 — Сохрани чтобы не потерять! #полезности

Ждали что будут восторженные отзывы? Из грязи в князи? Большая часть ребят, которая проходила данную программу, не то что отзывы писать не успевали, они были чутка заняты моим фундаменталом 🤓 Если делать что-то большое, то сначала мы создаем систему, а потом наслаиваем на нее процесс. Именно поэтому, когда вы начнете строить свой телеграм-бизнес, сначала вы разберетесь в маркетинге, аналитике, построении концепций и создании УТП, прежде чем сам канал создадите. Сочувствую тем, кто хотел простой жизни.

Напоминаю, что можно получить тестовый урок на сайте с информацией о проекте 👆🏻

До конца скидки 3 дня 🔥

Зарабатывай на Telegram-канале от 100.000 рублей, применяя мою стратегию и выйди на первую прибыль в ближайшие 2 недели! Как тебе идея регулярно продавать рекламу в Telegram канале, при этом не ломая себе голову о выборе темы, написании контента и поиска рекламодателей? Скорее всего ты уже посмотрел десятки роликов о монетизации Telegram канала, наливу рекламы, работе с биржами, но ты все еще просыпаешься каждое утро и не видишь заветное сообщение:

Добрый день, хочу купить рекламу в вашем канале, скиньте пожалуйста реквизиты, пост прикрепил ниже!

Правда в том, что ты в этом абсолютно не виноват, ведь каждый успешный Telegram канал создается по одной и той же стратегии. И нет, я сейчас говорю не говно схеме "Налил подписчиков или ботов, и сиди на жопе ровно, ожидая денег". Большая часть всех "Телеграм-щиков" рассказывают о том, что нужно создать канал про анекдоты и брать контент из интернета. В итоге мы получаем сотни однотипных каналов, низкую вовлеченность от подписчиков, отписки, отсутствие рекламодателей и выброшенные на ветер деньги, время и нервы. Единственный способ развить канал, регулярно его монетизировать на +50.000 рублей, развивать и в перспективе иметь возможность продать, это использовать стратегию работы направленную на подписчика. Ты можешь сказать, а вот я знаю одного "Телеграм-щика", который так сильно не заморачивается и у него получается зарабатывать на продаже рекламы в канале. Только вот открою тебе тайну, покрытую мраком, такие каналы не живут долго, а доход от них не существенен. Работая по схеме, ориентированную на подписчика, наш с партнером проект по крипте заработал больше 6.000.000 рублей за 2023-2024 год, на охватах 700-900 пдп. А канал "Маркетинг глазами Льва" ежемесячно приносит от 50.000 до 70.000 рублей, при том, что я не вкладываю в развитие канала свой капитал. Если бы ты нанял в проект маркетолога, который умеет выстраивать каналы с стратегией на подписчика, то данная услуга стоила от 70.000 рублей, не учитывая расходы на трафик-менеджеров, копирайтеров и рекламный бюджет. Но поскольку, как я уже не однократно говорил, данный канал - моя отдушина и хобби, то данную схему я НЕ планирую продавать за несколько месячных зарплат. Чтобы получать данный план нужно: 1. Нажать на ссылку ниже; 2. Прочитать что я предлагаю; 3. Выбрать доступный тебе тариф участия; 4. Внести оплату и начать изучение. 📌 Ссылка на всю информацию: https://salebot.site/md/tg-aya1 📌 Если есть вопросы, пиши мне: @lewmasc Возможность получить обучение по скидке действительна до 15.09.2024

Когда мы хотим кого-то убедить, не всегда нужно прибегать к сложным стратегиям или хитрым планам. Искренность, эмоциональная связь и понимание интересов другого человека — вот ключ к тому, как убедить кого угодно, в чем угодно и где угодно. 👆Мораль истории Если хочешь добиться успеха в переговорах и убедить людей, как это делал Наруто, помни: Главное — это не хитрость, а способность говорить с людьми на одном языке, разделяя их ценности и предлагая взаимовыгодные решения.

Работа со смыслами как Наруто: Как убедить кого угодно, в чем угодно и где угодно? В Конохе не было человека проще и искреннее, чем Наруто Узумаки. Он не был хитрым манипулятором и не умел продумывать многоходовые планы, как это делали его товарищи. Однако у Наруто был дар, который часто приносил ему успех: он умел находить нужные слова, оставался верен себе и был настолько искренен, что люди не могли устоять перед его простотой. Однажды, сидя в любимом Ичираку Рамене, Наруто столкнулся с задачей, которая на первый взгляд казалась непреодолимой: как уговорить владельца, старого Тэучи, подарить ему вторую порцию рамена бесплатно. Сложная дилемма для того, кто привык решать проблемы кулаками и дзюцу.

— Тэучи-сэнсэй, ну давай же, всего одну маленькую порцию! — с улыбкой сказал Наруто, сложив руки в мольбе.

Тэучи, хозяин ресторана, был добрым, но строгим человеком. Он покачал головой, смеясь:

— Наруто, если я начну раздавать еду бесплатно, то в следующем месяце мы закроем Ичираку. У меня ведь тоже есть счета!

Но Наруто не сдавался, таков путь ниндзя. Он знал, что простой уговор тут не сработает, и решил подойти к вопросу иначе. 📌 Шаг 1: Найди общие ценности. Наруто начал с того, что заговорил о любви к рамену. Он не стал просить напрямую, а сначала рассказал, как важен Ичираку для него. Это был не просто ресторан, а место, где он чувствовал себя как дома. Каждый раз, заходя в Ичираку, он будто на мгновение забывал о своих проблемах и ощущал покой.

— Ты всегда кормил меня, когда все отворачивались. Я с детства ел твой рамен, и он стал для меня символом того, что значит «быть дома». Ичираку — это не просто ресторан, это часть Конохи, и я всегда говорил, что твой рамен лучший в мире, — искренне сказал Наруто, глядя в глаза Тэучи.

Тэучи слегка улыбнулся. Ему было приятно услышать такие слова. Он и сам гордился своим заведением, и Наруто задел важную для него тему. 📌 Шаг 2: Включи сильные эмоции. Наруто продолжил, на этот раз коснувшись личной истории. Он рассказал, как рамен стал для него настоящей поддержкой в самые трудные дни, когда он был один и ни у кого не было рядом. Его слова были простыми, но в них чувствовалась глубокая эмоциональная связь.

— Когда у меня не было семьи, этот рамен был для меня утешением. Он напоминал мне о том, что всё будет хорошо, что я справлюсь, и что у меня есть будущее, — сказал Наруто, не прибегая к пафосу, просто и искренне.

Эти слова тронули Тэучи. Он никогда не задумывался, что его работа, обычный рамен, может иметь такое значение для кого-то. Это был момент, когда Наруто сумел создать эмоциональный отклик. 📌 Шаг 3: Преврати конфликт в сотрудничество. Теперь Наруто подошёл к сути. Он предложил своё видение:

— Старик, смотри, как насчёт того, что я помогу тебе? Если ты подаришь мне вторую порцию, я помогу привлечь больше клиентов! Я ведь знаю многих ребят в деревне, расскажу им о твоём предложении, и скоро у тебя будет полно посетителей!

Наруто сделал ситуацию взаимовыгодной. Он не просто просил бесплатную еду — он предлагал способ укрепить бизнес Тэучи. Тэучи задумался. Наруто предложил что-то большее, чем просто личную выгоду. Теперь это выглядело как небольшое, но разумное вложение в будущее. 📌 Шаг 4: Предложи новую реальность. Наруто завершил свою «атаку» простым, но мощным предложением:

— Представь, как люди будут говорить о твоём ресторане! Они будут бегать сюда за твоим легендарным раменом и бонусной порцией! Это не просто рамен — это легенда Конохи, которая укрепит твоё заведение!

Тэучи вздохнул и рассмеялся.

— Ну что ж, ты меня убедил, Наруто! Ты всегда был не только большим любителем рамена, но и настоящим маркетологом, хоть и сам того не знал! Ладно, держи свою вторую порцию, но только в этот раз!

❓Как это работает в жизни? Наруто не был мастером переговоров или экспертом в маркетинге, но его подход был прост и эффективен. Он умел работать со смыслами: 1. Находил то, что важно для другого человека; 2. Создавал эмоциональную связь и предлагал новую реальность, которая была бы выгодна обеим сторонам.

Продуктовый революционер Лондона: Как одна идея изменила всё Лондон, 1923 год. На улицах города ещё ощущаются отголоски Великой войны, но жизнь постепенно возвращается в привычное русло. Именно в этот период на сцену выходит молодой предприниматель по имени Генри Уилсон, которому едва исполнилось 30 лет. Генри был не из тех, кто полагался на удачу. Он уже заработал небольшой капитал, удачно сдавая недвижимость, и теперь стремился к большему — к созданию успешного бизнеса, который бы изменил весь Лондон. Он решает открыть продуктовый магазин. На первый взгляд, идея не кажется новаторской, ведь магазины продуктов были на каждом углу. Но Генри видел то, чего не замечали его конкуренты. Его не устраивало, что владельцы магазинов полагались на старые методы ведения бизнеса, не задумываясь о том, как улучшить обслуживание, увеличить продажи и привлечь новых покупателей. Прогуливаясь по утреннему Лондону, он часто замечал, как покупатели метались от одного магазина к другому в поисках нужных товаров, недовольные ценами или отсутствием выбора. В этих наблюдениях родилась его идея — идея, которая навсегда изменила его жизнь.

«Покупатели хотят выбора, качества, доступности и простоты», — размышлял Генри.

Он решил строить свой бизнес на четырёх ключевых принципах, которые он назвал "4P" — Product (продукт), Price (цена), Place (место) и Promotion (продвижение). Первое P — Продукт. Генри начал с того, что договорился с лучшими поставщиками свежих продуктов и тщательно отобрал ассортимент. Он не просто продавал продукты, он предлагал лучшие товары, обеспечивая качество, которого лондонцы не видели ранее. Второе P — Цена. Генри решил, что его магазин должен предложить доступные цены, но не за счёт качества. В отличие от конкурентов, он экспериментировал с различными ценовыми стратегиями, внедряя скидки и специальные предложения, что позволило ему привлечь новых покупателей и сохранить их лояльность. Третье P — Место. Расположение магазина было ключевым фактором. Генри выбрал угол одной из оживлённых улиц Лондона, где ежедневно проходили сотни людей. Он сделал так, чтобы его магазин стал удобным и доступным для всех. Четвёртое P — Продвижение. Это было самое новаторское. Генри нанял художника, чтобы создать яркие вывески и рекламные листовки, раздававшиеся на улицах. Он даже запустил серию радио-объявлений, что для того времени было революционным шагом. Люди говорили о его магазине, обсуждали его в пабах и на улицах, и вскоре поток покупателей увеличился в разы. Однако Генри столкнулся с сопротивлением. Старые владельцы магазинов насмехались над ним, считая его идеи ненужными и даже абсурдными. Один из них как-то сказал:

«Парень, Лондон не изменишь. Магазин — это просто магазин, не нужно изобретать велосипед».

Но Генри не сдавался. Он знал, что будущее принадлежит тем, кто готов рисковать и думать по-новому. С годами магазин Генри стал настолько успешным, что он открыл второй, а затем и третий магазин в других частях Лондона. Люди приходили не только за продуктами, но и за впечатлениями. Они знали, что Генри предлагает только лучшее, и этот стандарт распространился на все его магазины. В 1940 году, когда мир снова погрузился в войну, сеть магазинов Генри охватила всю страну. Благодаря своей безупречной репутации и узнаваемости, магазины Генри стали основными поставщиками продуктов для британской армии. Его конкуренты, ещё недавно смеявшиеся над ним, теперь стремились перенять его методы. А сам Генри, смотря на достигнутое, знал, что успех не приходит сам по себе — он требует мысли, стратегии и готовности бросить вызов установившимся нормам. Так история молодого предпринимателя, начавшего с одного магазина в Лондоне, стала примером того, как правильное использование принципов маркетинга может привести к созданию целой империи. Генри Уилсон доказал, что успех зависит не только от удачи, но и от способности видеть возможности там, где другие видят только рутину.