Жиза ИТ руководителя

Жиза №470 3 месяца назад мы наняли джуна. Ну работал и работал, особо не отличался ни в хорошую, ни в плохую сторону. Таски закрывал почти всегда вовремя, на дейликах все гладко. А тут резко решил уволиться. В заявлении на увольнение написал буквально: «Когда я много работаю, я впадаю в депрессию». Переработок у нас нет совсем, а проектов не так много. Нагрузка средняя. Я лично спросил, в чем дело. Он ответил также, как и написал в заявлении. Парень реально не может работать каждый день. Смысл жить теряется. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №469 После того, как проектной нагрузки в компании стало слишком много, я три месяца уговаривал руководство нанять второго ПМа. Наконец, они нашли подходящего кандидата, я выдохнул и снова стал нормально высыпаться и все успевать. Так, в адекватном темпе, проходит полгода. После чего у организации полностью меняется состав руководителей. В первую же неделю урезается штат и еще больше растет нагрузка. В том числе убирают и второго ПМа, уверяя меня в том, что я молодец, со всем справлюсь и вообще самый лучший и зарплату мне поднимут вне очереди. Лицо мое в этот момент представили? А я человек с юмором: поблагодарил новых шефов за доверие, пообещал что не подведу и пошел писать заявление на увольнение. Ну не обманул же — если меня там не будет, то своими действиями я никого не подведу. А если серьезно, то бывшие руководители позвали меня с собой на новое место. Так что для меня мало что изменилось. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №468 О ночных кошмарах ИТ руководителя. Разрабатывали мы... да неважно, что именно. Важно, что уже на финальной стадии сверху пришло распоряжение напичкать наш продукт фичами на тему секретности, в частности — на каждый чих приложение должно получать специальный security token, проверять его валидность и только после этого выполнять запрошенную операцию. Для моей команды это обернулось понятно чем — сплошными трудностями на пустом (прежде) месте, срывом всех сроков, авралами и т.п. Так вот. Снится мне, что я захожу в автобус, с названием нашего продукта на борту. Беру у водителя на входе несколько security token-ов: 1) на то, чтобы пройти в салон. 2) на то, чтобы занять кресло. 3) на то, чтобы оплатить проезд. Токены на вид как детские игрушечные монеты для игры в магазин. Мне еще говорят, мол, берите больше, они не всегда срабатывают. А вот и кондуктор. Протягиваю ему мелочь за проезд и токен, подтверждающий мои права произвести оплату: - Ваш токен недействителен! У него истек срок действия! Протягиваю другой: - Этот токен поддельный! Видите, позолота стерлась, под ней пластмасса! Протягиваю третий: - Этот вообще на проезд стоя. А надо на оплату проезда! Озираюсь по сторонам — не завалялось ли у кого из коллег лишнего, ненужного security token-а? Но кондуктор пресекает мои поползновения: - Каждым токеном может пользоваться лишь то приложение, для которого он выпущен! Передача другому пассажиру не допускается! Пока все это происходит, автобус уже проехал остановку. И я, как не оплативший вовремя свой проезд, перехожу в статус безбилетника. Но штраф я оплатить не могу, т.к. для этого нужен соответствующий токен — а таких нет даже у водителя. И покинуть автобус, не заплатив, я тоже не могу. Происходит исключительная ситуация, не предусмотренная разработчиками. Единственный выход = экстренно проснуться, иначе рискую «зависнуть» в этом сне. Огромным усилием воли посылаю себе сигнал SIGTERM. Сработало, просыпаюсь! Последняя мысль перед пробуждением: «Эх, syslog надо было сохранить...» ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №467 Ух, что сейчас расскажу… Надеюсь, поддержите! Уже несколько лет я работаю менеджером проектов в небольшом ИТ агентстве. Сотрудников у нас немного, но недавно мы начали расширяться. Технические собеседования мы с руководителем проводим по очереди. В прошлом месяце я приняла в команду новенькую фронтенд разработчицу. С первого дня она проявила себя как хороший специалист, хотя в профессию пришла не так давно. К тому же, мы с ней быстро сдружились. Однажды за обедом мы разговорились. Она рассказала, что раньше работала мастером маникюра, но её бывший парень увлёк её программированием. Сначала отношение к этому было скептическим, но постепенно она начала получать удовольствие от создания красивых интерфейсов и решения технических задач. Её рассказ заставил меня задуматься. Ведь я тоже попала в ИТ благодаря мужу. Как-то увидела его за работой, попросила рассказать и показать, что он делает, и понеслось. Однако у меня с детства была мечта — я хотела научиться печь самые красивые и вкусные торты, а со временем открыть собственную пекарню. Вот и думаю: не свернула ли я не туда со всеми этими спринтами, командами, встречами и проектами? Бросать работу не собираюсь, но вчера записалась на курсы кондитера. Пожелайте удачи в возвращении к хобби. Кто знает, может так и до своей пекарни дойдем! ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №466 Подслушал мудрость разрабов из соседней команды. Насколько знаю, оба мидлы. Их диалог: - Если таска мутная, то за целый день ну строчек пять получается написать, остальное время я просто охреневаю. - Не, если таска мутная, то я обычно ничего не пишу. Или пишу и сразу стираю. Зато на следующий день она резко превращается в «пф, легкотня какая... как я вчера не додумался?» и пишется за пару часов. А потом оставшееся время дня сижу и хвалю сам себя. Первый, судя по виду, намотал лайфхак на ус. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №465 Я как то проходил собес на роль лида в банке, и мне дали всего одну задачу: «написать генератор числа Фибоначчи». Я написал. Причем довольно быстро. Но мне сказали, что можно на несколько строчек короче, хотя на сложность алгоритма это не влияло, и посоветовали порешать задачи с литкода. Я настолько удивился, что не знал что ответить. Что они кретины, или что им нужен максимум миддл. К слову, вопросов по части управления командой мне не задали совсем. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №464 После пары лет работы проджектом я дошел до мысли о том, что пора открыть собственный стартап. Чтобы создать самую удобную платформу для управления проектами. В начале даже что-то получалось: я разработал базовую концепцию, создал прототип и начал искать первых пользователей. Но вскоре стало понятно, что одному не справиться. Решил нанять команду: программистов, дизайнеров и маркетологов. Поиск специалистов оказался сложнее, чем я думал. Большинство кандидатов вообще ничего не умели. А те, кто умели, не разделяли мою страсть к проекту. Продержался я так даже меньше, чем полгода. Все делать самому не получается, команду нанять не получается, задач и багов становится все больше, а мотивации — все меньше. В результате забил и вернулся к привычной работе «на дядю». Удивительно, но к этому моменту меня стали активно звать обратно в компанию. У ребят в мое отсутствие тоже дела шли не очень, потому что новый ПМ работал из-под палки. Я теперь только вопросом задаюсь: чем я думал, когда решил поменять работу в сплоченной и эффективной команде на непонятно что? А с другой стороны — кто из нас по молодости не делал ошибок? ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №463 У меня ведущий разраб хорошенько покутил с друзьями в отпуске и, видимо, переиграл в Хитмана. Вернулся в офис полностью лысым и со штрих-кодом на затылке. Это не понравилось одному из топов, который случайно увидел парня на общей планерке. Менеджер начал возмущаться, мол такой внешний вид не соответствует корпоративной культуре компании и может шокировать клиентов, с которыми разработчик иногда общается лично. Он предложил уволить парня, чтобы избежать «репутационных рисков». Я, само собой, вмешался. В 2024 году живем все-таки. Кого вообще должен волновать внешний вид, если человек отлично делает свою работу? А когда дело дошло до генерального, тот лишь посмеялся и сказал, что не рискнет увольнять профессионального киллера. Круто, когда люди относятся ко всему с юмором и без предвзятости. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №462 Интересно, много ли людей переходит в айти управление из медицины? Я вот после десяти лет в стоматологии окончательно замотался. Работа, которую я когда-то любил, превратилась в рутину. Ну не мог я больше на чужие рты смотреть... В один момент просто уволился и сидел дома. Отдыхал. Потом как-то наткнулся на видео про продакт менеджмент на ютубе, и меня это зацепило. Стал глубже изучать эту область, погрузился в курсы по скраму и аджайлу, освоил основы пользовательских интерфейсов, читал разные статьи. Как-то разговорился об этом с другом, и он помог мне устроиться в его фирму. Не скажу, что было легко, но интерес перевесил все трудности. Теперь вместо ртов я разглядываю интерфейсы, диаграммы и дорожные карты разработки. Они как-то попривлекательнее. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot

Жиза №461 Помню, по молодости в погоне за золотом пытался работать ПМом в двух стартапах одновременно. Тогда думал, что смогу справиться с двойной нагрузкой, ведь оба проекта казались увлекательными. Первый стартап занимался разработкой мобильных приложений для фитнес-трекинга, а второй — созданием платформы для онлайн-образования. Спойлер: оба закрылись через пару лет. Рабочий день начинался у меня в первой конторе, где я вел утренние совещания и координировал задачи разработчиков. Потом, после обеда, я переключался на второй стартап, где кроме прочего я коммуницировал с заинтересованными сторонами. С самого начала было тяжело. Рабочие часы перетекали из одного дня в другой, а вечера и выходные были посвящены догонялкам по проектам и общению с командами из разных часовых поясов. Я постоянно чувствовал себя на грани выгорания, пытаясь удовлетворить требования обеих команд. Сложнее всего было в те моменты, когда встреча с заказчиком из первой компании накладывалась на встречу с заказчиком из второй компании. Держать в голове информацию и отвечать сразу по двум проектам — это непросто, знаете ли. Ну хоть камеру не нужно было включать. Продержался я так пять месяцев. Такая авантюра требовала огромной энергии, которая, как оказалось, не бесконечна. После этого я никогда не задумывался о том, чтобы что-то подобное повторить. Здоровье важнее. Да и результаты были посредственными, сколько бы я ни старался. Зато после такого экспириенса трудиться в IT агентстве — одно удовольствие. ______________ Поделиться своей историей — @zhizaIT_bot