ФинХаки

Ошибки врутригрупповых займов. ФД №9 за 2024 1. Существенная разница между ставками по привлеченным и выданным займам: Одна из частых претензий налоговых органов связана с несоответствием процентных ставок по займам, выданным внутри группы компаний, и ставками по привлеченным займам. Налоговые органы часто рассматривают даже небольшие отклонения как попытку уклонения от налогов. 2. Недоказанность необходимости в инвестициях в убыточные проекты: Налоговые органы требуют доказательств наличия деловой цели при выдаче займов, особенно если инвестиции направлены в убыточные проекты. Отсутствие детального бизнес-плана и финансовых расчетов значительно снижает шансы на успешную защиту в суде. 3. Неверное составление дополнительных соглашений о пролонгации займа: Ошибки в документации, такие как некорректное оформление дополнительных соглашений о продлении сроков возврата займа, могут привести к признанию расходов по процентам необоснованными. Из опыта, во внутригрупповом документообороте всегда много ошибок, возможно из-за ощущения "всегда можем исправить и поменять документы". 4. Поощрение искусственных кассовых разрывов: Использование займов для покрытия кассовых разрывов, возникших из-за различий в условиях отсрочки платежей, часто рассматривается налоговыми органами как некоммерческая деятельность, что вызывает дополнительные проверки и споры.

Бизнесу разрешили вести видеосъемку! Без согласия сотрудников работодатель вправе вести аудио- и видео съемку рабочих мест, если это необходим о для учета рабочего времени и контроля безопасности производства) Письмо Минтруда от 19.07.2024 № 14-6/ООГ-4414 А вот вести видеонаблюдение, в комнате отдыха персонала нельзя (определение Третьего кассаци онного суда от 03.07.2023 № 88-14171/2023) ФД №9 за 2024

Как быстро растить метрики бизнеса? Когда на рынках неспокойное время, все работают на дивиденды, а не капитализацию. И самое главное это обеспечивать рост бизнеса. Growth hacking стал ключевой компетенцией глобальных руководителей и предпринимателей в 2024 году. Игорь Емельянов – предприниматель который сфокусировался на взломе роста бизнеса и пишет об этом на своем канале. Подпишитесь, чтобы применять механики growth hacking в своем бизнесе и не вылететь из гонки, пока конкуренты растут. @iemelyanow Реклама. 2VtzqxMePhh

Вот как-то так я веду свой блог) Спасибо всем, кто читает

Хотите повысить эффективность внутреннего аудита и принимать обоснованные решения на основе данных? Тогда этот вебинар аудиторской компании «Бетерра» (ТОП-15 RAEX) для вас. Диагностика во внутреннем аудите: как не заблудиться в темноте. 5 практических примеров 10 сентября 11:00-12:00 (Мск) На вебинаре вы узнаете: ▪ Как обоснованно выбрать объекты для проверки и определить ключевые риски. ▪ Какие методы диагностики использовать для сбора, анализа и визуализации данных. ▪ Как оформлять и презентовать результаты диагностики. Спикер: Евгения Бокарева, эксперт в области внутреннего аудита, 18+ лет опыта в подразделениях внутреннего аудита и контроля в крупнейших коммерческих банках, дипломированный коуч. На вебинаре вы сможете задать вопросы и получить ответы от профессионала. Зарегистрируйтесь на вебинар прямо сейчас! Реклама АО «Бетерра» ИНН 7704154440 Erid 2VtzquWbeNa

Тебе нужен мужичок 35-40 лет. Смотрел один эфир по разбору бизнес моделей. Краткое описание. Молодой энергичный предприниматель выбрал себе узкую, специфичную нишу. Как результат, низкий средний чек, маленький рынок, но у предпринимателя реально много энергии. Спикер дал совет. "Слушай, у тебя так много энергии, тебе надо найти мужичка 35-40 лет у кого есть уже капитал и к нему присоседить свою энергию". Прикольный совет подумал я. На выходных отдыхал с семьей, решили пойти на спуск к морю с романтичным названием "800 ступеней"..... по факту это почти отвесный обрыв со ступеньками))) Мышцы начали дрожать на 400 ступене и это только на спуске.... На обратном пути (собсна фото) я начал подбивать свой капитал, потому что осознал я как раз таки мужичок 35-40 лет))))

Один раз я тоже так удивился. Заходил на уже идущее совещание со спины одного участника, бросил взгляд на экран телефона участника (у меня много недостатков), а там..... блин художественную книгу читает. Как понял, что художественную, целая страница диалогов, которые начинаются с дифисов и прямой речи и с характерным окончанием, ",- сказала Жозефина." P.S. рынок в таком состоянии сейчас, что всем стоит задуматься "Не ох...й Штирлиц ли я сейчас?!" P.P.S про недостатки, нечего книги читать и проверять мои недостатки)

Продолжение про сокращение затрат. ### ФОТ и затраты на развитие персонала 1. Пересмотреть расчет бонусов. 2. Ликвидировать задвоение функций в оргструктуре. 3. Перевести сотрудников на неполное рабочее время. 4. Перераспределить объем работы между сотрудниками. 5. Внедрить интернет вещей вместо учетчиков рабочего времени. 6. Дифференцировать зарплаты коммерсантов. 7. Сократить оклады и увеличить бонусы. 8. Заменить полноценное обучение доступом к базе знаний. 9. Организовать программы обмена опытом. ### Затраты на логистику 1. Переложить логистику на клиента. 2. Пересмотреть маршруты доставки и интервалы отправки заказов. 3. Внедрить маршрутизацию. 4. Сравнивать скидки поставщиков с расходами на хранение. 5. Пересмотреть хранение ТМЦ и сократить лишние складские площади. 6. Избавиться от части автопарка. 7. Внедрить прямые поставки товаров. 8. Контролировать манеру вождения автотранспорта. ### Административные затраты 1. Внедрить ЭДО (электронный документооборот). 2. Избавиться от лишних арендных площадей. 3. Отказаться от услуг посредников и пересмотреть нормы для оплаты командировок. 4. Централизовать подписку на прессу внутри группы компаний. 5. Перейти от фиксированных арендных ставок к плавающим. ### Универсальные приемы экономии 1. Исключить избыточных посредников из цепочки поставок. 2. Передать функции на аутсорсинг. 3. Выбирать поставщиков с оглядкой на налоги. 4. Хеджировать валюту и товарные риски. 5. Повышать производительность с помощью системы «5С». 6. Хранить страховой запас на складе поставщика. 7. Оценивать достижение стратегических целей с помощью матрицы «Хосин Канри». 8. Централизовать закупки в группе компаний.

Сокращение затрат. ФД №4, 24 Актуалочка, 76 способов сокращения расходов. Приведу те, что зацепили. Вот список идей по сокращению затрат, выделенных в документе: ### Производственные затраты 1. Ремонтировать оборудование вместо покупки нового. 2. Зонирование площади цеха с учетом технологических процессов. 3. Автоматизировать распределение продукции между складами. 4. Сосредоточиться на качестве продукции. 5. Распродавать брак и излишки. 6. Покупать электроэнергию у независимой энергосбытовой компании. (использую, могу дать контакты) ### Расходы на продажу 1. Анализировать эффективность маркетинга в разрезе рекламных каналов. 2. Проверять обоснованность скидок. 3. Отсекать невыгодные каналы продвижения с помощью unit-экономики. 4. Укрупнить закупки для получения скидки за объем. (с такой ключевой ставкой, скидка должна быть большой) 5. Отказаться от имиджевых выставок, билбордов и телерекламы. 6. Не оплачивать непроизводственные командировки. В следующем посте расскажу про сокращение ФОТ и другие затраты

Золотая травма. Пост про брак в боне (купюре) натолкнул меня на размышления про "Золотую травму". Слушал интервью, в котором успешный предприниматель или топ менеджер (уже не помню), рассказывала как в детстве на поезде ездила в школу и стоя на перроне давала себе обещание, когда будет взрослой никогда не будет ездить в общественном транспорте) свои обещания она исполнила) P.S. немного дружеской китайской мудрости) Одного крестьянина из бедной деревни считали зажиточным, поскольку он имел лошадь. Однажды его лошадь убежала. Все соседи восклицали, как это плохо, но крестьянин просто сказал: «Может, и плохо, а может, и хорошо». Через несколько дней лошадь вернулась и привела за собой двух диких коней. Все соседи поражались редкой удаче, говорили, как это хорошо! Но крестьянин снова произнес лишь: «Может, и хорошо, а может, и плохо». На следующий день сын крестьянина попытался объездить одного из диких коней, но тот сбросил его, и юноша сломал ногу. Все соседи сочувствовали несчастью, говорили, как плохо! Но крестьянин снова повторил: «Может, и плохо, а может, и хорошо». На следующей неделе в деревню явился чиновник, чтобы забрать молодых людей в армию, но он не взял крестьянского сына из-за сломанной ноги. Когда же соседи стали наперебой поздравлять крестьянина с этим и говорить, как хорошо! Он и на этот раз ответил: «Может, и хорошо, а может, и плохо».