Fresh Product Manager

Правила контента, которому доверяют Чтобы завоевать доверие как пользователей, так и поисковых систем, важно следовать нескольким ключевым правилам, которые помогут вам не только создать ценный контент, но и сделать его видимым для широкой аудитории. 1) Сосредоточьтесь на создании полезного и решающего контента. Люди ищут решения своих проблем, и ваш материал должен им в этом помогать. Полезный контент повышает лояльность аудитории и побуждает их возвращаться снова. 2) Работайте над экспертностью и авторитетностью вашего контента. Для этого используйте факты, ссылки на надежные источники и привлекайте экспертов. Это не только укрепляет доверие пользователей, но и положительно сказывается на позициях в поисковых системах. 3) шагом станет оптимизация сайта для удобства пользователей. Убедитесь, что ваш сайт быстро загружается, адаптирован для мобильных устройств и предоставляет удобную навигацию. Чем легче пользователям взаимодействовать с вашим сайтом, тем выше вероятность, что они доверятся вам и вернутся. 4) Также важен социальный доказательство: отзывы, кейсы, ссылки на вас в СМИ и комментарии экспертов усиливают доверие к вашему контенту. Люди склонны доверять, если видят, что другим уже помог ваш продукт или услуга. 5) Регулярное обновление контента. Поисковые системы любят сайты с актуальной информацией, а пользователи ценят, когда вы своевременно отвечаете на их потребности. Поддерживайте актуальность материала, обновляйте его при появлении новой информации и следите за качеством. Хотите больше лайфхаков по теме? 3 товарища: асошник, сеошник и ppc-шник объединились, чтобы создать канал CPA Compass и делиться своим опытом в мире маркетинга! 🚀 Тут вы найдете крутые инсайды, обсуждения новостей и самые горячие темы. В их блоге уже можно прочитать: 📍 Слив алгоритмов ранжирования Google 📍 Как завоевать доверие читателей и поисковиков 📍 Работать в соло или в компании: что выбрать? Ребята только начали свой путь, но уже подготовили массу интересного контента, который точно стоит вашего внимания. 💥 Приходите на CPA Compass и получайте годные советы первыми! И почитайте еще раз пост от меня, который подходит под критерии выше - https://t.me/FreshProductGo/1192

Лайфхаки эффективного взаимодействия с системными аналитиками ⁃ Используйте язык, который понятен аналитикам. Избегайте двусмысленных формулировок, дайте конкретику. Если возможно, оформляйте задачи с помощью диаграмм, схем и таблиц. ⁃ Внедрите практику двойного моделирования, когда бизнес и системные аналитики создают две независимые модели системы (бизнес и техническую) для сравнения. Это помогает обнаружить разрывы в понимании и позволяет объединить разные точки зрения на решение. ⁃ Вместо линейного списка требований используйте карту историй (User Story Mapping) для визуализации требований и взаимосвязей между ними. Это помогает лучше увидеть всю картину продукта и облегчает системным аналитикам понимание взаимосвязанных элементов. ⁃ Если проект основан на архитектуре микросервисов, используйте подход документирования через сам код или микросервисы. Это позволяет аналитикам всегда иметь актуальные данные о взаимодействиях между компонентами системы без необходимости ручного обновления документации. ⁃ Приглашайте системных аналитиков участвовать в сессиях тестирования на конечных пользователях или анализа данных об использовании продукта. Это позволит им лучше понять реальное поведение пользователей и оперативно адаптировать требования под конкретные нужды. ⁃ Внедрите C4-модель, которая делит систему на четыре уровня (контекст, контейнеры, компоненты, код). Этот метод помогает аналитикам увидеть, как каждая часть системы взаимодействует друг с другом, обеспечивая более чёткое понимание структуры и задач. ⁃ Вовлекайте аналитиков в создание и обсуждение дорожной карты продукта. Это даст им чёткое понимание долгосрочной стратегии, помогая правильно планировать свои задачи и оценивать приоритеты. ⁃ Помогите системным аналитикам избежать перегруженности требованиями за счёт активного контроля за изменениями в проекте. Убедитесь, что новые требования добавляются только тогда, когда они действительно необходимы, а не по мере «незаметного роста» проекта. Какие еще лайфхаки есть для создания высокопродуктивной команды системных аналитиков? Приходите на открытый вебинар 23 сентября в 20:00 мск, где мы разберут: - роль тимлида системных аналитиков и его ключевые обязанности; - методы повышения квалификации и важность менторства; - как наладить эффективные коммуникации в команде и онбординг сотрудников; - как поддерживать высокий уровень мотивации и вовлеченности; - командные практики и инструменты для совместной работы. Урок идеально подходит для руководителей проектов и команд, а также для системных аналитиков, желающих улучшить свои навыки работы в команде. Спикер Оксана Селезнева — опытный программист, системный аналитик, руководитель, наставник и преподаватель. Встречаемся в преддверии старта курса «Системный аналитик. Team Lead». Все участники вебинара получат специальную цену на обучение! Регистрируйтесь прямо сейчас, чтобы не пропустить мероприятие: https://vk.cc/cARATt Реклама. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru

🆘 Как распознать токсичную компанию, в которой нельзя работать? Недавно я получил от подписчиков запрос, который звучал примерно так: "Сергей, раз уж мы часто говорим о требованиях к продакт-менеджерам, важно обсудить и требования к компаниям." Это действительно справедливый вопрос. Ведь работодатели ожидают от продакт-менеджеров выдающихся результатов, но часто не замечают, что их внутренние процессы сами становятся препятствием на пути к успеху. 🚩Собрал для вас несколько ред-флагов, которые выдают "неблагополучную" компанию: Один из главных вопросов, который поднимают продакт-менеджеры, — это отсутствие чёткой стратегии. Продакты хотят видеть ясные цели и направление, в котором движется компания. Постоянные изменения приоритетов и неопределённость мешают эффективно выполнять свою работу. Если roadmap постоянно переписывается, а решения меняются каждый месяц, не удивляйтесь, что результат не тот, который вы ожидаете. Микроменеджмент — ещё одна проблема, с которой сталкиваются продакты. Работодатели требуют от них полной ответственности за продукт, но при этом заставляют согласовывать каждый шаг. Продакт-менеджеры должны иметь возможность принимать решения самостоятельно. Когда каждое действие нужно утверждать через несколько инстанций, продуктивность падает, а творческий потенциал угасает. Не меньшая проблема — недостаток данных и ресурсов. Компании ждут обоснованных решений и аналитики, но не всегда обеспечивают продакт-менеджеров необходимыми инструментами. Отсутствие актуальных данных или устаревшие отчёты затрудняют принятие решений. Постоянные задержки с получением информации влияют на эффективность работы. Также стоит обратить внимание на команду. Слабая и немотивированная команда может стать огромным барьером для успеха продукта. Продакт-менеджер может быть каким угодно профессионалом, но если вокруг коллеги без энтузиазма и стремления к общему успеху, работа превращается в борьбу с ветряными мельницами. ✅ Компании, которые требуют выдающихся результатов от продакт-менеджеров, должны сами соответствовать высоким стандартам. Продакты хотят работать в среде, где есть чёткие цели, поддержка руководства и свобода в принятии решений. Только так можно ожидать результатов, которые компании ставят перед продактами. Если компании хотят, чтобы продакт-менеджеры приносили максимум пользы бизнесу, нужно создавать для них подходящие условия. Никакие деньги не исправят токсичную среду. Как только внутренние процессы и культура компании начнут соответствовать ожиданиям, продакты смогут раскрыть весь свой потенциал и привести компанию к успеху. Завтра думаю выложить пост, что бы я делал, чтобы достичь оплаты в $Х+, ставьте реакцию 🔥 если интересно узнать о моей технологии

Тонкости работы с цифровыми продуктами в FMCG - Интеграция с системами управления запасами. Цифровые решения должны синхронизироваться с системами ERP для оптимизации складских запасов и предотвращения дефицита или избытка товаров. - Оптимизация процесса планирования и закупок. Использование аналитики для прогнозирования спроса и автоматизации процессов закупок, чтобы минимизировать издержки и улучшить рентабельность. - Разработка программ лояльности и акций. Создание цифровых платформ для управления бонусами, скидками и специальными предложениями, которые интегрируются с точками продаж и онлайн-каналами. - Использование RFID и IoT. Внедрение технологий для отслеживания продукции на всех этапах цепочки поставок, улучшение видимости и контроля за движением товаров. - Интеграция с системами CRM. Использование CRM-систем для управления отношениями с клиентами, сегментации аудитории и персонализации маркетинговых кампаний. - Внедрение новых форматов рекламы. Создание интерактивных рекламных кампаний, включая геймификацию, виртуальные витрины и другие инновационные подходы для привлечения и удержания клиентов. - Соблюдение норм безопасности и защиты данных. Обеспечение соответствия нормативным требованиям и стандартам в области защиты персональной информации и данных о транзакциях. - Анализ и адаптация к изменениям на рынке. Быстрая реакция на изменения в рыночных трендах и потребительских предпочтениях, что требует гибкости в разработке и внедрении цифровых решений. Хотите познать эти тонкости в работе над продуктами? Присоединяйтесь к ротационной программе Excellence в JTI — открыт трек «Менеджер по развитию цифрового продукта». Это возможность за 2 года обрести уникальную экспертизу в ключевых направлениях торгового маркетинга, напрямую влияющих на бизнес JTI. Чем предстоит заниматься: работать с метриками роста и продукта, формировать и обновлять бэклог, усиливать и дополнять функционал сайтов с учётом трендов цифровой индустрии и удобства пользователей. Требования: - опыт от 3 лет в FMCG или смежных областях - английский язык не ниже Upper-Intermediate - знаешь что такое DevOps/CMS-системы - владеешь Agile/Scrum методологиями для построения рабочего процесса Что предлагают: - Заработная плата от 265 000 рублей с повышением со второго года - ДМС и и ежегодный бонус 12,5% - Единоразовая выплата на организацию комфортного рабочего места дома — 34 000 руб. - Гибридный формат работы (из дома/офиса в Москва-Сити) - Помощь с переездом из другого города Не упусти шанс присоединиться к команде JTI и построить карьеру в международной FMCG-компании. Регистрируйся по ссылке! Реклама. ООО «Дж.Т.И. Россия» ИНН 7703386329

Какой Product Manager получает 1 500 000 рублей? Вы задумывались, почему зарплаты продакт-менеджеров продолжают стремительно расти, а вакансии на ведущие позиции появляются всё чаще? В последние годы рынок продукт-менеджеров в России и за её пределами показал беспрецедентный рост. Только в 2023 году спрос на продакт-менеджеров в России увеличился на 25%, и это только начало. IT-компании, банки и стартапы активно ищут специалистов, способных создавать конкурентоспособные продукты. Средние зарплаты подтверждают: рынок готов платить очень большие деньги. И вот, какие цифры показывают реальные возможности для продакт-менеджеров: - Junior Product Manager: 150,000 – 250,000 рублей в месяц. - Middle Product Manager: 250,000 – 400,000 рублей в месяц. - Senior Product Manager: 400,000 – 600,000 рублей в месяц. - Lead Product Manager / Head of Product: от 600,000 рублей и выше. Но если вы смотрите на международный рынок, ставки становятся ещё выше: Junior Product Manager зарабатывает от 400,000 рублей в месяц, а Lead Product Manager — свыше 1,500,000 рублей. Компании готовы платить такие деньги, потому что роль продукт-менеджера становится критически важной для бизнеса. Что же стоит за такими цифрами? Продукт-менеджеры, способные управлять жизненным циклом продукта, владеющие навыками анализа данных (SQL, Python), опытные в работе с Agile и Scrum, могут рассчитывать на эти высокие зарплаты. Особенно востребованы специалисты, способные работать с цифровыми продуктами и понимать потребности клиентов. Но такие специалисты также должны уметь внедрять инновации, работать с данными, разрабатывать стратегии и быть готовы к вызовам, которые ставят перед ними глобальные тренды, такие как AI, машинное обучение и облачные технологии. В странах Европы и Северной Америки продакт-менеджеры считаются одними из ключевых сотрудников в IT. Это профессия, которая входит в топ-10 самых востребованных в технологическом секторе. Если вы хотите достичь таких высот, важно понимать: компании готовы платить большие деньги, но и ожидания от специалистов соответствуют этим зарплатам. Вам предстоит освоить не только технические навыки, но и развить стратегическое мышление, улучшить навыки управления командами, освоить современные технологии и готовность внедрять новые решения. Хотя… точно ли становление супер универсальным солдатом-продактом гарантирует вам высокую оплату?)

10.000 человек на вакансию продакта Специалисты жалуются, что не могут найти работу, компании - что не могут найти специалистов. К счастью, моя инициатива успешно решает эту задачу. Напомню, меня зовут Сергей Колосков. 6 лет назад я завел этот канал, потом появились новые: канал с кейсами роста @sergeyproduct, образовательный @eduproduct, канал вакансий @productjobgo. И вот канал вакансий преодолел отметку в 10.000 подписчиков. Все это время люди нативно подписывались на контент: кто-то в поисках новой работы, кто-то для формирования карьерных ожиданий, кто-то - для спортивного интереса. Полезно всем. Я решил дать еще больше пользы! Учитывая, что весь контент на площадке я выпускаю самостоятельно, мне есть что сказать о рынке труда для продактов. Например, на какие суммы в работе действительно стоит ориентироваться или как найти себе компанию, в которой комфортно работать и быстро расти по карьерной лестнице. Заготовил для вас несколько постов на эту тему. Актуально? 🔥 - Дайте реакцию и буду выпускать

❓Как определить, что тебе подходит занятие консалтингом - Хочешь повысить свой доход за счет продажи своих услуг - Уже имеешь опыт и понимаешь, что мог бы продавать свои услуги - Хочешь больше свободы в выборе проектов - Тебе интересны выступления, спикерство, преподавание и менторство ❓Что дает консалтинг - Быть более независимым от наемной работы - Иметь дополнительный доход на 30% больше и диверсифицировать риски - Выбирать клиентов, с которыми хочется работать - Получать новые проекты и наращивать профессиональный опыт - Повышать узнаваемость и свою ценность, как специалиста - Передавать свои знания коллегам в роли куратора, преподавателя, ментора или трекера ❓Кто может запустить свой консалтинг: Специалисты, которые хотят продавать свой опыт: — Продакт менеджеры Middle+\Senior\Head of PM — CPO\CEO — Маркетологи — Бизнес аналитики — Предприниматели и владельцы компаний 💸Наш интенсив — это пошаговая инструкция по запуску своего консалтинга от Сергея Колоскова, консультанта-предпринимателя с опытом более 50 кейсов в консалтинге за 5+ лет опыта. За 2 недели вы пройдете полное погружение в тему консалтинга, узнаете пошаговую систему для запуска своего консалтинга, более 20 рабочих связок по поиску клиентов и т.д., распакуете свои суперсилы и упакуете их в список услуг, получите полезные материалы, такие договор на консалтинг и многое другое. Результат: благодаря интенсиву у вас будет все для запуска своего консалтинга в удобное для вас время. 🔥А также возможность стать партнером и попасть в базу исполнителей Сергея Колоскова🔥 Есть специальное предложение. Только сегодня можно купить 1 тариф со скидкой 20%💥 Это 4 больших мастер-класса, чат с нетворкингом и записи навсегда! Полное описание по ссылке Пишите кодовое слово "консалтинг" @elizasapirr

Хочу познакомить вас с каналом Чекаут | UX-лаборатория  Канал ведет команда KISLOROD, ребята занимаются разработкой и развитием e-commerce проектов.  На канале делятся практическим опытом и рассказывают как увеличить конверсию в e-commercе проектах, приводят аналитические статьи, гайды, вообщем всё то, что поможет вам бустануть конверсию и прочие KPI в своих проектах. Вот примеры интересных постов: • Увеличили конверсию на +97% для интернет-магазина Zolla, • Бустим KPI поиска на сайте, • Увеличили средний чек на 127% для интернет-магазина премиальной косметики KWS. Контент будет полезен продуктовым и UX-дизайнерам, еком-директорам, маркетологам и всем, кто интересуется проверкой гипотез и внедрением новых фич. 🤖 А еще у ребят есть бот-лаборант @checkout_lab_bot Отправляйте гипотезу на проверку, результаты исследования будут опубликованы на канале. Реклама. ООО "КИСЛОРОД ДИДЖИТАЛ". ИНН 7300000950.erid: LjN8K6hrZ

12 законов психологии, которые могут повлиять на конверсию Очень люблю развивать насмотренность и разбирать кейсы в рамках https://t.me/productcasebar/ Собрал для вас законы и пару кейсов, где данные законы нарушаются: 1. Контроль и иллюзия контроля: человек чувствует себя спокойнее и увереннее, когда думает, что всё под его контролем. 2. Эффект изоляции: объект, выделяющийся из ряда однородных, запоминается лучше. 3. Эффект авторитета: люди приписывают более высокую оценку мнению авторитета и склонны от него зависеть. 4. Закон Фиттса: чем больше расстояние между графическими целями и чем меньше их размер, тем больше времени нужно для попадания по ним. 5. Эффект незавершенных действий: память о незавершенных задачах сохраняется в 1,9 раз дольше. 6. Эффект фрейминга: от формы подачи информации зависит ее восприятие. 7. Выбор по умолчанию и неприятие потери: люди склонны делать выбор по умолчанию и больше стремятся избежать потери, чем получить выгоду. 8. Теория подталкивания: подталкивание к действию так же эффективно, как принуждение или прямая рекомендация, но не вызывает негатив. 9. Закон Миллера: кратковременная память может обработать семь плюс-минус два элемента, в противном случае когнитивная нагрузка становится чрезмерной и пользователь быстрее утомляется. 10. Паттерны поведения и закон Нельсона: люди проводят больше времени на других сайтах, чем на вашем и склонны придерживаться определённых поведенческих паттернов. 11. Эстетический эффект удобства использования: люди воспринимают красивый дизайн как более удобный и готовы прощать незначительные барьеры в UX. 12. Закон Хика: чем больше у пользователя вариантов для выбора, тем больше времени нужно на выбор. Например, по исследованию Baymard Institute: ⁃ 16% сайтов используют карусели картинок неправильно. Быстрая смена слайдов в каруселях вызывает негативное отношение пользователей и приводит к тому, что они не успевают воспринять информацию. ⁃ 63% сайтов не дают прямых ссылок на товары, которые изображены на мотивирующих картинках. Когда сайт не предоставляет прямого доступа к товарам, изображенным на мотивирующих картинках, приходится тратить много усилий на поиск нужных товаров. ⁃ 91% сайтов не выделяют просматриваемый раздел в основной навигации. Когда текущий раздел не выделен в основной навигации, пользователям сложно понять свое местоположение на сайте. ⁃ 70% сайтов неправильно формируют категории с акционными товарами и распродажей. Если разделы «Распродажа» или «Скидки» представлены как отдельные подкатегории, то пользователи могут столкнуться с трудностями, когда захотят изучить все товары из категории. Нужна помощь с развитием продуктов, бизнесов, ИТ-команды и клиентского сервиса - пишите @SKoloskov, и мы запланируем установочную сессию. Портфолио по ссылке.