Артем Бородатюк

Шукаємо чотирьох топів для держави! Рекрутингова компанія Netpeak Talent регулярно допомагає знаходити фахівців у державний сектор. Ці послуги надаються pro bono як соціальний внесок у межах реалізації місії Netpeak Group. Рекрутери уже закрили позиції CDTO в Міністерство економіки та Product Manager в BRDO, але тепер державі потрібно ще чотири топи: 1️⃣ Chief Operating Officer в проєктний офіс в команду віцепрем'єра України Михайла Федорова. 2️⃣ Заступник віцепрем’єрки Юлії Свириденко, який відповідатиме за залучення інвестицій та роботу з міжнародними організаціями. 3️⃣ Ще один заступник віцепрем’єрки Юлії Свириденко, який відповідатиме за залучення інвестицій та роботу з міжнародними організаціями. 4️⃣ Head фонду «Зроблено в Україні». На усі ці позиції шукаємо людей, яким «більше за всіх потрібно». Ідеться про послідовність, настирливість, внутрішній стрижень, вміння докопуватись до дрібниць та стимулювати інших до досягнення цілей. Головна характеристика – надзвичайно висока конверсія з того, про що домовились, у те, що виконано. Ідеальний кандидат – це obsessed with having the task completed. І особливо важливо: ти крутий «трекер» – так ми називаємо людину, яка відслідковує прогрес у певному процесі чи проєкті, і доводить його до кінця у будь-якому разі. Тобто ти вмієш тримати у фокусі цілі та не даєш нікому можливості відхилятися від них. Ти гарний трекер, якщо: 1️⃣ Покладаєшся на стандарт якості та цілі, які потрібно досягти. 2️⃣ Маєш внутрішній локус контролю, тобто віриш, що сам(-а) відповідаєш за свої успіхи та невдачі. 3️⃣ Схильний(-а) брати на себе відповідальність і проявляти ініціативу, не чекаючи вказівок або підтримки від інших. 4️⃣ Добиваєшся результатів та виконання завдань від кожного співробітника. На мій погляд, найбільше таких людей серед реалізованих та успішних підприємців, але вони здебільшого не хочуть працювати у державному секторі (і я розумію чому). Утім в кожного з нас є місія, і якщо ваша – це стати частиною змін, то зараз найкращий час прийняти цей виклик. Якщо за цими рисами ви побачили портрет своїх знайомих чи свій власний, переходьте за лінком в коментарях та рекомендуйте кандидата рекрутеру: Яна веде позицію СОО, а Аніта – всіх інших. За успішну рекомендацію платимо бонус $500 – це гроші не з державного бюджету, а винагорода від Netpeak Talent. III > I @artemborodatiuk Facebook | Instagram | Linkedin | TikTok

Netpeak Group запускає безкоштовний курс з ШІ для всіх: від новачків до експертів ШІ в найближчій перспективі не замінить людину, але спеціаліст зі знанням інструментів ШІ замінить людину без цих знань. Те саме стосується і процесів всередині бізнесу. Ви, певно, вже чули про створений нами з CAIO (Chief of Artificial Intelligence Officer) групи Сергієм Саутою ШІ-фреймворк LITI, який впроваджений у нас на етапі відбору кандидатів та який вже зекономив десятки тисяч робочих годин нашим рекрутерам. Алгоритм LITI аналізує текстову версію 5-20 хвилин відео розмови кандидата. За інструкцією на 77 сторінок штучний інтелект оцінює навички за 110 шкалами у трьох напрямках: «менеджер», «спеціаліст», «трекер». Серед параметрів оцінки – структурованість мови, деталізація, наповненість фактами, лексикон, змістовність мови тощо. Але рекрутинг – це тільки початок, ШІ має бути запроваджений в усі процеси. Ми в Netpeak Group вирішили пропушити тему використання AI і створили навчання штучному інтелекту обов’язковою частиною онбордингу спеціалістів Netpeak Group. Зазвичай в нас все дуже демократично, але тут ми вже не знаємо, чого люди чекають, щоб почати юзати AI в базових робочих процесах. Ну, не знаємо тепер, тому що раніше знали, – не було простого юзкейсового курсу, де можна знайти прості та базові знання: як створити текст для соцмереж, проаналізувати фінансову звітність, створити саммарі тексту, професійно скласти лист. Серед людей, що приходять до Netpeak Group, є спеціалісти з різним рівнем підготовки та стартовими компетенціями, тому автори курсу – CAIO Netpeak Group Сергій Саута, хмарна LMS AcademyOcean, компанія кар’єрного розвитку в digital Choice31 та рекрутингова агенція Netpeak Talent – обʼєднались та розробили курс «з нуля до експерту». Тобто людина, яка ніколи не бачила раніше діалогового вікна ChatGPT, може почати вивчати курс і самостійно дійти до створення ШІ асистента, який щоденно заощаджуватиме їй купу часу на виконання рутинних тасок. Навчання побудоване на реальних кейсах та прикладах з повсякденного життя, ми ніби беремо студента за руку та ведемо його всіма етапами – «іди сюди, зроби це» – і не даємо можливості щось зробити не так. Словом, все так, як ми любимо в Netpeak Group. Як завжди, коли ми робимо щось класне для себе, ми розуміємо, що треба це віддати в паблік, бо у нас є місія – перейти з третього світу в перший економічно та ментально. Тому ми й зробили курс безкоштовним для всіх українців. Щоб почати вивчення курсу, потрібен лише смартфон або комп'ютер. Курс доступний 24/7, тож можна навчатися у зручний для себе час. Для старту потрібно пройти тест у чат-боті, який визначить ваш початковий рівень знань. Коротше, проходьте курс «Від початківця до експерта в ШІ», ставайте ефективнішими за допомогою інструментів штучного інтелекту та запрошуйте до проходження курсу знайомих. До речі, буду вдячний медіа за поширення посилання на курс, тому що ми витратили на його створення чимало часу і коштів, і команді буде приємно, якщо вони побачать, що це дійсно потрібно в пабліку. P.S. Так вийшло, що минулого тижня мені телефонували багато друзів з університетів, з державних установ і питали про курс з AI. Всім їм зайшло, коли я показував конкретні ШІ-інструменти конвертації контенту – з одного в інше. Покажу і тут, може, вам знадобиться. 1. З тексту в аудіо: elevenlabs veed voiceai 2. З аудіо в аудіо: elevenlabs assemblyai 3. З тексту в картинку: chatgpt gemini copylot midjourney leonardo adobe Firefly klingai fluxPro 4. З тексту в відео: stableVideo 5. З аудіо в текст: riverside transkriptor aicallsupervisor fireflies 6. З аудіо в відео: noiSee 7. З картинки в текст: chatgpt claude gemini 8. З картинки в відео: runwayML stableVideo 9. З картинки в картинку: stableVideo 10. З відео в аудіо: cloudconvert aicallsupervisor chatgpt 11. З відео в текст: assemblyai veed chatgpt III > I @artemborodatiuk Facebook | Instagram | Linkedin | TikTok

Для дітей про підприємництво Весною долучився до освітнього проєкту для дітей U Generation від АнтиШколи та записав 20-ти хвилинну відеолекцію про підприємництво. U Generation – це короткий курс для дітей віком 6-16 років про бізнес та економіку. У відеолекції розказав: – Хто такий підприємець? – Поняття «бізнес-ідея» та як її реалізовувати. – Фінанси компанії та чому важливо їх рахувати? – Підприємництво як двигун змін у суспільстві. У процесі підготовки лекції зрозумів, що писати уроки власного курсу «Для менеджерів» набагато легше, ніж для дітей :). Лекція вийшла евергрінова, тобто актуальна поза часом. Деякі фотки її перегляду дітьми співробітників чи друзів дійшли до мене, тож подумав, що віддам це в паблік. U Generation це підтримали, тому ділюся відео «Професія та роль підприємця» для дітей тут. III > I @artemborodatiuk Facebook | Instagram | Linkedin | TikTok

Коли я доєднався до Ради з питань підтримки підприємництва, то зсередини побачив, як працює держава. І стикнувся з тим, що бачу і в бізнесі, – операційно сильних менеджерів значно менше, ніж слабких. Утім саме ця меншість потужних вміє «пробивати» бюрократію та позбавляти державну систему від рудиментів. Тож пошук сильних менеджерів в державу – це ще один трек на шляху місії III > I, який ми закриваємо pro bono. Нещодавно команда рекрутингового агентства Netpeak Talent закрила для держави позиції CDTO в Міністерство економіки та Product Manager в BRDO. Відтак сильних операційних менеджерів стало на дві людини більше. Але на цьому ми не зупиняємось. Тепер команда рекрутерів задіяна в пошуку СОО в проєктний офіс в команду Михайла Федорова. Це про можливість брати безпосередню участь у процесах реформування проєктів держави. Однак, буду відвертим: режим роботи – шалений. Робота офлайн з офісу у Києві, а на зв'язку потрібно бути 24/7. Що треба робити на посаді: 1️⃣Керувати операційкою: оптимізувати існуючі процеси та впроваджувати нові, для досягнення максимальних результатів. 2️⃣Планувати та управляти: аналізувати втілення проєктів та координувати їх. 3️⃣Управляти командою: менеджмент, забезпечення високого рівня продуктивності та ефективності, розвиток та стимулювання. Насамперед шукаємо тих, хто тримає у фокусі цілі та не дозволяє іншим відходити від них. Ти підходиш для цієї позиції, якщо маєш: 1. Від 3 років досвіду на позиції СОО або управління проєктами в компаніях від 100 спеціалістів або ж в державних проєктах. 2. Ступінь магістра в галузі державного управління, бізнесу чи економіки. 3. Знання англійської на рівні не нижче Upper-Intermediate – must have. 4. Вмієш працювати в режимі багатозадачності, приймати самостійно складні рішення та надихати своїм прикладом команду. 5. І особливо важливо: ти крутий «трекер» – так ми називаємо людину, яка відслідковує прогрес у певному процесі чи проєкті, і доводить його до кінця у будь якому разі. Тобто, ти вмієш тримати у фокусі цілі та не даєш нікому можливості відхилятися від них. 5.1. Покладаєшся на стандарт якості та цілі, які потрібно досягти. 5.2. Маєш внутрішній локус контролю, тобто віриш, що сам(-а) відповідаєш за свої успіхи та невдачі. 5.3. Схильний(-а) брати на себе відповідальність і проявляти ініціативу, не чекаючи вказівок або підтримки від інших. 5.4. Добиваєшся результатів та виконання завдань від кожного співробітника. Повторюсь, ми шукаємо людину, яка все доводить до кінця, яка не дає шанси чомусь та комусь не допрацювати. Для якої немає чогось важливішого за результат, але яка при цьому використовує м'яку силу для його досягнення. Якщо за цими рисами ви бачите портрет своїх знайомих чи свій власний, то напишіть про це рекрутеру Яні. 💵За успішну рекомендацію платимо бонус $500 – це гроші не з державного бюджету, а бонус від Netpeak Talent. Допоможіть державі стати ефективнішою. Ми шукаємо pro bono людину. А ви зробіть pro bono шер, щоб ми могли швидше знайти більш релевантного фахівця. Дякую! III > I @artemborodatiuk Facebook | Instagram | Linkedin | TikTok

Нарешті лідери світового бізнесу перестали загравати з соціалізмом та заговорили про необхідність працювати на 150%, щоб досягти проривних результатів. Під час лекції в Стенфордському університеті Ерік Шмідт, який 10 років був СЕО Google, розкритикував сучасну корпоративну культуру компанії за надмірну (читай на межі адекватності) увагу до балансу між роботою та життям. Всі пам’ятають співробітника Google, який скаржився, що йому далеко ходити за кавою, бо її готують аж на другому кінці офісу. Чи співробітника, який звинуватив компанію у появі зайвої ваги через доступність до батончиків і вимагав за це компенсацію. Словом, Ерік відверто сказав, що це завадило Google стати лідером у сфері AI й загалом змістило фокус з досягнення цілей. Work-life balance – це чудова історія для сталих процесів, але коли ви запускаєте щось нове і хочете отримати найкращий результат, то вам треба працювати, працювати і ще раз працювати, а не грати в теніс і вирішувати, на якому молоці сьогодні готувати лате. З виступу Еріка я виокремив дві ключові тези:

«Google вирішив, що баланс між роботою й особистим життям, а також можливість раніше піти додому чи взагалі працювати з дому стали важливішими за те, щоб перемогти [в гонці технологій]. У стартапів тому і виходить, бо люди там працюють як прокляті».

«Якщо ви закінчили університет та заснували свою компанію, то не дозволите співробітникам працювати з дому та приходити в офіс один день на тиждень, бо просто не зможете з таким підходом конкурувати з іншими стартапами».

Пізніше у коментарі The Wall Street Journal він, на мій погляд, трошки дав задню і відмовився від своїх слів, мовляв «неправильно висловився і шкодує про це», але озвучені ним тези почали жити окреме життя. До речі, відео чомусь видалили з каналу Стенфордського університету, але інтернет все пам’ятає :) III > I @artemborodatiuk Facebook | Instagram | Linkedin | TikTok

До мого включення у Раду з питань підтримки підприємництва я знав рівно нуль органів, куди бізнес може звернутись у випадку проблем з державою. Тож довелось заглибитись у тему і, як виявилось, не даремно. Я не люблю хаос, тому в процесі вивчення структурував інформацію, щоб інші підприємці за одним лінком могли швидко визначити, до кого релевантно звернутись з конкретною проблемою. Чіткий опис я виклав у колонці для Економічної правди. III > I @artemborodatiuk Facebook | Instagram | Linkedin | TikTok

Історія про те, як локальні медіавидання хотіли, щоб Meta та Google сплачували їм гроші. І як Meta довела, що це саме Facebook потрібен медіа, а не медіа потрібні Facebook'у. Частина 2. Як заборона Meta вплинула на канадські ЗМІ? Якщо коротко – їм капець 1. Наприклад, Now Media Group заявили про втрату 70% аудиторії та 50% доходу. І ці показники схожі у більшості місцевих видань. 2. Національні новинні видання Канади втратили близько 64% активності, а місцеві – 85%. 3. Кількість вподобань, коментарів і поширень із «ненадійних» джерел, зросла з 2,2% до 6,9%. Як заборона публікації новин місцевих ЗМІ вплинула на Meta? Ніяк :). Facebook залишається найпопулярнішою платформою серед соцмереж для політичного контенту. За даними Media Ecosystem Observatory, чотири із п’яти канадців користуються Facebook, а 51 % користувачів у 2023 році читали новини саме на цій платформі. А що Google? А от у Google проявили слабкість, зассали і схавали «соціалізм». Google вирішили не конфліктувати та погодилися на сплату грошей місцевим виданням. Канадські новини доступні на платформах Google за щорічну винагороду місцевим новинним компаніям у 100 мільйонів канадських доларів (майже 71 мільйон доларів США). Тобто Google підіграв соціалістам, які люблять брати гроші у багатих і роздавати бідним. Вважаю, що соціалізм вбиває конкуренцію і бажання створювати щось інноваційне. Бо навіщо медіа напрягатися, щось вигадувати для власного просування, думати, як виграти конкуренцію, як привести до себе більше людей, якщо можна просто прийняти якийсь закон і отримувати гроші від Meta та Google, ніхера не напрягаючись. А навіщо тоді взагалі Meta та Google стільки років фігачили, ставали кращими, щоб потім в них просто почали віджимати гроші, бо, на чиюсь думку, в них їх забагато? Коротше, бідні ЗМІ вирішили взяти гроші в багатих Meta та Google. А ось вам досвід Австралії Ідеєю запровадження закону канадці надихнулися в австралійців, які у 2021 році ввели в дію Кодекс щодо новинних ЗМІ. Тоді Meta заблокував новинарів лише на тиждень. Однак згодом з урядом було укладено угоду, згідно з якою Meta не лише зняла заборону, а й почала виплачувати гроші місцевим виданням. Мова йде про суму близько 70 мільйонів доларів на рік. Тобто в Австралії Meta зассала. І тому їх вирішили вжарити в Канаді. А потім би притиснули ще десь. Це теж про те, що не треба йти на тупі компроміси. Але після подібного кейса в Канаді Meta зрозуміла що до чого, і в лютому цього року повідомила, що не продовжуватиме попередню угоду в Австралії, а, відповідно, не виплачуватиме кошти. А у разі заборони публікації новин місцевих видань вже зрозуміло (на прикладі Канади), що австралійські ЗМІ від того не лише не виграють, а й втратять велику долю аудиторії. ____ Виходить, що канадські та австралійські ЗМІ хотіли просто так отримати гроші від Meta та Google. Все це влада загорнула у закон і аргументи, що, зокрема, Facebook й сам отримує вигоду з публікацій новин. Meta, заборонивши розповсюдження новин у Facebook та Instagram, довела, що їм від новинного контенту ні холодно ні жарко. Користувачі як користувалися їхніми соцмережами, так і користуються. А от у Google вирішили не заморочуватися блокуваннями, не конфліктувати, а просто сплачувати за новини місцевим ЗМІ через такий лошаризм розвивається соціалізм і вбивається ідея підприємництва – навіщо працювати та напружуватись, коли все одно в тебе все відберуть? Особисто я у цій історії пишаюся чіткою позицією Facebook, яка не повелася на маніпуляції та зупинила цей соціалізм, хоч і з другої спроби, але дуже показово. Чому мені цей кейс було цікаво розібрати? Тому що таке бажання заробляти гроші через лобізм, а не через конкуренцію, створення додаткової вартості, – це не найс, це дуже небезпечно і це веде нас до сраного соціалізму. III > I @artemborodatiuk Facebook | Instagram | Linkedin | TikTok

Історія про те, як локальні медіавидання хотіли, щоб Meta та Google сплачували їм гроші. І як Meta довела, що це саме Facebook потрібен медіа, а не медіа потрібні Facebook'у. Частина 1. Давно хотів зануритися в цю історію, бо для мене вона – класний приклад, коли прихильники соціалізму намагаються його навʼязати великому бізнесу, а деякі, навіть топові компанії на це ведуться, щоб зайвий раз не сваритися. Але є бізнеси, які все ж займають конкретну позицію і не відступають від неї, завдяки чому уряди бачать, що не завжди все працює так, як вони собі вигадали та хочуть навʼязати іншим. Тож у цьому кейсі я хочу: 1. Показати, що соціалізм – це зло. 2. Висловити респект Meta за те, що вони мали свою позицію й відстояли її. 3. Показати, як бажання невеликих компаній, по-хитрому, через лобіювання, через державу, а не через створення додаткової вартості, заробити на великому бізнесі обернулося для них самих крахом. Я поважаю, коли позиція, яку займає певний бізнес, не змінюється на ходу, а відстоюється до кінця. Що сталося? Уряд Канади хотів захистити власні локальні медіа та змусити Meta та Google платити місцевим ЗМІ за публікацію новин у соціальних мережах. З самого початку це звучало абсурдно, адже місцевим ЗМІ складно виживати без соцмереж. Люди проводять там багато часу та звикли читати «швидкі новини», тому медіа складно набирати перегляди на власних сайтах без додаткового просування через соціальні мережі. За бажанням заробити ніхто не зважав на наслідки й лобісти місцевих канадських медіа все ж протягнули прийняття закону С-18 і вже потирали руки та подумки рахували гроші, які хотіли зрубити з Meta та Google. Закон набув чинності в грудні 2023 року. Але Meta зіграла на випередження та вже з 1 серпня 2023 року заблокувала обмін новинами в Канаді у Facebook та Instagram – з того часу користувачі не можуть публікувати у постах новини та давати лінки на першоджерела цих новин. Відповідно й канадські ЗМІ не можуть публікувати посилання на новини та вміст матеріалів. Виходить, що бажання влади ніби «захистити» місцеві ЗМІ їм лише нашкодило. У Meta це аргументували тим, що вони не мають вигоди від розповсюдження новин на своїх майданчиках, а новинні видання добровільно діляться вмістом у Facebook та Instagram, щоб розширити свою аудиторію та збільшити прибутки. Ну це так і є, що вони й довели на практиці. Цікаво, що блокування обернулося не лише проти ЗМІ, а й проти звичайних користувачів, адже тепер вони почали публікувати новини у вигляді скриншотів. Але правдивість таких «новин» ніхто не перевіряє, відповідно зростає і відсоток дезінформації. (продовження в наступному дописі) @artemborodatiuk Facebook | Instagram | Linkedin | TikTok

Я народився і виріс в Одесі – в місті, де п’ятий тиждень точиться дискусія довкола перейменувань вулиць та знесення пам’ятника Пушкіну. Особисто я радий, що вулиці позбулись назв російських діячів і тих, хто возвеличував російсько-радянську владу або працював на неї. Якщо коротко, то нещодавнє перейменування “обнулило” лише російську версію Одеси, а не місто загалом, бо 90% нових назв присвячені одеситам та діячам, які пов’язані з містом та відображають його українськість. Ось невеличкий FAQ, який я сформував поки вивчав питання та дискутував з різними, часто розумними, людьми. *** Вторгнення каталізувало природній процес деколонізації. Міста повертають собі свої цінності. Не нав’язані, а власні, котрі не могли бути возвеличені через гніт російського імперіалізму. Перейменування не викреслює людей з історії, а забирає їх з векторів орієнтування, бо вони сьогодні не можуть визначати майбутнє. III > I @artemborodatiuk Facebook | Instagram | Linkedin | TikTok

Я народився і виріс в Одесі – в місті, де п’ятий тиждень точиться дискусія довкола перейменувань вулиць та знесення пам’ятника Пушкіну. Особисто я радий, що вулиці позбулись назв російських діячів і тих, хто возвеличував російсько-радянську владу або працював на неї. Якщо коротко, то нещодавнє перейменування “обнулило” лише російську версію Одеси, а не місто загалом, бо 90% нових назв присвячені одеситам та діячам, які пов’язані з містом та відображають його українськість. Ось невеличкий FAQ, який я сформував поки вивчав питання та дискутував з різними, часто розумними, людьми. *** Вторгнення каталізувало природній процес деколонізації. Міста повертають собі свої цінності. Не нав’язані, а власні, котрі не могли бути возвеличені через гніт російського імперіалізму. Перейменування не викреслює людей з історії, а забирає їх з векторів орієнтування, бо вони сьогодні не можуть визначати майбутнє. III > I @artemborodatiuk Facebook | Instagram | Linkedin | TikTok