BILLIONAIRE - бизнес клуб предпринимателей

​​Что мешает нам развиваться? Как цепь рвется на слабом звене, так и путь к личном благополучию и саморазвитию может оборваться из-за чего-то подобного — «слабого звена». В личностном росте существует ряд таких звеньев, камней – спотыкачей, которые сведут на нет всю титаническую работу над собой. Так что является той самой причиной, почему саморазвитии может прийти в тупик, когда личностный рост уже не рост? Вот краткий список … Что мешает личностно расти и саморазвиваться: 1. Спешка в делании выводов (а, с тобой все ясно, гой; что тут думать, вот в «Бра» написано … ) 2. Дух соперничества (хочешь быть круче, выше, богаче, чтоб длиннее …) 3. Низкая самооценка (всяк сверчок, т.е. Я, знай свой шесток, не высовывайся …) 4. Гонка за соответствием в сравнении с другими (либо желание быть как все, либо не быть, как все …) 5. Нарушение своих же «законов бытия» (считаешь себя скромным, так и веди себя так …) 6. Себя Ложие (когда врешь без причины, а потом оправдываться, когда «причина» просрочена) 7. Быть грубым (хм … ) 8. Задевать чувства других людей (наверняка вы знаете такую породу людей, иногда их еще энергетическими вампирами называют) 9. Взаимно не уважение всех и вся (обычно начинается с себя, а потом — других, возможен, вариант — наоборот) 10. Ожидать худшего (вселенная добра – что ожидаешь, то и получаешь) 11. Перелаживание вины, вечный поиск ее (у меня не получилось, кто виноват? Ну конечно же страна проживания, правительство, сосед … ) 12. Сосредоточенность на том, чего нет (думать о деньгах, которых нет, вместо того – как их заработать) 13. Доверять своим вкусовым рецепторам (вкусно – значит съедобно, ну и что, что пластмасс … ) 14. Верить, что последнее слово дороже второго (по этому, с дураками лучше не спорить) 15. Искать сор в чужом глазу (вместо того, чтоб искать там алмазы) 16. Хныкать, жаловаться и канючить (в детстве это проходило, во взрослой жизни — почему-то уже не работает) 17. Жажда поспорить (анекдот: спорят двое дураков. Один, потому что – дурак, другой – потому, что с ним спорит) 18. «Я не могу себе это позволить!» (вместо: «Что мне сделать, чтоб это можно было позволить?») 19. Любовь к ТВ (наивно полагать, что оно сделает кого умнее, впрочем, это другая история … ) 20. Недержание обязательств (как и простое недержание – ведет к позору) 21. Равнодушие к окружающим («моя хата с краю», а про «руки, что друг дружку моют», забыл) 22. Всегда говорить — да (когда нужно ответить твердое — нет) и наоборот 23. Думать, что противоположный пол – «обидное слово» (пусть, кто-то марсианин, а кто-то с Венеры, но вместе – это ведь целая Вселенная) 24. Ценить деньги, но не время (довольно частое явление: поеду на край города, чтоб сэкономить пол бакса, но потеряю на этом полдня) 25. Вера в СМИ (зачем думать самому, они подумали за нас) 26. Покупать «крутость» (современный телефон: 80% пантов и 20% полезных функций) 27. «Жизнь — очень серьезная штука», поэтому я угрюм и серьезен (что хочешь видеть, то и увидишь. Анекдот. Май, гроза, мама ждет дочку домой, переживает. Та вбегает, улыбка до узелка на хвостике – а меня Боженька, пока я домой шла, на фотик со вспышкой челкал …) 28. Беспокойство за те вещи, которые вне контроля (легкий способ заработать стресс) 29. Работать в выходные (отдых – это вид топлива для продуктивной деятельности. Авто ведь не поедет без бензина?) 30. «Вот, когда-нибудь заЖиву » (а сейчас — то что?) 31. Поставить свое счастье в зависимость от других (принцы, лягушки, драконы … кто еще нужен для счастья?) 32. Убежденность в том, что на это нет времени (отговорка) 33. Боязнь принимать решения (под ним обычно кроется страх перед будущим) 34. Верить уму, а не сердцу, или наоборот (одни верят, что то — истинный оракул, другие, что другое)

​​5 уроков для предпринимателей от Хью Хефнера: 1. Клиент всегда прав, если это ваш клиент Когда на рынке появились Hustler и Penthouse, они пытались конкурировать с «Плейбоем», публикуя более откровенные фотографии.Хефнер не стал ввязываться в эту гонку и пошёл другим путём: сосредоточился на повышении качества текстов.  В разное время в его издании публиковались произведения Рэя Брэдбери, Артура Кларка, Владимира Набокова, Стивена Кинга и Станислава Лема, а также интервью со Стивом Джобсом, Стэнли Кубриком, Мартином Лютером Кингом и другими знаменитостями.  Хью не захотел балансировать на грани эротики и порно, оставив этот путь другим. Он сначала создал интеллигентную аудиторию по своему образу и подобию, а потом придерживался выбранного курса, оставаясь верным читателям и оправдывая их ожидания. 2. Не нужно шокировать клиентов, достаточно их восхищать  Если не считать первого номера, в котором было опубликовано фото обнажённой Мэрилин Монро, «Плейбой» больше не преподносил читателям сюрпризов. Редакция понимала, чего ждёт аудитория, и давала ей это. Никаких дешёвых провокаций.  3. Клиенту должно быть легко пользоваться продуктом  Создатели сервисов работают над тем, чтобы понять «путь клиента» и сделать его предельно простым. Журнал не стал бы таким популярным без применения этой тактики. Расположение материалов в нём было чётко спланировано и выверено, читатель всегда понимал, где находится и куда может попасть.  В случае с «Плейбоем» большинство, конечно, сразу открывает центральный разворот, чтобы увидеть фото «девушки месяца».  Те, кому довелось работать с Хефнером, говорят, что он мог мельком взглянуть на макет нового выпуска и поменять статьи местами, чтобы повлиять на восприятие читателем информации. Результат всегда был превосходным. 4. Узнаваемый бренд — это актив  Кролик Playboy, нарисованный первым дизайнером журнала за 10 минут, соперничает по популярности с логотипами Coca-Cola, McDonalds и других международных гигантов. Основную прибыль давно приносит не журнал, а продажа прав на использование изображения производителям одежды, украшений, косметики и сувениров.  5. Никогда не время почивать на лаврах  После того, как журнал стал успешным и начал расходиться миллионными тиражами, Хью мог бы расслабиться и отойти от дел. Вместо этого он с переменным успехом предпринимал попытки диверсификации бизнеса.  Коммерчески успешной оказалась, например, сеть закрытых клубов Playboy Club, первый из которых начал работу в Чикаго в 1960 году. В 1988 Хефнер закрыл все заведения, решив, что они не соответствуют эпохе, но в 90-х открыл 5 новых.  Ещё Хью некоторое время владел казино на Багамах и дважды пытался запустить ток-шоу на телевидении, но зрители приняли их прохладно.  Напоследок вспомним одну из самых ярких цитат Хефнера:  «Жизнь слишком коротка, чтобы воплощать чужие мечты».

🔉Дорогие читатели! Сегодня команда Palchun Agensy собрали для вас уникальную подборку БИЗНЕС каналов - только качественная и свежая информация: ☑️ БИЗНЕС ПРОППЕР - С Бизнес Проппер веселей – прибыль сделал в два раза быстрей. ☑️ Капиталист - Доступным языком об инвестициях и личных финансах. ☑️ Crypto Holder News | Bitcoin World - Crypto insights & Crypto news channel ☑️ Бизнес Акула - Ваше финансовое развитие с нашим каналом выйдет на совершенно новый уровень. ☑️ BILLIONAIRE - Канал близких по духу предпринимателей! Бизнес-среда для развития. Помогаем достичь новых высот в бизнесе и в жизни. ☑️ Бизнес Арсенал | Финансы - Сервисы, вспомогательные инструменты, которые помогут увеличить эффективность вашего бизнеса и быть в тренде новых технологий. ☑️ Crypto News - СМИ про криптовалюты и биткоин. Свободный рынок, децентрализация, приватность и масштабирование. ☑️ Бизнес Сегодня - Здесь вы найдете полезные советы и рекомендации по управлению бизнесом, маркетингу, финансам, HR и другим важным аспектам вашего дела. ☑️ КАПИТАЛИСТ ® - Портфель проектов для инвестирования. Новости.Бизнес. Финансовая свобода. Криптовалюты.Бизнес. Финансовая свобода. ☑️ Бизнес Секреты l Финансы l Инвестиции - Канал о финансовой грамотности и об управлении бизнесом. Говорим про маркетинг, команды и управление. Подписывайтесь! Современные методы. 🔔 10 ТОПОВЫХ каналов в Телеграм, которые стоит мониторить, если интересуетесь темой бизнеса ⬇️

​​​​Основные факторы успешности предпринимательской деятельности Во времена классического капитализма существовал лишь один основной фактор, который являлся капиталом. При этом капиталистом приобретались изобретения и идеи, а также нанимались управляющие. С развитием науки и техники производилось увеличение технологичности продукции. Поэтому предпринимателю пришлось объединить свои усилия с менеджерами, разработчиками, новаторами, которые обладают современными способами сбыта продукции, организации производства и управления. Рассматривая основные особенности осуществления предпринимательской деятельности, можно выделить следующие равноправные факторы: капитал инновации менеджмент. Стоит отметить, что на сегодняшний день менеджер, владелец капитала и новатор имеют одинаковые возможности в предпринимательстве. При этом любой из них может выступать инициатором создания проекта или открытия собственного дела, приглашая к себе двух других партнеров.

​​Богатый-бедный Мышление:  Богатые всегда говорят - Я творец своего счастья.  Бедные часто говорят - От меня ни чего не зависит.  Цель работы:  Богатые — Стать богаче.  Бедные — Не стать беднее.  Позиция:  Богатые — Выиграть.  Бедные — Не проиграть.  Жизненная позиция:  Богатые — Рассматривают возможности.  Бедные — Зациклены на препятствиях.  Отношение к богатству:  Богатые — Восхищаются состоятельными и богатыми людьми.  Бедные — Возмущает богатство и успех.  Отношение к проблемам:  Богатые — Всегда выше своих проблем.  Бедные — Преувеличивают свои проблемы.  Предпочитают получать деньги:  Богатые — За результаты своего труда.  Бедные — За отработанное время.  Когда нужно сделать выбор:  Богатые — Предпочитают и то и другое.  Бедные — Выбирают или то, или другое.  Риск:  Богатые — Действуют без опаски.  Бедные — Сковывает страх.  Обучение:  Богатые — Каждую минуту своей жизни учатся и растут.  Бедные — Считают, что знают достаточно.

​​Клиент говорит: «Я подумаю» — и исчезает. Что вы сделали не так: Пять советов, как завершить продажу. «Я подумаю» — фраза, на которой часто обрывается даже очень грамотно выстроенная воронка продаж. Клиент не положил трубку на холодном звонке, показал заинтересованность в продукте, задавал вопросы, но в конце вдруг всё равно отвечает: «Я подумаю». Почему воронка не работает? Вот пять причин. Вы ведёте разговор «не о том» Представитель компании обычно мыслит характеристиками товара. Клиент же думает о своей выгоде. Ваша задача: продемонстрировать конкретную выгоду для конкретного клиента. Пример: компания продаёт решение, позволяющее сопоставить проектную 3D-модель со строительным объектом на площадке при помощи технологий дополненной реальности. Это корректное описание, но слишком сложное. Объясните просто: «Мы можем спроецировать 3D-проект любой конструкции — например, нового трубопровода, — прямо на строительную площадку, через специальные очки вы будете его видеть. Вы сможете сэкономить три-пять дней на анализе и выявить все проблемы, которые могут возникнуть при реальном монтаже!» В первом случае мы описываем продукт, во втором — выгоду. Вы забываете о конкурентах Допустим, вы продаёте роботов для колл-центра. Они сами обзванивают людей по базе, проводят опросы, собирают данные. Это решение экономит десятки рабочих часов, оно, очевидно, очень выгодное. Вы находите потенциального клиента, блистательно убеждаете его в том, что такой робот для его бизнеса просто необходим, и человек говорит: «Я подумаю». В этот момент он пошёл смотреть предложения конкурентов, чтобы найти более выгодный вариант. Чтобы подобных отказов не происходило, заранее подготовьте очень вескую и значимую причину купить продукт именно у вас. Консультационная поддержка, спецпредложения, личное участие персонального менеджера — всё, что может повлиять на решение. Вы не объясняете клиенту его проблему Всегда есть шанс столкнуться с простым непониманием. Вы предлагаете клиенту сервис и спрашиваете: «Хотите купить?» А он отвечает: «Нет, у нас и так всё нормально работает». Но если его всё устраивает, это не значит, что нельзя сделать лучше. Объясните, что проблема действительно существует. В примере со строительством можно было бы начать с вопроса: «Сколько вы вынуждены тратить на подготовку перед тем, как начать монтаж? Пять дней и два человека? Это примерно 20 рабочих часов, и вы их оплачиваете. Я предлагаю вам систему, которая позволит одному человеку справиться за час. Давайте сэкономим?» Вы продаёте не тому Вы ведёте B2B-продажу, потратили на клиента час и уже убедили его. Но как только вы спрашиваете: «Ну что, оформляю?» — оказывается, что у собеседника нет права на заключение сделки. Вы не проверили полномочия контрагента. Чтобы этого не случалось, с самого начала уточняйте, кто вовлечён в процесс закупки, чьё мнение будет иметь значение. Вы теряете клиента на последней миле Вы сделали абсолютно всё: рассказали о преимуществах товара, сформировали потребность, продали цену и условия, сняли возражения. Осталось лишь предложить сделку. И здесь многие продавцы останавливаются. Чего они ждут? Что клиент сам предложит им оплату? Если всё это время человека вели вы, почему на самом ответственном этапе ждёте инициативы от него? Проявите её сами: «Начинаем завтра?», «Заказ оформляю?», «Вам как упаковать?» Без такого предложения воронка просто перестаёт работать. Да, иногда у клиента нет средств на покупку, а порой ему действительно неинтересно ваше предложение. Спросите, что именно мешает ему принять решение прямо сейчас. Если клиент отвечает: «Мне нужно время, чтобы выделить средства» — вы сделали всё правильно. Если он по-прежнему не уверен, вернитесь на этап выявления потребностей и напирайте на конкретные выгоды, которые он получит, чтобы вместо «я подумаю» чаще слышать «да, оформляйте».

​​Откажись от границ, которые установили другие люди Если тебе говорят: «Не делай этого, не получится», — пойми, что эти слова касаются их, а не тебя. Люди действуют из лучших побуждений, но их советы основаны на личном опыте, их выборе и на всякой фигне. Установи свои границы и признавай только их. Не хочешь отвечать на звонки и письма босса после 11 часов вечера и по субботам? Ну и не отвечай. Границы похожи на самоуважение. Большинство людей были бы довольны, если бы ты оставался в рамках, потому что они их придумали. Дай им знать, что тебя такое положение дел не устраивает. От этого ты станешь не засранцем, а сильной личностью и уважаемым человеком. Никогда не позволяй никому устанавливать рамки. Потому что это будут чужие установки, не твои, и тебе придётся идти у кого-то на поводу.

​​​​​Подсказки для предпринимателя Занимаясь бизнесом, легко забыть о некоторых простых вещах, которые весьма важны для поддержания компании. Поэтому мы решили сделать небольшую шпаргалку, в которую стоит время от времени заглядывать. Бизнес и организация – это разные сущности Бизнес – это то дело, которое приносит прибыль. Организация – механизм, позволяющий объединить усилия разных людей в рамках решения определенных задач. А соответственно и относиться к ней нужно как к механизму – содержать в исправности и регулярно проводить техобслуживание. Владение бизнесом и работа в нем – разные вещи Создатели бизнеса любят совмещать владение компанией с работой в ней. Но в своем сознании не делят эти сущности. А они разные. И решения, которые принимает акционер и топ-менеджер, тоже разные. И ответственность разная. Так что, если уж очень хочется совмещать, то, во-первых, нужно разделить свою зарплату как управленца и дивиденды. И не смешивать их. Одно выплачивается как вознаграждение за работу, другое – как вознаграждение за владение (если, конечно, есть прибыль). А во-вторых, для себя, как управленца, нужно сформировать требования и KPI. Кадры решают все… что не решает структура Хорошие кадры – это важнейший элемент бизнеса. Однако, направив усилия умных людей не в ту сторону, все равно можно проиграть. Так что, на структуру, полномочия и ответственность нужно направлять не меньше внимания, чем на качество людей. Людьми нужно руководить Если у ваших людей не хватает инициативы или способностей, значит вы что-то делаете не так или работаете не с теми людьми. Значит нужно учиться и подбирать людей, и формировать требования к ним, и руководить так, чтобы они проявляли и способности, и инициативу. Ни один наемный сотрудник никогда не будет думать так же, как владелец И этому есть несколько причин. Во-первых, даже топ-менеджер не сможет погасить своими деньгами ущерб, причиненный неправильными решениями. А значит, на риски он смотрит иначе, чем владелец. Во-вторых, если владелец живет бизнесом, но может позволить себе многое за его пределами, то сотрудник живет в организации. И для него это основная среда существования. И работает он не для того, чтобы однажды продать свое рабочее место или освободить себе кучу времени для других дел. Так что, не стоит рассчитывать на то, что владельца будут понимать с полуслова. Чаще всего понимать не будут совсем. И стоит научиться говорить с людьми на их языке, а не пытаться научить их своему. Не нужно тянуть с решениями Все хорошо в свое время. Многие решения оказываются ошибочными просто потому, что они реализованы с задержкой. Так что, всегда стоит проанализировать во что обойдется задержка. И будет ли решение актуально через месяц. Нельзя бояться резких действий Если мягкое воздействие не помогает и все остается по-старому, то пора переходить к действиям резким. К кардинальным изменениям. Иначе можно долго играть в душевность и политкорректность. До самого разорения. Для любого проекта нужен источник ресурсов Конечно, можно мечтать о непрерывном прорывном развитии. Строить глобальные планы и разрабатывать крутые стратегии. Но если все это не подкрепляется ресурсами, то выйдет пшик. Самая опасная ситуация – когда у вас большой оборот и достаточная прибыль. В этом случае колебания рынка не играют роли до тех пор, пока ситуация не станет критической. Так что, стоит убедиться, что для любого решения есть источник ресурсов. Иногда стоит рискнуть Напугавшись кризиса и других сложностей, легко остановить развитие. Совсем. А это приведет к стагнации и проигрышу конкурентам. Но риск всегда должен быть просчитан. А последствия негативного сценария прикрыты резервами. Важен баланс Стремительное развитие – это здорово. Когда вовремя осуществляются действия, направленные на закрепление успеха. Иначе, бизнес будет выглядеть как армия, далеко оторвавшаяся от обозов снабжения – успеха она может достигнуть, но закрепиться на позициях будет не в силах. Так что, каждый период развития должен быть сбалансирован периодом укрепления системы.

https://t.me/+XPquQkyq7XRjNzAy https://t.me/+xm7Tj9tUf3piNDEy