Science of HR

Может ли ИИ помочь в поиске работы Несу вам интересное исследование с недавнего научного семинара Thomas Le Barbanchon (Bocconi). Обычно ИИ используется и изучается как инструмент для отбора кандидатов, а в этом исследовании ученые оценивали его эффективность для кандидатов. Они создали алгоритм, который рекомендует вакансии кандидатам на основании их истории поиска и просмотра вакансий. Далее они протестировали этот алгоритм в рамках рандомизированного эксперимента на крупнейшей шведской платформе по поиску работы (вроде нашего hh). Эксперимент показал, что через 6 месяцев кандидаты, которым были доступны рекомендации в процессе поиска работы, с большей вероятностью (правда, всего на 0.65%) будут трудоустроены. Этот эффект в два раза выше для менее образованных кандидатов и тех, кто на момент поиска работы был безработным. Интересно, что рекомендации оказываются тем более полезны, чем сильнее они расширяют профессиональную сферу поиска работы. Это говорит о том, что кандидаты могут ограничивать свой поиск более узким кругом вакансий чем те, на которые они могли бы подойти. Похожие выводы ранее были получены в исследовании, изучавшем как алгоритмизированные рекомендации влияют на шансы кандидата быть приглашенным на интервью. Вакансии, рекомендованные алгоритмом, собирают на 1% больше просмотров и на 2% больше откликов. А пара кандидат-вакансия, соединенная алгоритмом, на 5% чаще приводит к трудоустройству, чем пара, совпавшая самостоятельно. С деталями исследования можно ознакомиться на сайте Prof. Le Barbanchon How can traditional AI improve search and matching? Evidence from 59 millions personalized job recommendations (with Lena Hensvik and Roland Rathelot) #наем

Друзья, если вам интересна тема обучения, не пропустите полезное мероприятие. Kampus приглашает всех, кто устал от рутины и обучения для галочки, на практическую экспертную встречу. Вас ждут реальные кейсы внедрения сбалансированной системы обучения, сочетающей формальные тренинги с обучением в процессе работы и взаимодействия с коллегами. ⏰ Когда: 24 сентября, 11:00 - 14:00 МСК Формат: Онлайн, бесплатно Программа вебинара: - X5 Group: Автоматизация менторинга в компании - Health & Nutrition: Бесшовный переход между LX платформами - OnePriceCoffee: Адаптация сотрудников по модели 70/20/10. - Human&Business: Организация смешанного обучения на платформе - Инвестиционная Группа АБСОЛЮТ: Вовлечение сотрудников в непрерывное обучение - LX платформа Kampus: Создание вовлекающей программы обучения по модели 70/20/10 Подарок за регистрацию - полезный Гайд с 5-ю практическими задачами для развития. Не упустите возможность повысить свою экспертизу и получить работающие инструменты 🔗 [Зарегистрироваться]

В продолжение вчерашней темы делюсь с вами HR трендами, которые мы собрали вместе с экспертами из разных областей. Мой пост был про роль данных в принятии HR решений, а остальные тренды ищите на карточках. Здесь и автоматизация, и геймификация, и микрообучение, и фокус на адаптацию, и персонализация льгот - масса идей для вдохновения.

Хотите укрепить свои отношения с бизнесом? Приходите на Осенние вебинары Science of HR. Вас ждет серия занятий на злободневные темы с максимальной концентрацией полезного материала. Все в лучших традициях Science of HR: научные данные, практические инструменты, кейсы в Excel, работа с собственными данными и камерная атмосфера. Вы научитесь считать финансовые эффекты от HR проектов, анализировать альтернативные сценарии и предлагать решения, основанные на данных. 🎁🎁🎁 Сегодня до конца дня можно оплатить занятия для 2 участников по цене 1. Так что берите с собой коллегу и приходите вместе. Так не только веселее, но и выгоднее 😉 Ознакомиться с программой Стартуем 7 октября. Размер групп ограничен. Повторов в в ближайшее время не будет. Запись @olga_aka_professor Жду вас на занятиях!

День HR - отличный повод поговорить о будущем профессии HR принято считать вспомогательной функцией, но мне хочется с этим поспорить. Всё вспомогательное имеет тенденцию вымываться из бизнеса. Что-то автоматизируется, что-то уходит на аутсорс (где становится зарабатывающей функцией), что-то интегрируется в основные функции. Однако, это не значит, что HR исчезнет как профессия. Уже сейчас формируется HR, создающий конкретную, т.е. финансово измеримую ценность. Современный HR 🔸 умеет влиять на прибыль 🔸 разбирается в финансах 🔸 говорит на языке бизнес-кейсов и несет ответственность за финансовые результаты точно так же, как это делают, например, продуктовые/бренд менеджеры. Ответственность за финансовые результаты и умение на них влиять переводят HR из вспомогательной в экспертную функцию. В продолжение темы предлагаю примерить на себя портрет успешного HR от Владислава Викулова и опробовать разработанный им инструмент для самооценки: 101 вопрос на 20 мин, чтобы порефлексировать на тему своих успехов и неудач. 🎁🎁🎁 А теперь подарок: праздничные условия доступа к Осенним вебинарам Science of HR. Все подробности ловите в следующем сообщении 👇

Секреты командной продуктивности Командные результаты больше, чем простая сумма талантов ее членов. Успех команды складывается из целого ряда параметров. Сегодня мы обсудим, что знает наука о некоторых из них. Секрет #1. Автономность Мета-анализ 93 исследований показывает, что команды, имеющие полномочия самостоятельно принимать решения и координировать работу членов команды, демонстрируют более высокие результаты. Секрет #2. Доверие Роль доверия подтверждает мета-анализ на основе 112 независимых исследований. Здесь интересно то, что доверие особенно важно в командах c большой разницей в полномочиях между членами команды и непересекающимися зонами экспертизы. Доверие позволяет членам команды открыто обмениваться идеями, зная, что мнение каждого будет учтено. Секрет #3. Стиль управления Сразу несколько мета-анализов подтвердили роль empowerment в улучшении командных результатов. Особенно полезно, когда руководитель не только дает своим сотрудникам свободу действий, но и умеет сфокусировать их на достижение совместного результата. Источники в комментариях

Как создается эффективные команды Успех команды -

Друзья, напоминаю, что в 9 октября в 18:00 по Москве состоится очередная встреча книжного клуба Science of HR. Обсуждаем книгу гарвардского профессора Эми Эдмондсон "Работа без страха". А в качестве тизера хочу предложить вам TED Talk профессора Эдмондсон и ее же статью в HBR

Hужен ли HR Сегодня мы с Владиславом Викуловым, автором канала People Management Tech, решили поговорить о том, в какой момент компании становится нужен HR и нужен ли он вообще. Такой вопрос я недавно получила в комментариях и поняла, что он не так прост, как может показаться. Если убрать за скобки КДП и рекрутмент, где объем HR задач напрямую зависит от численности персонала и его мобильности, то останется пул вопросов, которые вообще-то являются непосредственной заботой руководителей. Все чаще мне попадаются на глаза заявления бизнес-лидеров о том, что HR-отдел их бизнесу не нужен. HR задает глупые вопросы на интервью, HR не умеет оценивать узкопрофильных специалистов, участие HR только затягивает все процессы, да и с атмосферой в команде без вмешательства HR у нас было намного лучше... Все эти претензии могут быть обоснованы, но при этом совершенно не доказывают, что HR как самостоятельная функция не несет никакой ценности. Скорее наоборот, эти претензии показывают, что бизнес использует HR "не по назначению", либо полностью перекладывая на HR свои задачи, либо выдавая HR мелкие поручения и не вовлекая в обсуждение самой проблемы. HR - это экспертная функция, которая приносит ценность, когда имеет возможность давать независимую оценку ситуации, предлагать решения проблемы и предоставлять необходимые инструменты, но не управлять за руководителей их командами. Независимость экспертизы означает, что HR не является ни представителем интересов работника, ни проводником идей бизнеса. Именно эта независимость позволяет HR показывать бизнесу, как учет интересов работников трансформируется в бизнес-результаты, и находить наиболее эффективные решения беспокоящих бизнес проблем. Это были мои #мысливслух, а что думает Владислав, читайте здесь

О доказательном подходе и роли данных в HR Коллеги пригласили меня поучаствовать в обсуждении HR трендов и я не могла удержаться, чтобы не поговорить о доказательном подходе и растущей роли данных в принятии управленческих решений, в том числе HR. С одной стороны, желание рационально оценить ситуацию, посчитать экономику и принять взвешенное решение у бизнеса было всегда. Многим методикам уже лет 30, если не больше. С другой стороны, долгое время развитие доказательного подхода тормозилось отсутствием качественных данных и трудоемкостью их сбора, хранения и обработки. С развитием HRTech и возможностей автоматизации основных HR процессов сбор данных стал проще, их качество и объем возросли, многие инструменты анализа стали доступнее, поэтому появился и интерес к их применению. Однако, у всего есть оборотная сторона. Технологии часто развиваются быстрее, чем культура их использования. Вот и в HR мы рискуем проскочить этап ручной аналитики и ворваться сразу в будущее, где коробочные продукты выдают красивые отчеты, которые мы не умеем корректно трактовать и не понимаем, как они были сформированы. Именно поэтому я (и не я одна) часто отговариваю HR от использования инструментов на основе машинного обучения. С точки зрения понимания того, что происходит в организации, и поиска рычагов воздействия на сложившуюся ситуацию намного информативнее будет регрессионный анализ и даже базовая описательная статистика. Еще одна опасность, связанная с доступностью данных и неумением грамотно работать с ними - это желание посчитать все метрики разом, испугаться и броситься "лечить анализы, а не пациента". Так мы получаем борьбу с текучестью там, где она не имеет смысла, и попытки работать с мотивацией там, где нужно чинить организационные процессы. А если на основе этих метрик появляются еще и KPI, то погоня за цифрами в ущерб реальным изменениям нам практически гарантирована. Поэтому я рекомендую всегда начинать с формулировки проблемы и ожидаемого результата, а уже потом подбирать метрики и анализировать данные, исходя из стоящих перед нами задач. #мысливслух