Дизайн-потенция Паши Дергачева

► Где-то весной сделал первую продажу на английском через твитттор. Аутрич, колл, продажа. Тем не менее, английский все еще всратый, вывожу харизмой. Масса планов на 24й, например хочу пойти учиться или в качестве менти к гуру дизайн-бизнеса из США, но что это за гуру пока не понял. Посоветуйте, если знаете таких! ► В ноябре финально договорился с великолепнейшими Вадим Мазин и Олей Лебедевой о переходе в нашу корнеплодную команду. Теперь у нас есть CBDO и Head of Sales. Пол года уговаривал, уговорил, съел пирожок! ► Все еще ненавижу работать из дома. Снял светлую стеклянную комнатуху на крыше дома за 450 евро. Конечно, не наш офис в Твери на берегу реки... Пример помещения "по душе" в Лиссабоне – комнатуха метров на 18 с видом на реку Тэжу в фенси коворкинге. Стоит такая 2000 евро в месяц, спасибо не надо. ►► Итог Итогов – год удался и костюмчик СЕО сел по фигуре. Redis и я справились на 95% Из главных упущений – не нанял нам главного маркетолога! Переношу сей таск в календарь на следующий 2024й год, который и так распух от амбициозных планов. Этот год ощущается, как 2 года, столько всего приключилось. Буду стараться, чтобы следующий был не менее насыщенным и урожайным. Чего и вам, друзья, желаю!

2023 уродился нажористым! ► Начался год с удара по рукам. Финально договорились с моим уже бывшим партнером Alexander Balashov о его выходе из Redis. Новый и непривычно-болезненный опыт, который мы пережили и идем далее каждый своей дорогой. Так что весь 23-й я исполнял обязанности CEO ► Там же, в январе с пачкой друзей поколесили по Азорским островам – потрясающий опыт. Вообще, колесить по Португалии можно долго, ибо страха хоть и компактна, но ужасно-живописна. ► Одним из моих первых и важных решений, как CEO был найм COO – Nikita Moskwin. Опыт крайне позитивный, Никитос прекрасен, прям как моя правая рука, ну вы поняли... ► За год я встретил массу потрясных людей. Так много, как в этом году, я никогда не общался. Ощущение, что в СНГ есть железа, которая с мизерной регулярностью выделяет и отпочковывает прекрасных людей. Так вот, многие из этих людей в Португалии прямо сейчас. ► Обрели новых клиентов, не потеряли старых. Из звонких имен: к СберМаркету и Яндексу присоединились Самокат, ДелоБанк и МТС. ► Познакомился и поработал с массой дизайнеров, арт-диров и дизайн-диров разного уровня и известности. У каждого свое видение, свой подход, свои амбиции и тараканы, конечно же 🙂 Со многими работаем по-проектно, погремим кейсами в следующем году. Вероятно, с кем-то из ребят отношения перерастут в нечто большее. Так или иначе, в 2024 нам предстоит нанять не менее 4-х арт-директоров и творческих руководителей. ► Я мало времени уделял здоровым и приятным привычкам. Книги, плойка и тренажеры в спорт-зале крайне редко ощущали на себе касание моих рук/ног/глаз. Заскучали, буду исправляться. ► Зато я на 98% завершил свой сайд-продукт – детскую иллюстрированную книгу. В конце января будет доступна на полках Амазона. Задача на 24й год подбить и оптимизировать производственные цепочки, найти "свой" формат и команду. Хочу запустить еще 3 книги. ► Redis выполнил свои цели на год и подрос по деньгам на 30%. Мы обрели бОльшую устойчивость и впервые занялись стратегией и тактиками на 24й год. Осознали главное – Redis останется компанией из СНГ и будет захватывать этот рынок. Для дальнейшей иностранной экспансии мы открываем 2 новых бренда, детали в Q1 2024. ► Запустил таки свой телеграм-канал. Пока не качал, в новом году откалибрую пайплайн производства контента. Хочу связать все каналы в единую воронку, на инглеше в том числе. Обязательно порадую вас в НГ интересностями и полезностями! ► По объему $ выросли в 2 раза к прошлому году. Поток рублей также увеличился, поэтому в моменте валюты примерно 30% от общих денег. ► Все еще много фонового/неосознанного стресса у меня и супруги в связи с переездом и событиями в мире. Не до конца в своей португальской тарелке, как буд-то. В январе переезжаем в новое более просторное, более солнечное и более зеленое жилье. Надеюсь почувствовать жизненный буст. При этом, все чаще засматриваемся на Порту (Лиссабон, не обижайся) ► Концентрация на процессах и деньгах пока что бьет по пиару и фестивальности. Конечно, мы выиграли немало конкурсов, но сильно меньше прошлых лет. Конечно, мы придержали пару жирных проектов на 24 год 🙂 Все еще ищем главу PR и редактора, хотим контент-заводик-паровозик, который сможет. ► Активно встраиваем AI в работу с дизайном. Сейчас с нашими и не нашими ребятами завершаем большое исследование инструментов и связок инструментов, чтобы выдать лучшие практики для наших клиентов. Поделюсь в статейке в следующем году. ► Люди все еще решают все. Наняли HRD на пол ставки, цель на следующий год 100+ человек, будет горячо. При таком росте важно не размыть культуру, кристаллизовать платформу бренда Redis и превратить ценности в инструмент. Совершенно новый опыт для меня. ► Получил ВНЖ, но не восстановил права на авто. 1,5 года не держался крепко баранку, не шофер.

Со СберМаркетом мы прошли огонь и воду, пришло время медных труб 🙂 Сейчас у нас 13 человек (менеджеры и дизайнеры коммуникационного отдела), которые каждый день разрабатывают и улучшают 2д/3д графику, моушн и лотти-анимации, лендинги и печатку. Более того, мы регулярно подключаем наш отдел брендинга, чтобы разрабатывать закостенелые гайды, или же ребрендить и устаканить весь HR-отдел с коммуникациями для разных ЦА и HR-сайтами. Кстати, HR-кейс выложу в отдельном кейсе с детальками В моменте нам пришлось кратно увеличить команду поддержки СберМаркета, и проблем было вагоны. Зато теперь мы лучше руководим и растим, ищем и нанимаем дизайнеров разного уровня. Кстати, артдиров все еще нанимаем на 2+ Вообще, учитывая то, что у нас 5 совершенно разных отделов с высочайшей планкой качества (за последний год я насмотрелся и наслезился на рынок), коммуникационный отдел – самый динамичный и требовательный. В новом 2024 году мы проверим процессы на прочность, ибо собираемся дорастить только отдел дизайн-коммуникаций (маркетинговой поддержки) до 30-40 человек. Это значит еще больше требований к лидам и руководителям, да и ко мне тоже. Это значит, что будет еще интереснее! И это я еще не касался наших иностранных студий/направлений Ребятки, поддержите на бехансе и дикпрофайле! Ну и спасииибооооо текущей/бывшей команде СберМаркета за доверие и, конечно же, терпение:)

Я маньяк метафор. И в дизайне тоже, будь то web, айдентика или продукт. Для этого есть несколько причин, главная из которых – конкуренция. Точная метафора вдохновляет бизнес и его аудиторию, понятна членам его команды, изи прошивается на подкорке всех и вся. Ну и главное – это козырь в тендере! Рынок переполнен студиями, предлагающими бенто+стикеры+3д или сетка+типографика, метафора отлично продается. При этом, часто метафоры крайне абстрактны, сложноуловимы. А иногда они даже не нужны, например в fashion-индустрии. Сейчас мы участвуем в тендере и я помогаю команде с предложением. В поисках рефов я наткнулся на прекрасный экземпляр. Немного копнем этот бренд бвелирки с бриллиантами! Очевидно, кружки – это бриллианты, простенько угу. Но далее идет усложнение – система симметричных композиций. Их функция может быть крайне разнообразной, но примечательно другое – 9 кружков обусловлены формой написания, они образуются в "суставах" логотипа. Хммм... Как будто притянули за уши, или все же прикольная фича, не определился!

На прошлой неделе редактор из США прислала вычитку первой детской книжки с картинками. Так что осталось дело за малым (финальная верстка, леттеринг названия, тестовый закуп) и первый внестудийный творческий продукт появится на полках Амазона. Буду стараться успеть запуск до НГ, но, учитывая мой прошлый пост, могу не смочь:) Так или иначе, мне кажется интересным рассказать, а почему детская книга? По сути – это попытка нащупать MVP моих творческих амбиций. И пришел я к этому формату через ээээ дайте ка посчитать... Через 4 заруининных проекта: пазл типа CutTheRope, пара квестов типа Machinarium и детское приложение "засыпайка". То есть количество болезненных уроков было велико. Чего стоит хотя бы то, что мне пришлось продать 10% Redis, чтобы расплатиться с долгами! Главный же урок весьма банален – начни с мАлого:) Хах, подумали вы, очевидно же! АГА. Все мы знаем, как делать правильно, но почему то не выходит. Чтобы придумать элегантный MVP, который проверит основные гипотезы и далее отскейлится в полноценный продукт, необходима хорошая такая бошка на плечах. То есть опыт, то есть проекты, то есть замкнутый круг! И в этих кругах я нащупал экстремально емкий формат – детская книжка, причем печатная. Здесь я смогу протестить недорого свои гипотезы и навыки: сторителлинг и артдирекшн. И да, книгу можно развить в серию, в интерактивный формат, в короткометражку, в полный метр или сериал... Чет размечтался, лучше соберу рефы на леттеринг и напишу задачи на верстку. А вы пока посмотрите прогресс одного разворота.

Чем ближе к дому, тем сильнее хочется в туалет. В моем случае справедлива похожая история, но с Новым Годом. Чем ближе НГ, тем лениться хочется сильнее. Более того, мой организм можно юзать как календарь: если Дергачев хандрит, апатичен, уныл – декабрь на носу. Если же уровень лени в крови достиг критически мелкой отметки – я заболеваю. Мало заметно, но под жирными слоями трудоголизма и ебанцы скрывается мой скелет, сотканный из лени. Кости эти нуждаются в регулярной подпитке ничегонеделания: 6-ти часовое залипание на диване в сериалы (должен заметить, мультсериалы на 25 процентов эффективнее), просмотр космических новостей и дайджестов (мой любимый https://www.youtube.com/@AlphaCentauriChannel), конечно же PS (только сюжетные игры) и читка литературы. Литература обязана быть художественной (сейчас читаю и анализирую Муми-троллей, хочу понять причину их успеха), заумные книги читать смысла никакого не вижу. Они понижают уровень лени в крови + всю важную инфу мне расскажут мои друзья. В общем, для меня справедлива фраза: Хочешь жить – умей лениться. Верчусь я и так дохуя.

Делегирование – большая история, а делегирование творческих амбиций – редкая. Коснусь темы подробнее в следующих постах, а пока покажу скриншот! Он вызывает у меня смесь чувств :) 1 - радость. Клиент весьма доволен нашей студией. Вернее, дизайн-лид на стороне продукта и его бигбосс. 2 - гордость за команду. Мои ребята самостоятельно закрыли непростой этап в комплексном проекте, вызвали клиентский восторг. И да, проект крайне амбициозный в плане наград. 3 - гордыню. Грешник детектед! Я не полез в ключевой для студии проект (у сайта большой пиар-потенциал) А хотелось сильно! Ребята вывезли, то есть у меня получается то, что отличает дизайн-руководителя от крутого дизайн-руководителя – делегировать амбиции. 4 - страх. Проект еще пилить и пилить, а планка задрана в небеса. Дотащут ли? В общем, обуздал сомнения, сел в уголок на кресло, буду безучастно наблюдать, как ребята трудятся над красотой без меня. Пока сами не позовут :)

Размеренно ищу себе сеньоров/арт-креа-диздиров в наши студии/агентства (несколько новых на подходе). Поэтому много общаюсь с разными спецами. Через них утрясаю/обновляю видение рынка, свои ожидания от кандидатов и их сферы ответственности. Вот какая выжимка приключилась... ►Сеньор дизайнер может сделать! проект целиком. То есть в него прилетают артефакты: бриф, смета, тайминг и вайб проекта (дизайнер может участвовать в их формировании), а он взял все это и реализовал. При этом, не имеем значения делегировал ли он что либо или нет в процессе. ►Ступень выше. Артдир – как продал, так и сделал! В арт-дира прилетел клиент, артдир формулирует артефакты (смотри выше) с клиентом и командой, продает эти артефакты/проект клиенту, далее реализует этот проект с дизайнером/ами. Таких проектов может быть 2-5. Здесь арт-дир учится мыслить стратегически, чтобы созданные ожидания/артефакты сметчились с реальностью: сделали то, что продали по вайбу и характеристикам, в срок и бюджет. ►Еще выше. Креадир/диздир – дружище клиента! Он, конечно, знает как продать и сделать, ведь он прошел этот путь. Но это уже не его бой. Главная задача – быть "на ты" с клиентом. Точнее, участвовать в маркетинге и пиаре студии и "приводить" клиентов. Как следствие, понимать боли клиента и цели его маркетинг-стратегии. Как следствие, говорить с клиентом на одном языке, "быть на ты". С другой стороны, опыт в производстве позволяет генерировать красочные фантазии/презентации и давать моментальную ценность/пользу клиенту даже на первом звонке. Далее, через диалог с клиентом креадир может верхнеуровнево корректировать производство через артдира, но это не обязательно. Это мысли сегодня, завтра могут поменяться. Если не согласны или есть чем дополнить – кидайте в комментах. Ссылки на подобную рефлексию также приветствую, в идеале на иностранных ребят.

А здесь пачка древних вайб-макетов – эскизы моего сайта. Все это я склеил из чужих проектов те же 2 с лишним года назад. Почему из чужих? Нет более эффективного способа начать проект чем собрать рефы и склеить из них франкенштейна, этакое ощущение будущего проекта. На все данные изыскания я потратил около 12 часов, включая сборку пинтерест доски, если память не изменяет Сейчас, конечно, я представляю свой сайт совсем иначе – уж больно сильно изменилась моя бошка за это время. В лучшую сторону, конечно же!

Запилил себе символ/аватар канала. Его я удумал 2 с лишним года назад, когда проходил курс дизайн-директоров у Макса Десятых. Кстати, про Макса и наш опыт на курсе могу написать отдельно, если кому-то интересно... Тогда я много рефлексировал о студи, о себе как дизайн-дире и предпринимателе. Тогда же начались преобразования во мне и компании. Так или иначе, почему знак именно такой? В нем немало смыслов и метафор, ща расскажу... Начнем с ужасно простого. ПД – мои инициалы. Также это первые буквы в дизайне+потенциал/потенция. Также присутствует метафора платформы для людей и проектов. Я хочу, чтобы от меня и от моего опыта отталкивались ребята, которые идут по схожему со иной пути. Собственно, это происходит уже сейчас и в этом я вижу свою миссию в данный момент. Ну а если включить анимацию – это лестница при рекурсивном использовании скоб, только вверх, реализую на сайте или в других коммуникациях в будущем. Ну и чо лукавить, знак на фалос, наконец таки!