Фактор Бизнеса | Малука Кирилл
Кирилл Малука Предприниматель и топ-менеджер с 25-летним глобальным опытом Помогаю предпринимателям разобраться в финансах, управлении и масштабировании бизнеса, и своевременно выйти из операционки. Запись на бесплатную консультацию @MalukaKirill_Pro
Show more- Subscribers
- Post coverage
- ER - engagement ratio
Data loading in progress...
Data loading in progress...
Всем привет! 👋 Продолжаю тему бюджетирования. Предыдущие посты можно почитать здесь и здесь. Чтобы бюджетирование было действительно эффективным, важно закладывать в него данные, которые будут собираться и анализироваться на практике❗️ Поэтому архитектура качественного бюджетирования должна быть интегрирована с самого начала в разработку управленческой отчетности. Аналитика, которая включена в основу 3️⃣ базовых отчетов, должна стать основой для будущего планирования в компании. Какие аналитические показатели обязательны для любого Бюджета доходов и расходов (БДР)? 📍 Валовая прибыль по номенклатурным группам и её рентабельность. 📍Прибыль (убыток) от прямых доходов и расходов по Центрам финансовой ответственности (ЦФО) и её рентабельность. 📍Чистая прибыль (убыток) и её рентабельность также по ЦФО и в целом. Однако структура бюджета не ограничивается только этим. Об этом продолжу завтра!😉
Друзья, привет! ☀️ Хотя на дворе лето, и часто не рабочий настрой, я понемногу буду продолжать рассказывать про финансы. Я уже пару раз вскозь затрагивал тему бюджетированияе. Теперь подошло время погружения, так как без него фактически не реально держать финансы под контролем и масштабироваться. Что такое бюджет? По факту это качественная, детализированная оцифровка реализации ваших планов по достижению намеченой прибыли. Поэтому для меня бюджетирование как — ключевой процесс управления финансами, который требует тщательного планирования и стратегического подхода. Я периодически слышу от предпринимателей: “Бюджетирование бессмысленно, отнимает много времени, а потом бюджет всё равно получается далёк от реальности. Тут хотя бы с основными фактическими отчётами справиться.” Да, часто бюджет не бьётся с фактом, как реальный маршрут полёта рейса Париж - Нью-йорк от запланированного ✈️ Но в этом случае реальность гораздо ближе к намеченному бюджету, чем, если бы его не было. Принципы эффективного бюджетирования…
Друзья, привет! Я решил сделать для себя небольшой челлендж: каждый понедельник следующие 7 недель - до конца сентября я буду выкладывать по одному 💥золотому (фундаментальному) правилу💥 здоровых финансов вашего бизнеса. Правило №1️⃣ Регулярно ведите учёт и вносите данные❗️ Вносите данные в финансовый учёт прямо по факту совершения действия: заплатили - внесли, продали - внесли и так далее. Фиксировать данные по принципу «когда у меня появится время» – 100% путь к некачественному учёту. #факторфинансов
Друзья, привет! Я решил сделать для себя небольшой челлендж: каждый понедельник следующие 7 недель - до конца сентября я буду выкладывать по одному 💥золотому (фундаментальному) правилу💥 здоровых финансов вашего бизнеса. Правило №1️⃣ Регулярно ведите учёт и вносите данные❗️ Вносите данные в финансовый учёт прямо по факту совершения действия: заплатили - внесли, продали - внесли и так далее. Фиксировать данные по принципу «когда у меня появится время» – 100% путь к некачественному учёту. #факторфинансов
Основателю Telegram Павлу Дурову, которого задержали в парижском аэропорту Ле Бурже вечером 24 августа, предъявили обвинения. Днем миллиардер был доставлен в суд, где его освободили из-под стражи для допроса. После допроса Дуров был взят под судебный
Запрос от собственника:
Не понимаем, как масштабироваться с существующей бизнес-моделью. Пытаемся долгое время нащупать флагманский товар, на который можно полностью переключить, но все попытки отрицательные. Как выбрать такой товар?Т.е. у ребят работающая бизнес-модель со стабильно растущими оборотами, с супер выкупаемостью и высокой маржой, а они пытаются "сломать" её и переключиться в совершенно другой направление. Им «кажется, что продажи одной категории товаров будет менее нервными, при этом такими-же высокодоходными, главное найти правильную нишу»🤦♂️ Но если посмотреть на энергетику и натуру собственника, то он вряд ли способен сидеть в одной нише. Ему нужен постоянный движ, что-то новое, и в этом его сила! 🌪 Просто он этого не осознает совсем. Тратит время, энергию и деньги на попытки уйти фактически в другой бизнес, вместо того, чтобы проработать четкую стратегию масштабирования в своей бизнес-модели «сёрфинга» 🔥 #факторстратегии
Your current plan allows analytics for only 5 channels. To get more, please choose a different plan.