Проджект маминой подруги!

Алексей Евдокимов собрал классный промпт, который позволяет расписать детальный план быстрой прокачки любого навыка. Он коротко разбирает из чего состоит скилл. Рекомендует ресурсы для изучения всех нюансов. Подсказывает стратегии по практике и отслеживанию прогресса. А также дает предметные подсказки как решать проблемы и затыки, возникающие в ходе обучения. Отличный план для старта. Берите мой скиллсет: на русском или английском. Пробуйте, экспериментируйте, развивайтесь! Я протестил навык «Эмпатия», получилась очень неплохая база. С навыками попроще должно быть ваще огонь! 🟥 Сам промпт для копипаста ловите в первом комментарии этого поста Лёши: https://t.me/ltunevibe/594 PS: ссылка – не реклама, а мой способ отблагодарить хотя бы парой новых подписок! Всем счастья! 🦸‍♂️ @moms_pm

Да чтож такое то нести ответственность? Продолжаю цикл постов про ответственность Сегодня разберём ключевую часть несения ответственности—отвечать при наступлении различных последствий. Представьте менеджера проектов, который на предложение взять ответственность запустить мобильное приложение по ТЗ за полгода ответил “затащу! Бля буду затащу!”. Этот менеджер в трезвом уме и здравой памяти взял на себя обязательство и ответственность. Первые четыре месяца у менеджера всё было радужно и пушисто. Кофеёк пился, таски пилились, бажули фиксились. В последние два месяца по традиции начался цирк с конями и кони угрожают срокам. При принятии решения про будущее, менеджер не точно предположил варианты развития событий и недооценил вероятности наступления провалов и последствия провалов. Оценка “бля буду затащу” по-факту была ошибочной. Но это не так страшно, мы все носим не идеальные модели реальности и ошибаемся. Главное—затащить. Тут проявляется главный компонент несения ответственности: при наступлении всех возможных последствий и проблем, реагировать и действовать ТАК, чтобы затащить задачку и достичь цель. То есть: 1. наступила проблема 2. менеджер проанализоровал причину проблемы 3. если это его выборы -> присвоил ответственность 4. отвечать: искать решение, думать, трудиться 5. чтобы затащить проект К этому моменту мы готовились два предыдущих поста, потому что если не разлепить вину и ответственность, тогда каждый раз, когда наступает проблема, менеджера будет накрывать лютой виной, и для того, чтобы не сталкиваться с тяжёлым чувством, менеджер будет бессознательно снимать и перекладывать ответственность. А если менеджер не будет присваивать что вот такие последствия это следствия вот таких его выборов—менеджер не обучается и он будет повторять одни и те же ошибки раз за разом. Я сознательно использую слово “трудиться”, так как это правда труд и часто труд психологический—не переложить ответственность, не слиться, не сделать вид что не заметил, не пройти мимо. И если менеджер присвоил, и не снял ответственность, то он начинает херачить по вечерам, ищет дополнительных разработчиков и дизайнеров, договаривается с заказчиком о том, чтобы урезать скоуп, уговаривает разработчиков поработать на выходных, короче изгаляется как может. И затаскивает.

🔥Начинать новое очень сложно и поэтому зацените канал Кристины! Мы с Кристиной не знакомы, она хотела купить у меня рекламу. Но рекламу я не продаю в своих канал, а её канал "Строим тут из себя" мне понравился. ➡️Поддержите начинающий канал и вам будет +карма: https://t.me/stroim_iz_sebya Кристина образовательный проджект и там делится: - Полезными чек-листами и подборками для упрощения жизни и работы - Личными историями из моей жизни и проф практики - Кейсами и размышлениями на разные темы Очень лёгкий и понятный контент для начинающих! Удачи Кристине и всем много денег и счастья! 🦸‍♂️ @moms_pm

Чем больше сила, тем больше ответственность 🦸 Публикуем выжимку главы из книги 😛Семёна Колосова «Проджект менеджер маминой подруги!» с разрешения автора. Эксперт делится полезным инструментом для менеджеров проектов и инструкцией, как им пользоваться ➡️ Скиллсет проджекта Записаться на консультацию к Семёну или другому эксперту ➡️ @hcareers

Вoooom 🔥 Подъехала английская версия скиллсета! PM Skillset by book "Your mom’s best friend’s project manager!" is free for everyone in English! Now everyone can rate themselves on 170 soft skills and hard skills to understand +- their grading and where to develop. 🟢How to make a copy for yourself? 1. Log in to Google 2. Click on "File", then "Create a copy". 4. Search for the Skillset on your Google drive. 5. Open it and use it 🟡 How does the Skillset work? You copy the skillset, under the "Skills" tab in the "C" column, rate yourself on all the skills relative to your desired position or as it is now. ➕ On the left top there is a plus with hints and on the right side there is a description of evaluations. - Position map: comparing your score to all grades - Spider chart: graphs for visuals - Grades: grades grid (mine, but you can edit it) Skillset will help you see your current skills and what needs to be pumped first. Grades are different in every company, so take a look at the realities, analyze and make informed conclusions from the skillset for your development. 🟥 Download Skillset: https://lnkd.in/ep9-A_gx 📮 If you found a mistake, typo or have any questions – please write me. 🦸‍♂️ @moms_pm

Всем привет Недавно с одним из учеников снова обсуждали вечный спорный вопрос: технический бэкграунд: в каком объеме он нужен ИТ ПМу? Я ранее отвечал на этот вопрос в этом канале тут, но с тех пор мое мнение немного изменилось и я хотел бы немного дополнить тот ответ: За последние пару лет я наблюдаю изменение рынка и роли ПМа в компаниях разного размера. Если раньше надо было быть больше администратором, осуществлять пипл менеджмент, мониторинг и контроль вместе с коммуникацией и настройкой процесса, то теперь от ПМа требуется все же немного более глубокое понимание происходящего, чтобы вовремя заметить проблемы на инженерной стороне и уметь обсуждать вопросы, связанные с технологиями с клиентом. Большие компании, такие как Мета (и ее подразделения типа инстаграм и фейсбук и тд), гугл и майкрософт недавно взяли курс на замену Project Manager на Engineering manager в попытках получить больше пользы от прослойки среднего менеджмента, который постепенно выродился в администраторов на большой зарплате. Другие компании последовали тренду потихоньку. Что это означает для тех, кто сейчас начинает или имеет не так много опыта ПМа? Это означает что кроме базовой терминологии, как раньше, придется идти на один уровень ниже и разбираться в больше в том, как сейчас создается ПО. Нет, писать и ревьювить код вам пока не надо (если вы не собираетесь в Engineering Manager'ы), но вот что уже надо уметь обьяснить: как происходит деплой (например канареечное развертывание и тд) и все части CI/CD пайплайна, преимущества и недостатки микросервисной архитектуры и монолита, что такое server-lesss архитектура, пентесты и как делать нагрузочное тестирование, как читать схему архитектуры приложения и обьяснить зачем нужны все ее части, что такое load-balancer, шардинг и нормализация базы, сборка кода, CDN и так далее. То есть надо знать все инструменты, которые используются в разработке ПО и контекст их использования, без погружения в детали их настройки под конкретный кейс. Итог: тех бекграунд ПМу становится все нужнее, где под таким бекграундом понимается не опыт написания кода, а то, что я указал выше. Благо все это легко доступно для изучения и займет у вас не сильно больше времени чем подготовка к условному PSM I Отличной недели!

В гости пришел Семен Колосов и принес свою новую книгу "Проджект-менеджер маминой подруги". В прошлый раз мы с ним общались про его книгу "Системная жизнь". Как он успевает так быстро писать книги, я отказываюсь понимать! Но он грозится через какое-то время выпустить еще одну, третью! YouTube VK Rutube

Менеджеры не нужны! Именно так подумал Ларри Пейдж, СЕО Google в 2001-ом году и кикнул всех менеджеров их компании. Пейджа не устраивала скорость разработки. Мотивация у Пейджа была такая: - Гугл нанимает лучших инженеров, у которых все ок с мотивацией - Лучшие инженеры сами могут решать, что им делать и как держать дедлайны - Менеджеры гораздо слабее в технике, чем инженеры, и поэтому не могут руководить инженерами - Менеджеры отвлекают инженеров от задач своими глупыми активностями Сказано — сделано, и в компании Google не остается ни одного менеджера. Все 130 инженеров компании теперь репортят одному вице-президенту, Вейну Розингу. Менеджеры, кстати, офигели — никто их заранее не предупредил. Их просто собрали вместе и сообщили новость, что они больше не нужны. Прекрасная жизнь без менеджмента Когда инженеров оставили без менеджеров, произошло вот что: - Проекты остались без ресурсов. Некому было распределить ресурсы разработки в те проекты, где они больше всего требовались. Вейн Розинг банально не мог менеджерить все проекты и ресурсы для них. - Работа дублировалась. Два разных инженера могли решать одну и ту же задачу одновременно, даже не зная друг о друге. В итоге, одно из решений просто выкидывали в помойку. - Инженеры демотивировались. Некому было дать обратную связь за проделанную работу, некому было подсказать дальнейший вектор развития в карьере. - Задачи не делались. Инженеры любят интересную работу, а неинтересную работы мы не любим и предпочитаем делать ее когда-нибудь потом. Без участия менеджмента, инженеры брались только за те задачи, которые хотели. Скучные, но нужные задачи, просто пылились в самом низу бэклога. - Конфликты нарастали. Спор двух сеньоров — страшное дело, особенно если рядом нет никого, кто мог бы решить их разногласия. Без внешнего участия, такой конфликт иногда кончается тотальным отказом работать друг с другом. Итог Сроки по задачам выросли, некоторые задачи простаивали вечность, а инженеры теряли мотивацию работать. Не все — некоторые люди действительно лучше работали без менеджеров, но их оказалось слишком мало. Менеджеров пришлось нанимать обратно спустя некоторое время. Эксперимент признали неудачным и вернули все как было.

Проджекта встречают по одёжке, а провожают из компании, если всё рухнет пока он в отпуске В умных книгах пишут, что у крутого проджекта клёво настроены процессы в команде. Когда он уходит в отпуск работа не буксует и никто не чиллит на расслабоне, всё продолжается в том же ритме. Делюсь с вами шаблоном таблицы в гуглдоке для ухода в отпуск: 🟥 Vacation_Template_00.00 – 00.00_Name Каждый раз когда я сваливал в отпуск, я делал такую таблицу со своим ФИО и датой отпуска в названии. 1. Записывал туда все задачи, которые важно сделать, не потерять, не забыть. 2. Выбирал ответственных, приоритет и указывал текущий статус. 3. Описывал задачу, давал комментарии, оставлял нужные контакты и ссылки. 4. Всем участникам давал доступ, они читали задачи, задавали вопросы и либо всё поняли, либо голосом объяснял детали. 5. В чатах и личке ставил сообщения отложки-напоминалки ответственным. 6. После возвращения просил выбрать статус и отписать комментарий, если не удалось выполнить. Это отлично позволяет закрыть гештальт перед отпуском, что ничего не забыто и можно пить пиво на пляже со спокойной душой. Помогает людям не профакапить и не держать лишнего в голове. А самое главное – точно покажет что у вас за команда. Какое у них отношение к вам и работе. Это будет в таблице, а не на словах! Всем побольше оплачиваемых отпусков 🏖 🦸‍♂️ @moms_pm

Замечательный Артём Мальгин, СЕО замечательного ЦЕХа поговорил со мной о том, какое будущее нас ждет, как на него повлияют зумеры и как вырастить сильных менеджеров 📺 выпуск на Youtube; Что внутри: - О чём это видео? - Что случилось с аутсорсингом? - Может ли аутсорсинг возродиться? - Ставки упали. Как выживать маленьким компаниям? - Инхаус — это скучно. Или нет? - Инхаус или аутсорс: опыт Семена - Кризис в IT меняет инхаус - Что такое «бирюза» и почему такой подход больше не работает? - Как правильно стратегировать? - Как предвидеть будущее продукта? - Проджект маминой подруги: книга Семена и так ли она хороша - ЦЕХ тоже напишет книгу - Сколько стоит издать книгу - Как понять, что у тебя слабый ПМ? - Как прокачать своего проджекта - Как сейчас с ПМ в IT? - Что делать, чтобы на рынке стало больше крутых специалистов? - Кто выживет на рынке? - Как определить, хороший ментор или нет - Что такое менторство - Может ли быть стратегия у бизнеса, если нет стратегии у основателя? - Как совладать с зумерами в компании? - Уходим в интересное будущее 🦸‍♂️ @moms_pm