Павел Косолапов Построение системного бизнеса.

О свободе, победах и поражениях. Победа это решить что-то сделать и сделать. Или решить что-то не делать и не делать. Поражение наоборот - решил, что-то сделать и не сделал. Или решил что-то не делать и делаешь это. Например, решил бросить курить и не бросил, снова начал курить и вот ты проиграл). Решил с понедельника не есть после 18 ч, и ешь и это снова поражение. Как себя чувствует победитель? Круто! Он на коне! Самооценка зашкаливает. Как чувствует тот, что дал себе слово, и сам его не сдержал? Хреново. Самооценка падает, человек сам себя не уважает. А если человек сам себя не уважает, то почему его будут уважать другие? Хотя такое бывает. Вот человек загнал себя всеми этими неудачами. Самооценка на нуле. А другие, при этом его считают красавчиком. А он так не считает. Знакомая ситуация? Мне знакомая. Теперь мои озарения и понимания насчет свободы. Свобода - это отсутствие ограничений. Но ограничения это материя, энергия, пространство и время. Если это все мыслезаключения, значит свобода зависит от изменения мыслезаключения человека о барьерах. Противоположностью свободы является нахождение в ловушке. Какие ловушки самые коварные ? Ловушки идей. Например, для свободы и независимости нужно много денег и собственности. И вот человек зарабатывает деньги, покупает машину, квартиру и тд. Потому что без машины и квартиры ты не свободен. Без машины и квартиры ты не будешь чувствовать себя в безопасности. Чье это мыслезаключение? Кого-то из его окружения, которое он подцепил и теперь стал рабом этой идеи. Потом он занялся самосовершенствованием и понял, что он был более свободен, когда у него не было квартиры или машины. Люди зарабатывают много денег, чтобы потом за большие деньги пойти в поход и пожить на природе в палатке и разводить огонь и готовить себе еду на костре, а кто мешает просто пойти в поход самому без дорогих гидов? Это все ловушки разума, в которые человек сам себя позволил поймать. Как побеждать? Относиться к поражениям, как с строительным блокам своей дороги к победе и свободе. Тогда вы будете не победимым! Можно проиграть игру ( сражение), но выиграть в войне. Вот вы кому-то проиграли. Он победил и вы должны ему выплатить по суду деньги. Он стал богаче, у вас стало меньше денег. Вроде бы у него победа, а у вас поражение. Но через время он умирает от рака, а вы живы. Теперь кто победил, а кто проиграл? Жизнь все расставляет по местам. В моменте вы можете чувствовать, что проигрываете, но если вы с этим в глубине души не соглашаетесь, то у вас есть шансы обернуть поражение в победу в долгосрочной перспективе. Вот такие инсайты последних дней. Павел Косолапов 4.09.24.

Построение отдела продаж или прокачка? Если нет отдела продаж - тогда нужно его построить. Если он есть, но показатели не устраивают - нужно прокачивать, докручивать. Несколько вопросов на эту тему: 1. Сколько продавцов в отделе продаж? 2. Сколько продавцов, выполняющих планы продаж? 3. Насколько грамотно ведется срм система? 4. Какая конверсия в продажу? Если внимательно посмотреть на ответы на эти вопросы можно увидеть, что можно улучшить. Хотите более подробный чек-лист?

Почему ошибки ценятся больше, чем успехи?🤔 Прохожу курс "Источник жизненной энергии" и словил озарение. Почему так популярна тема с ошибками. Ошибки выживших. 10 ошибок при запуске стартапа ценятся больше, чем успешные действия при их запуске. Я вот думал, но ведь это не логично. Почему люди так гонятся за ошибками? Ведь человек, который набил шишек, вряд ли сможет привести к успеху мой проект, если я его найму. Меня интересует как запустить успешный проект. А не как насобирать все возможные косяки и минусы. Теперь я понял, почему это так ценно для людей. Для оценки данного нужно другое данное для сравнения. Нужны противоположности, тогда человеку становится более понятна эта тема. Чтобы понять добро, нужно иметь зло. Чтобы понять бога - нужен дьявол. Чтобы понять мужчину - нужна женщина и наоборот. Чтобы понять успех, нужны неудачи. Напрямую они не понимаются.😂🤣

Отзыв от консультации по решению проблем. Проблема очень часто не там, где человек думает она есть. И решение заключается не в том, которое человек выбрал для себя. На этой неделе есть 3 места на консультацию. Обращайтесь

У нас всё хорошо…

Сегодня ко мне в гости приехал мой ДРУГ Владислав Бакальчук, с которым мы уже знакомы около 10 лет. Как оказалось, ещё с марта этого года у семьи Бакальчука серьёзные проблемы как внутри семьи, так и с основанным семейным бизнесом. Жену Владислава Сергеевича Татьяну рейдеры оградили от мужа и семерых детей. Супруги не имеют возможность увидеться и пообщаться, чтобы хотя бы обсудить происходящее. Активы компании Wildberries, на создание которой Владислав и Татьяна потратили 21 год упорного труда, с начала июля путём юридических махинаций спешно переходят в чужие руки через компанию Russ Outdoor. Причём мошенники даже не стараются создать видимость естественности и чистоты происходящего: оборот Russ Outdoor в сто раз меньше Wildberries, также не совпадает по интересам и характер бизнеса интернет-ретейлера WB и рекламного оператора Russ. Налицо откровенный и наглый рейдерский захват. Я знаю, что рычаги этого рейдерского процесса находятся в руках братьев Левана и Роберта Мирзоян, а также нескольких известных кавказцев. Оставаться в стороне от крупной по масштабам страны махинации не могу, поэтому сделаю все возможное, чтобы помочь вернуть в семью Татьяну Владимировну и защитить законный бизнес. По моему поручению вопросом займётся мой дорогой БРАТ, депутат Государственной Думы РФ Адам Делимханов @adelimkhanov_95. Лица, известные своими рейдерскими махинациями и причастные к этим незаконным действиям, должны остановить этот процесс, вернуть супругу Владислава и бизнес в семью. И в этом вопросе я дойду до конца.

Сегодня умер Даниэль Канеман, Лауреат Нобелевской премии, автор книги «Думай медленно, решай быстро», основоположник поведенческой экономики. Использую его разработки при создании технологий продаж. 90 лет, достойная жизнь. Пусть земля будет пухом

Кто тебе друг, а кто враг? Наша жизнь это игра. Игры состояния из целей, свобод, барьеров, противников. Для любой игры нужны противники. Игра это соревнование человека с человеком или команды с командой. Одна команда играет против другой команды. Или один бизнес соревнуется с другими бизнесами. Но может быть так что члены команды начинают соревноваться друг с другом. Например, два нападающих соревнуются между собой кто будет лидером. И вот уже они играют не против других команд, а против друг друга. Еще такой момент сотрудники одной компании должны помогать друг другу и играть против других компаний ( конкурентов). А если они не помогают друг другу, тогда они становятся противниками. В одной и той же ситуации коллега или помог и он расценивается тобой как друг или не помог и тогда он расценивается как противник или даже враг. Когда такое происходит. Мы начинаем играть в странные игры вместо того, чтобы соревноваться с внешними противниками мы начинаем бороться с внутренними и внимание и энергию тратим на поиск и борьбу с внутренними врагами. А это не правильно. Враги должны быть снаружи. Нужно бороться с настоящими врагами, а не искать их среди своих коллег. Знакомая история?